【文章內容簡介】 位之間的關系，使各方的經濟效益達到和諧統(tǒng)一。9 　由對內管理到向信息管理轉變的理財觀念10 　　對單位財務管理工作來說，加強內部管理至關重要。但單位光靠內部管理是遠遠不夠的，必須研究市場，掌握信息，才能做出科學的決策。這就決定了單位財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，進行科學的財務決策和資金運籌。11 　　2 科學、嚴格管理財務，提高農業(yè)科研單位經濟效益12 　　　多渠道籌措資金，增強實力13 　　一是合理制定創(chuàng)收分配辦法，調動各部門的創(chuàng)收積極性。當前我國經濟改革不斷深入，各種新情況不斷出現，這就要求我們在兼顧單位、部門和個人三者利益的前提下，根據具體情況，制定出切合實際的經濟政策，包括分配政策和獎勵政策等。二是合理制定科研經費管理辦法，調動廣大科技人員從事科研的積極性。在科研方面除了努力爭取國家高科技研究項目以外，還應鼓勵發(fā)展橫向科研，積極進行應用科學研究，結合目前企事業(yè)單位的實際情況，進行科技開發(fā)和服務，促進產、學、研的結合，以取得更多的科研協作與科技轉讓收入。三是加強對產業(yè)的扶持和管理，確保為單位提供穩(wěn)定的利潤；大力支持效益好、有發(fā)展前途的項目，以形成拳頭產品。14 　　　嚴格成本費用管理，努力降低成本，提高經濟效益15 　　隨著社會主義市場經濟的建立和科研體制的改革，要求我們對科研單位進行企業(yè)化管理，追求盡可能大的投入產出比，這就要求在財務管理上要以利潤為中心，以成本管理為基礎，合理組織和管理科研生產，努力降低成本，使利潤最大化。為此，要對科研與生產的全過程進行管理，制定相應的制度，具體落實到各個專題或生產的各個環(huán)節(jié)，做到少投入多產出，人人講成本，個個講效益。16 　　　加強財產物資管理，提高資產利用率17 　　資產包括現金、各種存款、應收款項、預付款項和存貨等流動資產，以及固定資產、無形資產、對外投資等。在資產管理上，應建立健全現金和各種存款的內部管理制度，存貨的采購、收發(fā)、保管、清查盤點等管理制度，還應著重加強固定資產及無形資產的管理，維護國有資產及其權益不受侵害，防止國有資產的流失。具體可采取以下措施：一是建立健全固定資產的登記、驗收、使用、損壞賠償等管理制度。二是合理調劑閑置的資產，使閑置資產最大限度地得到利用。三是加強無形資產管理，建立制約機制和激勵機制，形成正常的轉讓渠道，防止知識產權的流失。18 　　　加強會計基礎工作，積極推進會計電算化19 　　步入21世紀，人們進入了一個信息化的時代，財務管理也不例外。信息化時代對財務工作提出了更高的要求：不僅要實現會計信息的全程電腦處理，使會計信息處理更方便、快捷，為會計管理工作提供可靠的技術保證；而且要滿足不斷發(fā)展的形勢的需要，實現適時的遠程數據傳輸，實行網絡化管理，建立單位管理信息系統(tǒng)，把財務與生產、供應、銷售、計劃、統(tǒng)計等聯系起來，做到任何一項變動因素出現時，單位能夠及時獲得全面的、最新的信息。20 　　　加強會計隊伍建設，努力提高會計核算質量21 　　首先，財會人員要不斷加強對科技知識、專業(yè)技能的學習，不斷更新知識，經常研究單位財務管理的發(fā)展趨勢，開拓進取；其次，要能周密而嚴謹地設計實現目標的方法和步驟，抓住重點環(huán)節(jié)，做好上下左右的協調工作，將單位領導的理財意圖變?yōu)椴块T的自覺行動，以推動領導決策的順利和正確實施；再次，要善于在科研單位經濟活動中，按照有關法規(guī)規(guī)定，對科研單位經濟運行情況實行檢查、指導、監(jiān)督和控制，提供解決問題的方法和思路，防止信息誤導。1 傳統(tǒng)成本控制的缺陷與供應鏈管理的出現 傳統(tǒng)成本控制方法的不適應性 傳統(tǒng)的成本控制是適應工業(yè)革命的出現而產生和發(fā)展的，其中標準成本法、變動成本法最為典型，在企業(yè)中得到了廣泛的應用。然而，伴隨著知識經濟的到來，通信技術和網絡技術的發(fā)展，信息的流通、思想的傳播、觀念的更新達到了前所未有的廣泛和迅速。新經濟擴大了用戶對產品和服務的選擇范圍，提升了用戶對產品和服務的知情權，也為用戶實現個性化、多樣化的需求創(chuàng)造了條件。