【文章內(nèi)容簡介】 位之間的關(guān)系，使各方的經(jīng)濟效益達到和諧統(tǒng)一。9 　由對內(nèi)管理到向信息管理轉(zhuǎn)變的理財觀念10 　　對單位財務(wù)管理工作來說，加強內(nèi)部管理至關(guān)重要。但單位光靠內(nèi)部管理是遠遠不夠的，必須研究市場，掌握信息，才能做出科學(xué)的決策。這就決定了單位財務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，進行科學(xué)的財務(wù)決策和資金運籌。11 　　2 科學(xué)、嚴(yán)格管理財務(wù)，提高農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟效益12 　　　多渠道籌措資金，增強實力13 　　一是合理制定創(chuàng)收分配辦法，調(diào)動各部門的創(chuàng)收積極性。當(dāng)前我國經(jīng)濟改革不斷深入，各種新情況不斷出現(xiàn)，這就要求我們在兼顧單位、部門和個人三者利益的前提下，根據(jù)具體情況，制定出切合實際的經(jīng)濟政策，包括分配政策和獎勵政策等。二是合理制定科研經(jīng)費管理辦法，調(diào)動廣大科技人員從事科研的積極性。在科研方面除了努力爭取國家高科技研究項目以外，還應(yīng)鼓勵發(fā)展橫向科研，積極進行應(yīng)用科學(xué)研究，結(jié)合目前企事業(yè)單位的實際情況，進行科技開發(fā)和服務(wù)，促進產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合，以取得更多的科研協(xié)作與科技轉(zhuǎn)讓收入。三是加強對產(chǎn)業(yè)的扶持和管理，確保為單位提供穩(wěn)定的利潤；大力支持效益好、有發(fā)展前途的項目，以形成拳頭產(chǎn)品。14 　　　嚴(yán)格成本費用管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益15 　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和科研體制的改革，要求我們對科研單位進行企業(yè)化管理，追求盡可能大的投入產(chǎn)出比，這就要求在財務(wù)管理上要以利潤為中心，以成本管理為基礎(chǔ)，合理組織和管理科研生產(chǎn)，努力降低成本，使利潤最大化。為此，要對科研與生產(chǎn)的全過程進行管理，制定相應(yīng)的制度，具體落實到各個專題或生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，做到少投入多產(chǎn)出，人人講成本，個個講效益。16 　　　加強財產(chǎn)物資管理，提高資產(chǎn)利用率17 　　資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款項、預(yù)付款項和存貨等流動資產(chǎn)，以及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資等。在資產(chǎn)管理上，應(yīng)建立健全現(xiàn)金和各種存款的內(nèi)部管理制度，存貨的采購、收發(fā)、保管、清查盤點等管理制度，還應(yīng)著重加強固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵害，防止國有資產(chǎn)的流失。具體可采取以下措施：一是建立健全固定資產(chǎn)的登記、驗收、使用、損壞賠償?shù)裙芾碇贫取６呛侠碚{(diào)劑閑置的資產(chǎn)，使閑置資產(chǎn)最大限度地得到利用。三是加強無形資產(chǎn)管理，建立制約機制和激勵機制，形成正常的轉(zhuǎn)讓渠道，防止知識產(chǎn)權(quán)的流失。18 　　　加強會計基礎(chǔ)工作，積極推進會計電算化19 　　步入21世紀(jì)，人們進入了一個信息化的時代，財務(wù)管理也不例外。信息化時代對財務(wù)工作提出了更高的要求：不僅要實現(xiàn)會計信息的全程電腦處理，使會計信息處理更方便、快捷，為會計管理工作提供可靠的技術(shù)保證；而且要滿足不斷發(fā)展的形勢的需要，實現(xiàn)適時的遠程數(shù)據(jù)傳輸，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，建立單位管理信息系統(tǒng)，把財務(wù)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、計劃、統(tǒng)計等聯(lián)系起來，做到任何一項變動因素出現(xiàn)時，單位能夠及時獲得全面的、最新的信息。20 　　　加強會計隊伍建設(shè)，努力提高會計核算質(zhì)量21 　　首先，財會人員要不斷加強對科技知識、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，經(jīng)常研究單位財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，開拓進??；其次，要能周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)計實現(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟，抓住重點環(huán)節(jié)，做好上下左右的協(xié)調(diào)工作，將單位領(lǐng)導(dǎo)的理財意圖變?yōu)椴块T的自覺行動，以推動領(lǐng)導(dǎo)決策的順利和正確實施；再次，要善于在科研單位經(jīng)濟活動中，按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對科研單位經(jīng)濟運行情況實行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，提供解決問題的方法和思路，防止信息誤導(dǎo)。1 傳統(tǒng)成本控制的缺陷與供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn) 傳統(tǒng)成本控制方法的不適應(yīng)性 傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng)工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其中標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法最為典型，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，伴隨著知識經(jīng)濟的到來，通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息的流通、思想的傳播、觀念的更新達到了前所未有的廣泛和迅速。