【文章內(nèi)容簡介】 5） 定員定編。研究企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置，合理定員、定編，是優(yōu)化人力資源配置，決定企業(yè)管理成本和生產(chǎn)、經(jīng)營效率與效益的關(guān)鍵因素。 “兩完善 ”的內(nèi)容有 ： （ 1）、完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔 案資料。一類是外部信息系統(tǒng)資料，包括社會環(huán)境、市場需求及變化，國際國內(nèi)同行狀況，資料供應(yīng)狀況和價格水平，以及相關(guān)的行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等資料。另一類是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營活動信息系統(tǒng)，成本、價格信息系統(tǒng)，定額與物料管理信息系統(tǒng)，人力資源配置信息系統(tǒng)。 （ 2）、完善全面預(yù)算系統(tǒng)。全面預(yù)算分為三部分：一是業(yè)務(wù)預(yù)算，包括銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)預(yù)算，勞動工資預(yù)算；投資性預(yù)算如技改預(yù)算，職工培訓(xùn)與企業(yè)形象創(chuàng)建預(yù)算，產(chǎn)品、工藝開發(fā)與試驗預(yù)算；社會福利預(yù)算等。二是財務(wù)預(yù)算，包括稅利預(yù)算、成本費用預(yù)算、財務(wù)收支平衡預(yù)算等。 三是專項預(yù)算，指對企業(yè)不經(jīng)常涉及的業(yè)務(wù)根據(jù)專門決策事項臨時編制。 “一提高 ”即全面提高人員素質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)階段除急需培訓(xùn)既懂技術(shù)、懂經(jīng)濟，同時又精于管理的全面管理人員外，還須舉辦各種層次的學(xué)習(xí)班，提高全體職工的成本管理知識，加強其參與管理意識，逐步使目標(biāo)成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺行動。 目標(biāo)成本決策原則 ： 實施目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循如下原則： （ 1） 歸口分級管理原則。目標(biāo)成本應(yīng)按職能部門歸口，分廠部、科室或車間、班組三級管理層次下達指標(biāo)，進行控制。 （ 2） 可控性原則。分解下達的成本目標(biāo)，必須是責(zé)任部門事前事 中能控制的。 （ 3） 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。為增強成本控制的剛性，企業(yè)在賦予各責(zé)任層次單位相應(yīng)權(quán)利的同時，應(yīng)將成本控制的責(zé)任與各層次人員的經(jīng)濟利益緊密結(jié)合，實行產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量、工作服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本與職工收入復(fù)合掛鉤的責(zé)任制。 （ 4） 經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合原則。要使企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動處于經(jīng)濟與技術(shù)最優(yōu)組合的狀態(tài)，使企業(yè)獲得的收益最大。 8 （ 5） 決策性原則。一切項目的成本支出必須依照決策程序進行目標(biāo)成本決策后方可實際執(zhí)行。 目標(biāo)成本決策結(jié)構(gòu)： 實施目標(biāo)成本管理要建立合理高效的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)成本管理是全員的、 全方位的管理，必須建立合理的組織體系，才能使各層次人員協(xié)調(diào)一致地工作，可靠地實現(xiàn)目標(biāo)。 目標(biāo)成本管理的組織結(jié)構(gòu)分三個層次： （ 1）決策層。由廠部成立目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以廠長為組長，其他副廠長及總工程師、總經(jīng)濟師、財務(wù)負責(zé)人任副組長，構(gòu)成核心決策層，小組其他成員為各職能部門負責(zé)人，構(gòu)成決策參與層。決策層負責(zé)審查批準(zhǔn)企業(yè)的未來成本目標(biāo)、年度成 本總目標(biāo)以及專門預(yù)算項目成本目標(biāo)。 （ 2）管理組織層。其任務(wù)是負責(zé)目標(biāo)成本管理的組織、協(xié)調(diào)、分解、分析、考核。它由各職能部門或?qū)ｉT項目的負責(zé)人以及財務(wù)、工藝、研究所、生產(chǎn)部門負責(zé)目標(biāo)成本日常管理的主要人員組成。目標(biāo)成本管理日常機構(gòu)設(shè)在財務(wù)部門。 （ 3）實際執(zhí)行層。由各班組、工段或科室成本專管員、項目負責(zé)人構(gòu)成執(zhí)行組織層，對目標(biāo)成本進行執(zhí)行控制。執(zhí)行操作層由全體員工構(gòu)成，是成本管理目標(biāo)的直接實現(xiàn)者。 實施目標(biāo)成本管理還要遵循一定的程序 （ 1） 目標(biāo)成本的預(yù)測與制定。要經(jīng)過信息綜合，根據(jù)企業(yè)中長期經(jīng)營 戰(zhàn)略與計劃，分中長期和年度兩部分（由廠長主持）編制未來成本目標(biāo)預(yù)算草案。根據(jù)市場盈利水平，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力及發(fā)展規(guī)劃，以年度銷售計劃和生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)確定年度目標(biāo)利潤，經(jīng)過綜合測算平衡，編制年度、當(dāng)期成本目標(biāo)總預(yù)算草案（由總經(jīng)濟師主持）。專門決策事項和日常決策事項應(yīng)由發(fā)起人對項目進行成本、效益預(yù)測分析，編制目標(biāo)利潤和成本草案。 （ 2） 目標(biāo)成本決策。目標(biāo)成本控制的日常決策程序，依照《完善財務(wù)收支審核的規(guī)定》與《關(guān)于強化固定資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》執(zhí)行。 （ 3） 目標(biāo)成本分解與落實。未來成本和年度當(dāng)期成本目標(biāo)草案，送 交目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定修訂后下達執(zhí)行。由總經(jīng)濟師主持將成本項目橫向分解到各歸口管理部門，然后根據(jù)重要性原則，確定目標(biāo)成本控制重點，再按可控性原則以長期預(yù)算、年度預(yù)算和季度預(yù)算形式，由財務(wù)部門會同管理組織層各部門將有關(guān)項目的目標(biāo)成本分解到位，最后由管理組織層將目標(biāo)分解下達至實際執(zhí)行層。 （ 4） 目標(biāo)成本報告、分析與修訂。要建立目標(biāo)成本的定期報告與分析、專題報告與分析制度。月度報告、季度報告、年度報告表式的設(shè)定要系統(tǒng)化、固定化，專題分析要發(fā)布專題報告。 9 （ 5） 目標(biāo)成本考核。根據(jù)目標(biāo)成本管理經(jīng)濟責(zé)任制度，由總經(jīng) 濟師組織對責(zé)任部門進行定期考核，對專門項目進行專項考核，并將目標(biāo)成本核算與財務(wù)會計核算相結(jié)合。 目標(biāo)成本控制措施 ： 目標(biāo)成本的控制的幾項主要措施： （ 1） 實行費用限額制度?？煽刭M用的歸口管理單位，在費用超出限額后將無權(quán)辦理新用款手續(xù)。 （ 2） 控制采購費用、降低儲備成本。運用 A、 B、 C 分類法，對 A、 B 類材料實行重點控制，實行擇優(yōu)定點采購、限價采購、或經(jīng)濟批量采購，對儲備成本實行限額控制。 （ 3） 挖潛節(jié)約、降低制造成本。要嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，創(chuàng)造條件實行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動組合，合理制定工時定 額，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工時費用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；強化質(zhì)量成本核算，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本；提高設(shè)備利用率，降低機器的物耗成本。 （ 4） 改進產(chǎn)品及制造工藝設(shè)計、研究材料代用等問題，降低產(chǎn)品設(shè)計及制造成本。 （ 5）、多渠道擴大銷售，減少成品積壓，實行成品資金限額、銷售廣告費用比例包干制度，以及貨款回籠責(zé)任承包制度。 綜上所述 ,目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的核心。企業(yè)通過加強目標(biāo)成本管理 ,在產(chǎn)品的研究開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、 銷售 、 售后 服務(wù)等各個環(huán)節(jié)里 ,把成本降到最低程度 ,努力成為本行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。這樣 ,企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢 ,在激烈的市場競爭中獲得有利的地位 ,擴大市場占有份額。因而就更有利于降低成本 ,形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？梢哉f ,控制好了成本 ,也就使企業(yè)得到了活力 ,增加了利潤。而且通過加強目標(biāo)成本管理來增加利潤是一條 投資 最小、見效最快的有效途徑。 10 3 企業(yè)項 目成本管理實證 以施工企業(yè)為例 施工企業(yè)成本管理概序 ： 施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證施工成本 計劃的實現(xiàn) 管 理 。 施工企業(yè)目標(biāo)成本控制的有效方式 尋找有效途徑，降低施工成本，實現(xiàn)施工成本管理目標(biāo)。 降低施工成本的方法有多種，概括起來可以從組織，技術(shù)，經(jīng)濟，合同管理等幾個方面采取措施控制 . 組織措施 項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各 個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。 進行成本控制的另一個組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程 . 具體表現(xiàn)在以下幾個方面： (1) 管理工作的程序化 . (2) 管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 . 職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志 . (3) 報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化 . (4) 數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化 . 技術(shù)措施 技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工 期要求，又降低成本的最佳施工方案 . 不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本 . 例如，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；降低材料的儲存成本和運輸成本；先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的應(yīng)用等 . 經(jīng)濟措施 (1) 認真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃。 11 認真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本，并在施工之前做好 “兩算 ”對 比，為成本管理打下基礎(chǔ) . (2) 對各種支出 ，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項開支 . (3) 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理 . (4) 對各種變更，及時做好增減賬，及時找業(yè)主簽證 . (5) 及時結(jié)算工程款 . 合同措施 (1