在這種情況下，企業(yè)己難以僅僅依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，如通過控制單位產品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本；通過提高產品產量、擴大生產規(guī)模以降低單位產品負擔的固定成本等。目前，許多企業(yè)己經使制造成本降到了盡可能低的程度。在這樣的情況下，如果僅依靠傳統(tǒng)成本的管理思想，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。 　　 供應鏈管理出現 　　所謂供應鏈是一個將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一體的功能性網鏈結構。供應鏈管理就是為了滿足用戶的需求，對供應鏈的物流、信息流和資金流進行計劃、組織、協調與控制，以尋求各節(jié)點企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關系實現供應鏈整體效率優(yōu)化。供應鏈管理的主要特點包括：系統(tǒng)觀念：不再孤立地看待各個企業(yè)及各個部門，而是考慮所有相關的內外聯系，并把整個供應鏈看成是一個有機聯系的整體；共同目標：產品與服務的最終消費者對成本、質量、服務等要求，應該成為供應鏈中的所有參與者共同的績效目標，才會使得利潤最大化；主動積極的管理：對在供應鏈中增加價值的以及與成本有關的所有聯系體進行積極主動的管理。 　　 供應鏈管理對現代企業(yè)成本控制的影響 　　運用供應鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設計與管理各供應鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到供應鏈的總成本最優(yōu)，更能滿足客戶的需求兩個目的。這樣，供應鏈管理必然對企業(yè)成本控制的諸多方面帶來比較大的影響。第一，供應鏈管理使企業(yè)改善服務和降低庫存水平這兩個管理目標同時實現，而傳統(tǒng)的庫存理論認為這兩者不可同時兼得。第二、供應鏈管理使企業(yè)成本控制活動范圍更廣泛。既包括關于倉庫和制造工廠的數量、布局和能力以及材料在物流網絡中流動等方面的決策，又包括采購、生產決策、庫存策略和運輸策略。第三、供應鏈管理使企業(yè)成本控制更重視信息技術的應用和信息的收集工作。 　　一、成本動因不只限于產品數量。　二、成本的含義變得更為寬泛　三、成本節(jié)省到成本避免四，時間作為一個重要的競爭因素五、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)公司所在國家或地區(qū)的政治及社會狀況的變化；利率、匯率等經濟政策的變化，產業(yè)政策的變化和經濟周期的變化；各種法律(如環(huán)保法、質量法等)的頒布實施和嚴格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應是否充足，有無明顯的價格漲跌；產品市場前景的好壞；競爭對手的體制轉型，采用新技術新設備的情況、新產品開發(fā)情況，產品定價、營銷及管理措施，是否遇到財務危機以及對風險成本的認識等；潛在競爭對手(新進入者)的威脅；消費者消費心理的變化，比如對產品的包裝、質量的要求等。對環(huán)境的適應能力和對信息的靈敏程度；管理者的素質和管理水平；目前的負擔(如貸款利息)的情況；現金是否充足以及對外籌集資金的能力；在整個行業(yè)中的地位(是否具有引導能力)，產品的知名度及市場占有份額；在售后服務、質量、差別化、包裝、價格上的優(yōu)勢和劣勢；技術工人的素質；產品開發(fā)能力，新技術、新設備的革新能力。　成本控制是指生產經營過程中,按照預定的成本標準,對成本的形成進行有效的限制和監(jiān)督。及時發(fā)現和糾正偏差,防止超支、浪費和損失的發(fā)生,以保證達到降低產品成本的目標。 　　產品成本作為社會主義經濟中一個較為重要的指標之一,它是一個綜合性強的指標,勞動生產率的高低,設備利用程度的好壞,原材料消耗的升降,產品質量的優(yōu)劣,以及資金周轉的快慢,最終都會直接或間接地在