【正文】 準(zhǔn)成本,并在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的,這樣計(jì)算出來的標(biāo)準(zhǔn)比較合理、可信,它既不過高,又不偏低,便于進(jìn)行切合實(shí)際的分析,分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,找出管理上的不足,制定出改進(jìn)的辦法,提高有關(guān)部門的成本管理意識(shí),從而促進(jìn)管理工作的改進(jìn)?！氨±噤N”不僅代表一種價(jià)格與市場策略,有時(shí)也代表一種成本策略。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。本文在這里所強(qiáng)調(diào)的是,成本控制需要有一個(gè)長期的觀點(diǎn)和更為寬廣的基礎(chǔ),考察成本控制與成本控制目標(biāo),不應(yīng)該將考慮問題的范圍僅僅局限于成本本身,也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程。本文主要從以下幾個(gè)方面分析如何在新形勢下進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。通過全面預(yù)算管理,可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。以材料采購環(huán)節(jié)為例,企業(yè)可以采取以下措施來降低成本,如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系。因此,實(shí)行全員成本管理和全過程成本控制,是企業(yè)降低成本的保障。從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個(gè)崗位的工作熱情、形成全員創(chuàng)新的局面。據(jù)日本研究,工人教育水平每提高一個(gè)年級(jí),技術(shù)革新者的比例平均增加6%。三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,不利于企業(yè)成為市場競爭的主體,也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測和決策。同時(shí),還要按照成本管理的職能,建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。 要通過社會(huì)審計(jì),糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理,主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱,基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后,加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低,一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。 　　,為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 　[1],降低成本費(fèi)用[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,(3). 　　[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(1). 　　張雷.“兩個(gè)創(chuàng)新”促進(jìn)企業(yè)成本的降低[J].會(huì)計(jì)之友,2007,(1). 　　[M].商場現(xiàn)代化,2008.15 / 15。建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系,要大力發(fā)展各類市場,并著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場,健全市場規(guī)則,清除市場障礙,要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。同時(shí),還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。近年來,又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。同時(shí),還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置,加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制,為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。沒有組織上的保證,企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好,就不可能發(fā)揮最大的總體效益。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面: 　　。主要表現(xiàn)在:一是盈虧同企業(yè)無關(guān),企業(yè)成本意識(shí)淡薄,損失浪費(fèi)驚人,甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧。 　　七、加強(qiáng)人力資源管理 　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中,人是最革命、最活躍的決定性因素。從存貨管理創(chuàng)新上來降低存貨占有量,減少資金占用。通過實(shí)行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。 　　三、尋找能夠降低成本的成本項(xiàng)目 　　控制成本必須要考慮成本效益原則,不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。 　　二、建立全面預(yù)算管理體系 　　全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、核算、分析的管理體系等等。第三,降低成本。另外,改變資源的用途,用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。 　　成本控制有利于促進(jìn)管理水平的提高,在日常生產(chǎn)中,在規(guī)定范圍之內(nèi),對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、物資管理等方面的管理活動(dòng),就必然提出更高的要求,從而促使管理水平的提高。 　　一、成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。供應(yīng)鏈管理就是為了滿足用戶的需求，對(duì)供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率優(yōu)化。20 　　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量21 　　首先，財(cái)會(huì)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)科技知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，經(jīng)常研究單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，開拓進(jìn)?。黄浯?，要能周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好上下左右的協(xié)調(diào)工作，將單位領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)意圖變?yōu)椴块T的自覺行動(dòng)，以推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策的順利和正確實(shí)施；再次，要善于在科研單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對(duì)科研單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況實(shí)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，提供解決問題的方法和思路，防止信息誤導(dǎo)。為此，要對(duì)科研與生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的制度，具體落實(shí)到各個(gè)專題或生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到少投入多產(chǎn)出，人人講成本，個(gè)個(gè)講效益。因此，單位財(cái)務(wù)管理人員必須在增強(qiáng)理財(cái)知識(shí)的同時(shí)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)人格化，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是單位順利地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證?？蒲袉挝粚?shí)行企業(yè)化管理，投資主體多元化，經(jīng)營過程中知識(shí)含量增加，這一方面為單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供了更加廣闊的空間，為單位最大限度地獲取收益創(chuàng)造了條件；但另一方面也加大了單位的經(jīng)營、收益風(fēng)險(xiǎn)。二、 成本的系統(tǒng)管理觀念現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題。濟(jì)出版社，1995. 關(guān)鍵詞：成本管理，成本控制；戰(zhàn)略，更新與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。主要參考文獻(xiàn)：析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競重點(diǎn)管理是指在成本極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、權(quán)利相結(jié)合。企業(yè)制度的變化而變化。管理措施現(xiàn)實(shí)化成本管理的制度化是成本管理制度化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來成本為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)階段。經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本應(yīng)商和顧客的成本管理。成本管理片面。應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過員工參與成本管理意識(shí)淡漠。算，實(shí)行成本否決”等，都體現(xiàn)了我國管理成本是企業(yè)的一項(xiàng)重成本管理觀念的更新與成本控制新思路摘要: 隨著社會(huì)的發(fā)展，成本管理，成本控制的主題現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中也經(jīng)歷了早期的事后成本核算、目標(biāo)成本管理、變動(dòng)成本法和戰(zhàn)略成本控制等發(fā)展階段。在市場中的競爭力。濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場核一、 我國企業(yè)成本管理中的主要問題技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本部價(jià)值鏈的成本管理，而忽視對(duì)上下游供而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求用于分批法計(jì)算成本。二、成本管理的原則承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。管理措施現(xiàn)實(shí)化。會(huì)隨著市場格局的變化而變化，也會(huì)隨著這