【正文】 支配比要求,又有效拉動收入增長。業(yè)務(wù)費及管理費由財務(wù)部門牽頭,深入挖掘和發(fā)揮固網(wǎng)與移動網(wǎng)的成本協(xié)同效應(yīng),降低共同費用支出。優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu),加強對外包派遣費用的精細化管理,提高人工成本使用效率。進一步加強成本費用使用效果評價,并每月進行通報。降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中,使會計和管理科學(xué)適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整,配合經(jīng)濟發(fā)展的步伐,有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革,才能促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。當前，現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題是成本管理內(nèi)容過窄，全員成本管理意識和綜合素質(zhì)不到位，成本管理手段落后，成本管理目標、責任和考核體系不健全。[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對策隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，要求我國企業(yè)在建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，以提高企業(yè)的整體競爭力和管理水平，應(yīng)對激烈的市場競爭。一、加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，按照既定的成本目標對企業(yè)的成本進行分析、預(yù)測、決策、計劃、核算、控制和考核等一系列管理行為的總稱。加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理對于提高企業(yè)整理管理水平具有重大的意義?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理不應(yīng)僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，而應(yīng)以整個行業(yè)的價值鏈為基礎(chǔ)，加強企業(yè)上下游環(huán)節(jié)以及其他輔助部門的成本控制。加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于加強企業(yè)經(jīng)營管理。加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于企業(yè)進行正確的成本分析、預(yù)算和決策等，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提高有力的依據(jù)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和整體經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。然而，當前我國很多企業(yè)在成本管理的內(nèi)容上存在一定的局限性，過于以生產(chǎn)過程為中心，并為充分考慮到企業(yè)非生產(chǎn)部門對企業(yè)成本費用的影響。另外，部分企業(yè)過于重視階段性成本管理，缺乏長期成本管理戰(zhàn)略眼光。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)在人才聘用方面大多存在用人為親的現(xiàn)象，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，優(yōu)秀人才流失嚴重，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不強，制約了現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟效益的提高。同時，企業(yè)基層人員對于應(yīng)該加強哪些方面的成本控制以及如何控制缺乏話語權(quán)，這也就使得企業(yè)成本管理工作舉步維艱。、責任和考核體系不健全現(xiàn)代企業(yè)大多缺乏一套科學(xué)合理的成本目標管理體系以及考核評價體系，主要表現(xiàn)在：首先，一些企業(yè)在制定成本目標時通常以“拍腦袋”的形式，目標制定不合理，對于企業(yè)成本應(yīng)該定多少、節(jié)約多少、增收多少等心里沒有一個系統(tǒng)性的概念；其次，沒有明確企業(yè)各部門及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)員工的責任，成本目標沒有按照目標成本管理原則進行逐層細化的結(jié)構(gòu)分解，成本責任未落實到相關(guān)的部門和個人，也缺少相應(yīng)的考核依據(jù)，無法調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴重；再次，考評評估體系不夠完善，考核兌現(xiàn)依據(jù)不充分，例如對于成本節(jié)約多少獎勵多少，浪費多少懲罰多少沒有一個具體的標準，可能導(dǎo)致濫罰濫獎的現(xiàn)象，以致打擊員工成本控制的積極性?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)現(xiàn)存的成本信息問題主要有：首先，當前大多數(shù)企業(yè)都存在人為調(diào)整成本或亂攤成本的現(xiàn)象，成本賬目不能真實的反應(yīng)企業(yè)實際成本費用，造成賬目混亂，信息失真的局面；其次，大多數(shù)企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或系統(tǒng)不夠完善，例如一些熱力企業(yè)雖然建立了管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，使得班組不能直接將原始數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，而是通過專業(yè)人員將班組填寫的報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總后輸入微機，數(shù)據(jù)輸入存在時滯性，事后填補常有發(fā)生，很難保證數(shù)據(jù)的準確性。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該是全方位、全過程和全員的管理，需具備系統(tǒng)性和全局性特征，即應(yīng)明確成本管理的所有對象和內(nèi)容，采用先進的成本管理手段進行全方位的管理。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)重視全面提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)能力，它是決定現(xiàn)代企業(yè)成本管理成敗的關(guān)鍵。