工廠成本管理與控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 ︵ A % 30 類 ︶ 20 10 ABC分析圖形 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 材料項(xiàng)目百分比 (%) 工廠成本管理與控制 69 A類物料： 1)采用定期訂貨的方式 ， 對(duì)其存貨必須作定期的檢查 。 2）數(shù)量小、金額小、體積小的物料，可由制造商租賃車輛每日多次去多家供應(yīng)商處收貨，供應(yīng)翌日生產(chǎn)用。 行政人事部將不定期抽查交易的市場(chǎng) 價(jià)格和拜訪客戶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)調(diào)查并處 理。 ? 若我司人員提出有關(guān)作假建議 ,請(qǐng)及時(shí)向本司投訴、聯(lián)系。 工廠成本管理與控制 78 供應(yīng)商評(píng)鑒所考慮要點(diǎn) ： 經(jīng)營(yíng)能力：經(jīng)營(yíng)方針；經(jīng)營(yíng)層能力；財(cái)務(wù)能力 技術(shù)能力：零件特異性技術(shù)水準(zhǔn)；設(shè)備技術(shù)水 準(zhǔn)；技術(shù)儲(chǔ)備 成本對(duì)應(yīng)：價(jià)格水準(zhǔn)；改善、合理化追求；降 低對(duì)應(yīng)能力；地理及物流的有利性 . 工程管理能力：計(jì)劃管理能力；設(shè)備、工程能 力；采購(gòu)（外包）能力；作業(yè)管 理；品質(zhì)管理；現(xiàn)場(chǎng) 5S管理。 2)安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項(xiàng)。 B類：由大而小累計(jì)使用金額占總金額 90%部份扣除 A類 70%之項(xiàng)目 。 ● 操作且有用的工作量能大為提高的經(jīng)驗(yàn)法則 。 把 工作安排成清晰的直線順序 。 ④ 剔除必須使用肌力的工作 ， 而以動(dòng)力工具取代之 。 工廠成本管理與控制 57 制造工時(shí)之構(gòu)成 產(chǎn)品及 /或操作之基本工作量總 工 作 因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格方面之疵病 量 而增加之工作量 在操 現(xiàn)作 因制造或操作之不當(dāng)而增加之工作量 行所 情需 總 況之 無(wú) 因管理缺陷而生之無(wú)效時(shí)間 下總 效 時(shí) 時(shí) 間 間 工人控制范圍內(nèi)之無(wú)效時(shí)間 A B C D 工廠成本管理與控制 58 『 工作簡(jiǎn)化 』 與生產(chǎn)力之關(guān)系 增加生產(chǎn)力一般一的方法： 真正有效的方法： 增加資源 (包括人力 \時(shí)間 \物力 場(chǎng)所 \金錢等 ) 增加生產(chǎn) 改善動(dòng)作 提高效率 增加生產(chǎn) 工廠成本管理與控制 59 工作改善之起點(diǎn) 動(dòng)作分析 ① 需要用力氣的工作 。也就是說(shuō)以更少的投入，得到更高的產(chǎn)出。 （ 5）庫(kù)存量變大利息負(fù)擔(dān)增加，貶值風(fēng)險(xiǎn)增加。 工廠成本管理與控制 42 常見(jiàn)的 12種動(dòng)作浪費(fèi) (1)兩手空閑 (7)轉(zhuǎn)身角度大 (2)單手空閑 (8)移動(dòng)中變換 “ 狀態(tài) ” (3)作業(yè)動(dòng)作停止 (9)不明技巧 (4)動(dòng)作太大 (10)伸背動(dòng)作 (5)左右手交換 (11)彎腰動(dòng)作 (6)步行多 (12)重復(fù) /不必要的動(dòng)作 IE專家認(rèn)為 :一般來(lái)說(shuō)作業(yè)者的一半時(shí)間是“無(wú)效的”。 ?訂單的未來(lái)趨勢(shì)，多品種，小數(shù)量，短交期。 工廠成本管理與控制 34 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 機(jī)器停機(jī)會(huì)中斷生產(chǎn)活動(dòng)。 工廠成本管理與控制 31 改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本 當(dāng)以較少的（資源） “ 投入 ” ，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品 “ 產(chǎn)出 ” ，或以相同的 “ 投入 ” ，生產(chǎn)出較多的 “ 產(chǎn)出 ” 時(shí)，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。 ” “ 為什么會(huì)滴油？ ” “ 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。確保作業(yè)達(dá)成一定水準(zhǔn) 目的 :去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生之基本點(diǎn) 分清要與不要物，使之條理分明（簡(jiǎn)要分類） 工廠成本管理與控制 15 4 ? 每一位員工做出的產(chǎn)品 /工作都交給 “ 顧客 ? 每一位員工的下一流程就是客戶。 創(chuàng)新 改善 維持 工廠成本管理與控制 6 ? 許多公司改善活動(dòng)失敗的原因，應(yīng)在于 輕忽 “ 過(guò)程 ” 。工廠成本管理與控制 1 工廠成本管理與控制 講師：李慶遠(yuǎn) 工廠成本管理與控制 2 ? 成年人參加各種培訓(xùn)，只要注意以下四個(gè)方面，一定有收獲；反之，一定沒(méi)有收獲。 工廠成本管理與控制 5 改善與管理 ? 高層管理 ? 中階管理 ? 督導(dǎo)管理 ? 作業(yè)人員 改進(jìn)分類創(chuàng)新和改善 ? “改善”，是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)，而逐次累積而成。 ? 每一位員工是自已 “ 小企業(yè) ” 的老板。TPM（全員生產(chǎn)保全） 自主保全 計(jì)劃保全
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