【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)統(tǒng)一匯總后輸入微機(jī)，數(shù)據(jù)輸入存在時(shí)滯性，事后填補(bǔ)常有發(fā)生，很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。:/// 畢業(yè)論文三、不僅僅包括物質(zhì)成本同時(shí)也包括非物質(zhì)成本，例如資本成本、人力資源成本、服務(wù)成本和環(huán)境成本等。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該是全方位、全過(guò)程和全員的管理，需具備系統(tǒng)性和全局性特征，即應(yīng)明確成本管理的所有對(duì)象和內(nèi)容，采用先進(jìn)的成本管理手段進(jìn)行全方位的管理。例如，對(duì)于熱力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常成本管理過(guò)程中，除了嚴(yán)格控制煤、水、電、材料等費(fèi)用外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)能源的管理，特別加強(qiáng)對(duì)生活用能喝不必要的能耗損失的管理，減少能源浪費(fèi)；在新建或補(bǔ)建工程方面，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工階段的控制，做好標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)盡可能降低材料和設(shè)備的采購(gòu)成本，同時(shí)做好招投標(biāo)工作，有效降低工程造價(jià)；在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，則需要做到事前、事中和事后的控制，加強(qiáng)生產(chǎn)裝置及設(shè)備管理，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，延長(zhǎng)檢修周期，控制檢修費(fèi)用，降低檢修成本?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)重視全面提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)能力，它是決定現(xiàn)代企業(yè)成本管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過(guò)教育或培訓(xùn)的方式提高企業(yè)管理人員現(xiàn)代成本管理的知識(shí)和技能，并將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)的技術(shù)和降低成本的有效工具。例如對(duì)于供熱運(yùn)行的操作人員來(lái)說(shuō)，不同的操作人員由于經(jīng)驗(yàn)和技能的不同使得能源消耗比例、設(shè)備完好程度以及能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患等都存在較大差異，而增強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員的技術(shù)和知識(shí)的培訓(xùn)則可以提高他們的操作技術(shù)水平，有效降低成本。另外，我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的成本管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，靈活運(yùn)用?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理過(guò)程中可以根據(jù)需要選擇性運(yùn)用相關(guān)的成本管理方法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、倒推成本法以及產(chǎn)品周期成本等，有效提高企業(yè)成本管理水平。，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的全年成本目標(biāo)，并科學(xué)合理的制定主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)，將成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和個(gè)人。實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，分析實(shí)際發(fā)生成本和計(jì)劃目標(biāo)成本的差距，加強(qiáng)過(guò)程控，并采取相關(guān)措施使企業(yè)發(fā)生的各類成本處于受控狀態(tài)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，結(jié)合目標(biāo)成本，將成本責(zé)任按管理層次和管理職能進(jìn)行分解，最終落實(shí)到部門和個(gè)人，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，真正建立全員節(jié)流的成本控制局面。再次，完善相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，擺脫粗放型核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，將“以單位和部門為核算體系”延伸至“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”，并建立績(jī)效工資制度，對(duì)于完成指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)能未完成指標(biāo)的則扣獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)員工成本管理的積極性。現(xiàn)代企業(yè)成本管理可以利用電子計(jì)算機(jī)及與企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)的管理軟件建立數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)分析。如此一來(lái)，不僅可以成批、高效、準(zhǔn)確處理成本數(shù)據(jù)，加快成本信息的處理和反饋速度，同時(shí)也有助于相關(guān)人員進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和決策效率。例如，目前部分熱力企業(yè)所建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)大多涵蓋采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等多方面內(nèi)容，其中包括生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)直接保存，避免了手工填寫、抄寫成本統(tǒng)計(jì)表所帶來(lái)的誤差?，F(xiàn)代化成本管理手段有利于將企業(yè)的生產(chǎn)、收費(fèi)、成本等高度有效的集中，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)有序高效的運(yùn)營(yíng)。綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)不斷的創(chuàng)新成本管理方法，完善成本管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā) 展。[參 考 文 獻(xiàn)][1][J].管理縱橫，2009(2)[2][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(5)[3][J].區(qū)域供熱，2008(4)：2932第四篇：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本管理的重要性現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性專業(yè) ：物流管理 班級(jí) ：1003班 姓名 ：紀(jì)耀華 學(xué)號(hào) ：2010112863現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性摘要：成本管理是企業(yè)日常管理工作的中心工作之一，也是實(shí)現(xiàn)效益的重要手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)制度也在逐漸摸索過(guò)程中不斷完善，深化成本管理制度應(yīng)用日益被廣大管理者所重視。本文主要從采購(gòu)成本管理中存在的一些問(wèn)題入手，就這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了思考和分析，使現(xiàn)代企業(yè)更加注重成本管理。