例如對于供熱運行的操作人員來說，不同的操作人員由于經(jīng)驗和技能的不同使得能源消耗比例、設(shè)備完好程度以及能否及時發(fā)現(xiàn)隱患等都存在較大差異，而增強對相關(guān)操作人員的技術(shù)和知識的培訓(xùn)則可以提高他們的操作技術(shù)水平，有效降低成本?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理過程中可以根據(jù)需要選擇性運用相關(guān)的成本管理方法，例如作業(yè)成本法、目標成本法、責任成本會計、倒推成本法以及產(chǎn)品周期成本等，有效提高企業(yè)成本管理水平。實時關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，分析實際發(fā)生成本和計劃目標成本的差距，加強過程控，并采取相關(guān)措施使企業(yè)發(fā)生的各類成本處于受控狀態(tài)，以保證成本目標的實現(xiàn)。再次，完善相應(yīng)的考核評價體系，擺脫粗放型核算體系，進一步細化核算單位，將“以單位和部門為核算體系”延伸至“以個人為核算對象的明細管理體系”，并建立績效工資制度，對于完成指標的給予獎勵，而對能未完成指標的則扣獎，充分調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)員工成本管理的積極性。現(xiàn)代企業(yè)成本管理可以利用電子計算機及與企業(yè)財會相關(guān)的管理軟件建立數(shù)據(jù)庫，加強成本統(tǒng)計分析。例如，目前部分熱力企業(yè)所建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)大多涵蓋采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、成本管理等多方面內(nèi)容，其中包括生產(chǎn)運行的各項參數(shù)直接保存，避免了手工填寫、抄寫成本統(tǒng)計表所帶來的誤差。綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)整體競爭力。[參 考 文 獻][1][J].管理縱橫，2009(2)[2][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(5)[3][J].區(qū)域供熱，2008(4)：2932第四篇：現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的重要性現(xiàn)代企業(yè)采購成本控制的重要性專業(yè) ：物流管理 班級 ：1003班 姓名 ：紀耀華 學(xué)號 ：2010112863現(xiàn)代企業(yè)采購成本控制的重要性摘要：成本管理是企業(yè)日常管理工作的中心工作之一，也是實現(xiàn)效益的重要手段，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有著相當重要的作用。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)制度也在逐漸摸索過程中不斷完善，深化成本管理制度應(yīng)用日益被廣大管理者所重視。關(guān)鍵詞： 采購現(xiàn)狀 重要性 成本控制 對策 ABC分析（一）采購發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)濟全球化是一個關(guān)系世界經(jīng)濟全局的長期發(fā)展趨勢。同時也改變了采購的職能范圍，使企業(yè)采購選擇面更廣，它擴大了供應(yīng)的基礎(chǔ)，可以獲得更大的利益。高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性贏利等方面至關(guān)重要。采購由于直接影響到企業(yè)成本控制，一直是西方發(fā)達國家企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。一些世500強公司通過運用戰(zhàn)略采購方法有效地改變企業(yè)財務(wù)狀況，不斷優(yōu)化供貨商組合，對提高企 業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。并且更進一步關(guān)心與供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展，將供應(yīng)商亦作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略資源，制定采購過程新的策略，將采購過程集成于企業(yè)的各個業(yè)務(wù)過程中進行思考，獲得整體過程效益最優(yōu)化。（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的重要性采購是將物資從資源市場的供應(yīng)商手中，通過商流和物流過程轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購功能是供應(yīng)商與企業(yè)之間至關(guān)重要的連接，特別是對于生產(chǎn)企業(yè)，采購管理的短期目標主要集中在增加生產(chǎn)率，降低庫存量和降低周轉(zhuǎn)時間上，長期戰(zhàn)略目標則是提升客戶滿意度、增加市場份額、提高整體供應(yīng)鏈利潤。原材料質(zhì)量不好必然容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出問題，進一步導(dǎo)致成品返工、退貨等種種情況，在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，這些問題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈不順暢和整體利益的損失的情況更為嚴重。采購成本過高，將會大大降低物資生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，甚至降低企業(yè)在市場上的竟爭力。總之，在外部環(huán)境發(fā)生急劇變化的今天，企業(yè)想方設(shè)法采取一切措施以降低成本，提高利潤。（三）對采購活動的戰(zhàn)略地位研究著名管理學(xué)大師德魯克認為改進生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗是企業(yè)的第一利潤源?，F(xiàn)在，隨著竟爭的逐漸加劇，同時由于客觀技術(shù)的限制，企業(yè)在這兩個方面努力的空間已經(jīng)越來越小了。而現(xiàn)在采購活動的戰(zhàn)略地位被逐漸認識，認為是企業(yè)的“第三利潤源”。（四）企業(yè)采購成本控制方法控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達到 50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。完善采購制度要注意以下幾個方面:建立嚴格的采購制度建立嚴格完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價、列表比價，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報價填在請購單上；還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門稽核。企業(yè)的采購必須在己歸檔的供應(yīng)