【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到和諧統(tǒng)一。9 　由對(duì)內(nèi)管理到向信息管理轉(zhuǎn)變的理財(cái)觀念10 　　對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作來說，加強(qiáng)內(nèi)部管理至關(guān)重要。但單位光靠?jī)?nèi)部管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須研究市場(chǎng)，掌握信息，才能做出科學(xué)的決策。這就決定了單位財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。11 　　2 科學(xué)、嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)，提高農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)效益12 　　　多渠道籌措資金，增強(qiáng)實(shí)力13 　　一是合理制定創(chuàng)收分配辦法，調(diào)動(dòng)各部門的創(chuàng)收積極性。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，各種新情況不斷出現(xiàn)，這就要求我們?cè)诩骖檰挝?、部門和個(gè)人三者利益的前提下，根據(jù)具體情況，制定出切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)政策，包括分配政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策等。二是合理制定科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大科技人員從事科研的積極性。在科研方面除了努力爭(zhēng)取國(guó)家高科技研究項(xiàng)目以外，還應(yīng)鼓勵(lì)發(fā)展橫向科研，積極進(jìn)行應(yīng)用科學(xué)研究，結(jié)合目前企事業(yè)單位的實(shí)際情況，進(jìn)行科技開發(fā)和服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合，以取得更多的科研協(xié)作與科技轉(zhuǎn)讓收入。三是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持和管理，確保為單位提供穩(wěn)定的利潤(rùn)；大力支持效益好、有發(fā)展前途的項(xiàng)目，以形成拳頭產(chǎn)品。14 　　　嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益15 　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和科研體制的改革，要求我們對(duì)科研單位進(jìn)行企業(yè)化管理，追求盡可能大的投入產(chǎn)出比，這就要求在財(cái)務(wù)管理上要以利潤(rùn)為中心，以成本管理為基礎(chǔ)，合理組織和管理科研生產(chǎn)，努力降低成本，使利潤(rùn)最大化。為此，要對(duì)科研與生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的制度，具體落實(shí)到各個(gè)專題或生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到少投入多產(chǎn)出，人人講成本，個(gè)個(gè)講效益。16 　　　加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理，提高資產(chǎn)利用率17 　　資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)和存貨等流動(dòng)資產(chǎn)，以及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資等。在資產(chǎn)管理上，應(yīng)建立健全現(xiàn)金和各種存款的內(nèi)部管理制度，存貨的采購(gòu)、收發(fā)、保管、清查盤點(diǎn)等管理制度，還應(yīng)著重加強(qiáng)固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵害，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。具體可采取以下措施：一是建立健全固定資產(chǎn)的登記、驗(yàn)收、使用、損壞賠償?shù)裙芾碇贫?。二是合理調(diào)劑閑置的資產(chǎn)，使閑置資產(chǎn)最大限度地得到利用。三是加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，建立制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成正常的轉(zhuǎn)讓渠道，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。18 　　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化19 　　步入21世紀(jì)，人們進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也不例外。信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求：不僅要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的全程電腦處理，使會(huì)計(jì)信息處理更方便、快捷，為會(huì)計(jì)管理工作提供可靠的技術(shù)保證；而且要滿足不斷發(fā)展的形勢(shì)的需要，實(shí)現(xiàn)適時(shí)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，建立單位管理信息系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等聯(lián)系起來，做到任何一項(xiàng)變動(dòng)因素出現(xiàn)時(shí)，單位能夠及時(shí)獲得全面的、最新的信息。20 　　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量21 　　首先，財(cái)會(huì)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)科技知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，經(jīng)常研究單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，開拓進(jìn)?。黄浯?，要能周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好上下左右的協(xié)調(diào)工作，將單位領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)意圖變?yōu)椴块T的自覺行動(dòng)，以推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策的順利和正確實(shí)施；再次，要善于在科研單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對(duì)科研單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況實(shí)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，提供解決問題的方法和思路，防止信息誤導(dǎo)。1 傳統(tǒng)成本控制的缺陷與供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn) 傳統(tǒng)成本控制方法的不適應(yīng)性 傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng)工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其中標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法最為典型，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息的流通、思想的傳播、觀念的更新達(dá)到了前所未有的廣泛和迅速。