【文章內容簡介】 的經濟效益達到和諧統(tǒng)一。9 　由對內管理到向信息管理轉變的理財觀念10 　　對單位財務管理工作來說，加強內部管理至關重要。但單位光靠內部管理是遠遠不夠的，必須研究市場，掌握信息，才能做出科學的決策。這就決定了單位財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，進行科學的財務決策和資金運籌。11 　　2 科學、嚴格管理財務，提高農業(yè)科研單位經濟效益12 　　　多渠道籌措資金，增強實力13 　　一是合理制定創(chuàng)收分配辦法，調動各部門的創(chuàng)收積極性。當前我國經濟改革不斷深入，各種新情況不斷出現(xiàn)，這就要求我們在兼顧單位、部門和個人三者利益的前提下，根據具體情況，制定出切合實際的經濟政策，包括分配政策和獎勵政策等。二是合理制定科研經費管理辦法，調動廣大科技人員從事科研的積極性。在科研方面除了努力爭取國家高科技研究項目以外，還應鼓勵發(fā)展橫向科研，積極進行應用科學研究，結合目前企事業(yè)單位的實際情況，進行科技開發(fā)和服務，促進產、學、研的結合，以取得更多的科研協(xié)作與科技轉讓收入。三是加強對產業(yè)的扶持和管理，確保為單位提供穩(wěn)定的利潤；大力支持效益好、有發(fā)展前途的項目，以形成拳頭產品。14 　　　嚴格成本費用管理，努力降低成本，提高經濟效益15 　　隨著社會主義市場經濟的建立和科研體制的改革，要求我們對科研單位進行企業(yè)化管理，追求盡可能大的投入產出比，這就要求在財務管理上要以利潤為中心，以成本管理為基礎，合理組織和管理科研生產，努力降低成本，使利潤最大化。為此，要對科研與生產的全過程進行管理，制定相應的制度，具體落實到各個專題或生產的各個環(huán)節(jié)，做到少投入多產出，人人講成本，個個講效益。16 　　　加強財產物資管理，提高資產利用率17 　　資產包括現(xiàn)金、各種存款、應收款項、預付款項和存貨等流動資產，以及固定資產、無形資產、對外投資等。在資產管理上，應建立健全現(xiàn)金和各種存款的內部管理制度，存貨的采購、收發(fā)、保管、清查盤點等管理制度，還應著重加強固定資產及無形資產的管理，維護國有資產及其權益不受侵害，防止國有資產的流失。具體可采取以下措施：一是建立健全固定資產的登記、驗收、使用、損壞賠償?shù)裙芾碇贫?。二是合理調劑閑置的資產，使閑置資產最大限度地得到利用。三是加強無形資產管理，建立制約機制和激勵機制，形成正常的轉讓渠道，防止知識產權的流失。18 　　　加強會計基礎工作，積極推進會計電算化19 　　步入21世紀，人們進入了一個信息化的時代，財務管理也不例外。信息化時代對財務工作提出了更高的要求：不僅要實現(xiàn)會計信息的全程電腦處理，使會計信息處理更方便、快捷，為會計管理工作提供可靠的技術保證；而且要滿足不斷發(fā)展的形勢的需要，實現(xiàn)適時的遠程數(shù)據傳輸，實行網絡化管理，建立單位管理信息系統(tǒng)，把財務與生產、供應、銷售、計劃、統(tǒng)計等聯(lián)系起來，做到任何一項變動因素出現(xiàn)時，單位能夠及時獲得全面的、最新的信息。20 　　　加強會計隊伍建設，努力提高會計核算質量21 　　首先，財會人員要不斷加強對科技知識、專業(yè)技能的學習，不斷更新知識，經常研究單位財務管理的發(fā)展趨勢，開拓進?。黄浯?，要能周密而嚴謹?shù)卦O計實現(xiàn)目標的方法和步驟，抓住重點環(huán)節(jié)，做好上下左右的協(xié)調工作，將單位領導的理財意圖變?yōu)椴块T的自覺行動，以推動領導決策的順利和正確實施；再次，要善于在科研單位經濟活動中，按照有關法規(guī)規(guī)定，對科研單位經濟運行情況實行檢查、指導、監(jiān)督和控制，提供解決問題的方法和思路，防止信息誤導。1 傳統(tǒng)成本控制的缺陷與供應鏈管理的出現(xiàn) 傳統(tǒng)成本控制方法的不適應性 傳統(tǒng)的成本控制是適應工業(yè)革命的出現(xiàn)而產生和發(fā)展的，其中標準成本法、變動成本法最為典型，在企業(yè)中得到了廣泛的應用。然而，伴隨著知識經濟的到來，通信技術和網絡技術的發(fā)展，信息的流通、思想的傳播、觀念的更新達到了前所未有的廣泛和迅速。新經濟擴大了用戶對產品和服務的選擇范圍，提升了用戶對產品和服務的知情權，也為用戶實現(xiàn)個性化、多樣化的需求創(chuàng)造了條件。