關(guān)鍵詞： 采購(gòu)現(xiàn)狀 重要性 成本控制 對(duì)策 ABC分析（一）采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)關(guān)系世界經(jīng)濟(jì)全局的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。它使各種經(jīng)濟(jì)資源可以在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。同時(shí)也改變了采購(gòu)的職能范圍，使企業(yè)采購(gòu)選擇面更廣，它擴(kuò)大了供應(yīng)的基礎(chǔ)，可以獲得更大的利益。在制造業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，采購(gòu)正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場(chǎng)的前臺(tái)。高效的采購(gòu)對(duì)于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性贏利等方面至關(guān)重要。隨著全球市場(chǎng)一體化和信息時(shí)代的到來(lái)，專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)的比重大大增加，使采購(gòu)及其管理的作用提升到了一個(gè)新的高度。采購(gòu)由于直接影響到企業(yè)成本控制，一直是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間日益狹小的20世紀(jì)80年代中期，采購(gòu)管理開(kāi)始成為幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略問(wèn)題而受到重視，戰(zhàn)略采購(gòu)逐步成為跨國(guó)公司加強(qiáng)公司營(yíng)運(yùn)能力與市場(chǎng)定位的一種系統(tǒng)方法，相繼在歐洲和美國(guó)盛行。一些世500強(qiáng)公司通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)方法有效地改變企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，不斷優(yōu)化供貨商組合，對(duì)提高企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。由此，我們不能再如以往那樣認(rèn)為采購(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的面向物料的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而應(yīng)將采購(gòu)放入企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的過(guò)程中來(lái)思考。并且更進(jìn)一步關(guān)心與供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展，將供應(yīng)商亦作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略資源，制定采購(gòu)過(guò)程新的策略，將采購(gòu)過(guò)程集成于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中進(jìn)行思考，獲得整體過(guò)程效益最優(yōu)化。采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的“第三源泉”，采購(gòu)的戰(zhàn)略地位己經(jīng)不可忽視。（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的重要性采購(gòu)是將物資從資源市場(chǎng)的供應(yīng)商手中，通過(guò)商流和物流過(guò)程轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程。采購(gòu)管理是為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)尤其是始端環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理具有十分重要的作用。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)功能是供應(yīng)商與企業(yè)之間至關(guān)重要的連接，特別是對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，采購(gòu)管理的短期目標(biāo)主要集中在增加生產(chǎn)率，降低庫(kù)存量和降低周轉(zhuǎn)時(shí)間上，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提升客戶滿意度、增加市場(chǎng)份額、提高整體供應(yīng)鏈利潤(rùn)。、采購(gòu)供應(yīng)物的質(zhì)量好壞直接決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞 企業(yè)能不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，很大程度上取決于所采購(gòu)原材料的質(zhì)量。原材料質(zhì)量不好必然容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出問(wèn)題，進(jìn)一步導(dǎo)致成品返工、退貨等種種情況，在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，這些問(wèn)題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈不順暢和整體利益的損失的情況更為嚴(yán)重。物資采購(gòu)與管理直接影響到成本和利潤(rùn)的升降采購(gòu)成本是產(chǎn)品成本的主體部分，其中包括采購(gòu)費(fèi)用、購(gòu)買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、流動(dòng)資金占用費(fèi)用以及管 理費(fèi)用等。采購(gòu)成本過(guò)高，將會(huì)大大降低物資生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至降低企業(yè)在市場(chǎng)上的竟?fàn)幜?。因此，企業(yè)必須采用先進(jìn)的采購(gòu)手段，通過(guò)規(guī)范采購(gòu)管理，整合供應(yīng)鏈資源，在保證供應(yīng)的前提下降低成本，提高企業(yè)及整體供應(yīng)鏈的利益和竟?fàn)幜?。總之，在外部環(huán)境發(fā)生急劇變化的今天，企業(yè)想方設(shè)法采取一切措施以降低成本，提高利潤(rùn)。企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)的重要性，采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)自身的革新，已成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)運(yùn)作的主要因素。（三）對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略地位研究著名管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗是企業(yè)的第一利潤(rùn)源。增加銷售量、提高利潤(rùn)率是企業(yè)的第二利潤(rùn)源?，F(xiàn)在，隨著竟?fàn)幍闹饾u加劇，同時(shí)由于客觀技術(shù)的限制，企業(yè)在這兩個(gè)方面努力的空間已經(jīng)越來(lái)越小了。采購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略地位從 80 年代后期才被國(guó)內(nèi)外企業(yè)充分認(rèn)識(shí)，以前采購(gòu)活動(dòng)只被認(rèn)為是補(bǔ)充庫(kù)存的一種途徑，低于安全庫(kù)存就采購(gòu)，沒(méi)有考慮因此而增加的庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。而現(xiàn)在采購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略地位被逐漸認(rèn)識(shí)，認(rèn)為是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。因此，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持有利的位置，獲取超額利潤(rùn)，就必須開(kāi)發(fā)企業(yè)的第三利潤(rùn)源，即加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。（四）企業(yè)采購(gòu)成本控制方法控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)