新經(jīng)濟擴大了用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的選擇范圍，提升了用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的知情權(quán)，也為用戶實現(xiàn)個性化、多樣化的需求創(chuàng)造了條件。在這種情況下，企業(yè)己難以僅僅依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本等。目前，許多企業(yè)己經(jīng)使制造成本降到了盡可能低的程度。在這樣的情況下，如果僅依靠傳統(tǒng)成本的管理思想，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。 　　 供應(yīng)鏈管理出現(xiàn) 　　所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是為了滿足用戶的需求，對供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求各節(jié)點企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關(guān)系實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的主要特點包括：系統(tǒng)觀念：不再孤立地看待各個企業(yè)及各個部門，而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系，并把整個供應(yīng)鏈看成是一個有機聯(lián)系的整體；共同目標(biāo)：產(chǎn)品與服務(wù)的最終消費者對成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求，應(yīng)該成為供應(yīng)鏈中的所有參與者共同的績效目標(biāo)，才會使得利潤最大化；主動積極的管理：對在供應(yīng)鏈中增加價值的以及與成本有關(guān)的所有聯(lián)系體進行積極主動的管理。 　　 供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響?yīng)?　　運用供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計與管理各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到供應(yīng)鏈的總成本最優(yōu)，更能滿足客戶的需求兩個目的。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對企業(yè)成本控制的諸多方面帶來比較大的影響。第一，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫存水平這兩個管理目標(biāo)同時實現(xiàn)，而傳統(tǒng)的庫存理論認(rèn)為這兩者不可同時兼得。第二、供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本控制活動范圍更廣泛。既包括關(guān)于倉庫和制造工廠的數(shù)量、布局和能力以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中流動等方面的決策，又包括采購、生產(chǎn)決策、庫存策略和運輸策略。第三、供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本控制更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。 　　一、成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量?！《⒊杀镜暮x變得更為寬泛　三、成本節(jié)省到成本避免四，時間作為一個重要的競爭因素五、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)公司所在國家或地區(qū)的政治及社會狀況的變化；利率、匯率等經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)政策的變化和經(jīng)濟周期的變化；各種法律(如環(huán)保法、質(zhì)量法等)的頒布實施和嚴(yán)格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應(yīng)是否充足，有無明顯的價格漲跌；產(chǎn)品市場前景的好壞；競爭對手的體制轉(zhuǎn)型，采用新技術(shù)新設(shè)備的情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況，產(chǎn)品定價、營銷及管理措施，是否遇到財務(wù)危機以及對風(fēng)險成本的認(rèn)識等；潛在競爭對手(新進入者)的威脅；消費者消費心理的變化，比如對產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量的要求等。對環(huán)境的適應(yīng)能力和對信息的靈敏程度；管理者的素質(zhì)和管理水平；目前的負(fù)擔(dān)(如貸款利息)的情況；現(xiàn)金是否充足以及對外籌集資金的能力；在整個行業(yè)中的地位(是否具有引導(dǎo)能力)，產(chǎn)品的知名度及市場占有份額；在售后服務(wù)、質(zhì)量、差別化、包裝、價格上的優(yōu)勢和劣勢；技術(shù)工人的素質(zhì)；產(chǎn)品開發(fā)能力，新技術(shù)、新設(shè)備的革新能力?！〕杀究刂剖侵干a(chǎn)經(jīng)營過程中,按照預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn),對成本的形成進行有效的限制和監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,防止超支、浪費和損失的發(fā)生,以保證達到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。 　　產(chǎn)品成本作為社會主義經(jīng)濟中一個較為重要的指標(biāo)之一,它是一個綜合性強的指標(biāo),勞動生產(chǎn)率的高低,設(shè)備利用程度的好壞,原材料消耗的升降,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,以及資金周轉(zhuǎn)的快慢,最終都會直接或間接地在