在這種情況下，企業(yè)己難以僅僅依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，如通過控制單位產品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本；通過提高產品產量、擴大生產規(guī)模以降低單位產品負擔的固定成本等。目前，許多企業(yè)己經使制造成本降到了盡可能低的程度。在這樣的情況下，如果僅依靠傳統(tǒng)成本的管理思想，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。 　　 供應鏈管理出現(xiàn) 　　所謂供應鏈是一個將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一體的功能性網鏈結構。供應鏈管理就是為了滿足用戶的需求，對供應鏈的物流、信息流和資金流進行計劃、組織、協(xié)調與控制，以尋求各節(jié)點企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關系實現(xiàn)供應鏈整體效率優(yōu)化。供應鏈管理的主要特點包括：系統(tǒng)觀念：不再孤立地看待各個企業(yè)及各個部門，而是考慮所有相關的內外聯(lián)系，并把整個供應鏈看成是一個有機聯(lián)系的整體；共同目標：產品與服務的最終消費者對成本、質量、服務等要求，應該成為供應鏈中的所有參與者共同的績效目標，才會使得利潤最大化；主動積極的管理：對在供應鏈中增加價值的以及與成本有關的所有聯(lián)系體進行積極主動的管理。 　　 供應鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響 　　運用供應鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設計與管理各供應鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到供應鏈的總成本最優(yōu)，更能滿足客戶的需求兩個目的。這樣，供應鏈管理必然對企業(yè)成本控制的諸多方面帶來比較大的影響。第一，供應鏈管理使企業(yè)改善服務和降低庫存水平這兩個管理目標同時實現(xiàn)，而傳統(tǒng)的庫存理論認為這兩者不可同時兼得。第二、供應鏈管理使企業(yè)成本控制活動范圍更廣泛。既包括關于倉庫和制造工廠的數(shù)量、布局和能力以及材料在物流網絡中流動等方面的決策，又包括采購、生產決策、庫存策略和運輸策略。第三、供應鏈管理使企業(yè)成本控制更重視信息技術的應用和信息的收集工作。 　　一、成本動因不只限于產品數(shù)量。　二、成本的含義變得更為寬泛　三、成本節(jié)省到成本避免四，時間作為一個重要的競爭因素五、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)公司所在國家或地區(qū)的政治及社會狀況的變化；利率、匯率等經濟政策的變化，產業(yè)政策的變化和經濟周期的變化；各種法律(如環(huán)保法、質量法等)的頒布實施和嚴格程度；交通狀況、氣候條件等的好壞；原料資源、人力資源等的供應是否充足，有無明顯的價格漲跌；產品市場前景的好壞；競爭對手的體制轉型，采用新技術新設備的情況、新產品開發(fā)情況，產品定價、營銷及管理措施，是否遇到財務危機以及對風險成本的認識等；潛在競爭對手(新進入者)的威脅；消費者消費心理的變化，比如對產品的包裝、質量的要求等。對環(huán)境的適應能力和對信息的靈敏程度；管理者的素質和管理水平；目前的負擔(如貸款利息)的情況；現(xiàn)金是否充足以及對外籌集資金的能力；在整個行業(yè)中的地位(是否具有引導能力)，產品的知名度及市場占有份額；在售后服務、質量、差別化、包裝、價格上的優(yōu)勢和劣勢；技術工人的素質；產品開發(fā)能力，新技術、新設備的革新能力。　成本控制是指生產經營過程中,按照預定的成本標準,對成本的形成進行有效的限制和監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,防止超支、浪費和損失的發(fā)生,以保證達到降低產品成本的目標。 　　產品成本作為社會主義經濟中一個較為重要的指標之一,它是一個綜合性強的指標,勞動生產率的高低,設備利用程度的好壞,原材料消耗的升降,產品質量的優(yōu)劣,以及資金周轉的快慢,最終都會直接或間接地在產品成本中反映出來。產品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經濟效益,為此必須加強成本的控制工作。 　　一、成本控制的