煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理(編輯修改稿)
2025-10-25 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司考核辦公室，考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會(huì)淪于形式。為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。二、加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對(duì)基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時(shí)，常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對(duì)區(qū)隊(duì)材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理。(一)強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。增強(qiáng)基層材料員自覺參與材料管理的主動(dòng)性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個(gè)人工作量，從不合計(jì)材料的消耗。應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會(huì)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況。對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因。歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說明節(jié)超原因?？偨Y(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見，并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時(shí)解決。(二)明確職責(zé)，建好臺(tái)賬。材料員要確保材料臺(tái)賬能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實(shí)計(jì)算，以便班組及時(shí)準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺(tái)賬和報(bào)表、將材料裝訂成冊(cè)，以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三、使用先進(jìn)技術(shù)降低材料消耗成本先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的員工工作效率，降低材料的消耗量，也能夠提高原煤的質(zhì)量，提高原煤產(chǎn)品的價(jià)值。從目前我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，這個(gè)問題顯然沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。普通的煤炭企業(yè)不愿意花資金引入先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，思想觀念上沒有對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)所帶來的效益起到重視，或者說壓根就不知道先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在哪里。造成了生產(chǎn)成本控制的效果緩慢、滯后，甚至沒有效果。只有引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高員工的素質(zhì)，才能夠在生產(chǎn)過程中體會(huì)到科技帶來的顯著效果。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法能夠從根源上為煤炭企業(yè)解決成本控制的困擾，真正地為企業(yè)創(chuàng)造更多看得見的經(jīng)濟(jì)利益，減少不必要的成本消耗。四、建立完善的廢舊材料回收利用制度在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，大部分的消耗材料是可以回收和重復(fù)利用的?；厥者@些消耗過的廢舊材料，加工和修復(fù)后還可以再次投入生產(chǎn)。這就使得一部分消耗材料能夠循環(huán)利用，減少了消耗材料的使用量，大大節(jié)約了材料消耗的成本。因此，制定相關(guān)的回收制度進(jìn)行廢舊材料的回收工作十分必要。另一方面，完善的獎(jiǎng)懲制度能夠約束員工減少自身行為造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，也能夠提高員工節(jié)約材料的積極性，從而建立節(jié)約的良好風(fēng)氣，減少材料控制的成本。綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提，加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本，執(zhí)行責(zé)任、堅(jiān)持考核為關(guān)鍵，依附員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個(gè)相對(duì)完善的的成本管理模式，立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加，重點(diǎn)定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第四篇：淺談企業(yè)成本管理淺談企業(yè)成本管理文/南峰包裝 曉陽李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨(dú)到之處！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對(duì)“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。一、成本管理在于把錢花得恰到好處有人說：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，從而達(dá)到削減成本的目的。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。二、成本管理不是絕對(duì)的、唯一的，是相對(duì)的、多元的企業(yè)里的成本費(fèi)用大致可以分為
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