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的選擇范圍，提升了用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的知情權(quán)，也為用戶實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的需求創(chuàng)造了條件。在這種情況下，企業(yè)己難以僅僅依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本等。目前，許多企業(yè)己經(jīng)使制造成本降到了盡可能低的程度。在這樣的情況下，如果僅依靠傳統(tǒng)成本的管理思想，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到巨大限制。 　　 供應(yīng)鏈管理出現(xiàn) 　　所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是為了滿足用戶的需求，對(duì)供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)包括：系統(tǒng)觀念：不再孤立地看待各個(gè)企業(yè)及各個(gè)部門，而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系，并把整個(gè)供應(yīng)鏈看成是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體；共同目標(biāo)：產(chǎn)品與服務(wù)的最終消費(fèi)者對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求，應(yīng)該成為供應(yīng)鏈中的所有參與者共同的績(jī)效目標(biāo)，才會(huì)使得利潤(rùn)最大化；主動(dòng)積極的管理：對(duì)在供應(yīng)鏈中增加價(jià)值的以及與成本有關(guān)的所有聯(lián)系體進(jìn)行積極主動(dòng)的管理。 　　 供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響?yīng)?　　運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與管理各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達(dá)到供應(yīng)鏈的總成本最優(yōu)，更能滿足客戶的需求兩個(gè)目的。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對(duì)企業(yè)成本控制的諸多方面帶來比較大的影響。第一，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫(kù)存水平這兩個(gè)管理目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)，而傳統(tǒng)的庫(kù)存理論認(rèn)為這兩者不可同時(shí)兼得。第二、供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本控制活動(dòng)范圍更廣泛。既包括關(guān)于倉(cāng)庫(kù)和制造工廠的數(shù)量、布局和能力以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)等方面的決策，又包括采購(gòu)、生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略。第三、供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本控制更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。 　　一、成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量?！《⒊杀镜暮x變得更為寬泛　三、成本節(jié)省到成本避免四，時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素五、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)公司所在國(guó)家或地區(qū)的政治及社會(huì)狀況的變化；利率、匯率等經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)政策的變化和經(jīng)濟(jì)周期的變化；各種法律(如環(huán)保法、質(zhì)量法等)的頒布實(shí)施和嚴(yán)格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應(yīng)是否充足，有無明顯的價(jià)格漲跌；產(chǎn)品市場(chǎng)前景的好壞；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體制轉(zhuǎn)型，采用新技術(shù)新設(shè)備的情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況，產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷及管理措施，是否遇到財(cái)務(wù)危機(jī)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的認(rèn)識(shí)等；潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(新進(jìn)入者)的威脅；消費(fèi)者消費(fèi)心理的變化，比如對(duì)產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量的要求等。對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和對(duì)信息的靈敏程度；管理者的素質(zhì)和管理水平；目前的負(fù)擔(dān)(如貸款利息)的情況；現(xiàn)金是否充足以及對(duì)外籌集資金的能力；在整個(gè)行業(yè)中的地位(是否具有引導(dǎo)能力)，產(chǎn)品的知名度及市場(chǎng)占有份額；在售后服務(wù)、質(zhì)量、差別化、包裝、價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；技術(shù)工人的素質(zhì)；產(chǎn)品開發(fā)能力，新技術(shù)、新設(shè)備的革新能力?！〕杀究刂剖侵干a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,按照預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成本的形成進(jìn)行有效的限制和監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生,以保證達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。 　　產(chǎn)品成本作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中一個(gè)較為重要的指標(biāo)之一,它是一個(gè)綜合性強(qiáng)的指標(biāo),勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,設(shè)備利用程度的好壞,原材料消耗的升降,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,以及資金周轉(zhuǎn)的快慢,最終都會(huì)直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為此必須加強(qiáng)成本的控制工作。 　　一、成本控制的