【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作品必然是設(shè)計(jì)與施工密切配合的結(jié)果 ,一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)更需要精良的施工。經(jīng)過(guò)十余年工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的積累 ,認(rèn)為要做出精品工程就必須從組織設(shè)計(jì)、 現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面著手完成。（楊振坤， 2020） 其實(shí) ,綠化工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科 ,它要求在實(shí)際工作中既要掌握工程原理、施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理、成本管理、施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理、工程招投標(biāo)與合同管理 ,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的能力 ,只有這樣才能保證在工程質(zhì)量的前提下 ,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 綠化工程施工質(zhì)量與成本之間存在相互統(tǒng)一的關(guān)系 , 應(yīng)該樹(shù)立起 “ 質(zhì)量、成本、效益互動(dòng) ” 的理念 , 綜合考慮質(zhì)量成本各個(gè)方面的因素 , 處理好它們之間的 15 關(guān)系 , 使綠化 工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求 , 又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性 , 提高綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （李亞平， 2020） 園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科 , 在實(shí)際工作中既要掌握工程原理 , 又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能 , 只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下 , 較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。（李軼， 2020） 施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，園林綠化施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的園林綠化企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是針對(duì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)等費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“ 增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)園林綠化企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（武志慧， 2020） 園林企業(yè)要建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 首先要建立起獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì) , 而非傳統(tǒng)意義上的“ 降低成本” 。而成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī) , 即將成本信息貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈、成本動(dòng)因的分析 , 優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程 , 通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善 , 以及對(duì)內(nèi)外資源的整合利用 , 讓成本管理的領(lǐng)域不斷延伸、擴(kuò) 展 , 樹(shù)立起強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。只有這樣 , 才能促進(jìn)企業(yè)成本管理水平進(jìn)一步提高 , 實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益 ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)、做大。（童皓， 2020） 截至目前，雖然關(guān)于成本管理與控制方面的國(guó)內(nèi)外研究成果很多，但是，真正面對(duì)綠化施工企業(yè)成本管理與控制方面的還比較少，尤其是符合“北京綠茵達(dá)綠化工程技術(shù)公司”實(shí)際情況的相關(guān)研究成本管理方法與手段很難查到或直接引用。因此，為了有效地開(kāi)展本公 司的成本管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，有必要在已有成本管理理論與方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對(duì)性的研究。 16 第三章 研究方法及設(shè)計(jì) 研究對(duì)象與范圍 施工企業(yè)成本管理的研究?jī)?nèi)容是施工企業(yè)在生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品過(guò)程中所消耗的人力、物力和財(cái)力。一般來(lái)說(shuō)，有直接人工費(fèi)、直接費(fèi)用。根據(jù)綠化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建成本管理體系，確定綠化工程項(xiàng)目的成本控制程序，開(kāi)展預(yù)算成本、責(zé)任成本、目標(biāo)成本等科學(xué)管理，努力降低綠化工程項(xiàng)目的成本水平，指導(dǎo)綠化施工企業(yè)的成本管理過(guò)程，以提高其經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 由于能力與篇幅 所限，本論文主要以綠化施工企業(yè)成本管理為研究對(duì)象，不包括一般意義上的建筑施工企業(yè)。 研究方法 施工企業(yè)成本管理的研究思路是 :對(duì)成本管理理論進(jìn)行概述，研究施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，指出施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，然后提出施工企業(yè)成本管理應(yīng)采取的方法措施，最后按照這些方法措施，通過(guò)案例對(duì)運(yùn)用這些方法措施對(duì)成本進(jìn)行管理而取得效益的施工企業(yè)進(jìn)行說(shuō)明，使人們對(duì)施工企業(yè)的成本管理有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)。 施工企業(yè)成本管理的研究方法是理論聯(lián)系實(shí)際，理論分析與案例分析相結(jié)合。在研究過(guò)程中采用了問(wèn)卷調(diào)查法和成本分析法等 研究方法，對(duì)目前綠化施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了了解和分析，進(jìn)而研究施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)并提出方法措施，最后通過(guò)案例對(duì)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行分析。 問(wèn)卷調(diào)查法 問(wèn)卷又稱調(diào)查表或詢問(wèn)表，它是市場(chǎng)調(diào)查的一種重要工具，用以記載和反映調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查項(xiàng)目的表式。 在進(jìn)行論文資料準(zhǔn)備初期，我設(shè)計(jì)了如下表格對(duì)本人所在公司同事進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查（發(fā)放了 43 份問(wèn)卷，回收了 42 份）；對(duì)所在行業(yè)的 13 家綠化施工企業(yè)進(jìn)行了電話調(diào)查。 表 公司內(nèi)部項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本滿意度調(diào)查表 17 調(diào)查內(nèi)容 滿意 基本滿意 不滿 意 前期對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算情況 3 8 31 過(guò)程中對(duì)人力成本控制情況 2 6 34 過(guò)程中對(duì)機(jī)械成本控制情況 4 7 31 過(guò)程中對(duì)材料成本控制情況 2 5 35 后期養(yǎng)護(hù)階段成本控制情況 0 4 38 表 綠化施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目各階段成本控制情況調(diào)查表 調(diào)查內(nèi)容 有具體指標(biāo) 無(wú)具體指標(biāo) 無(wú)考核指標(biāo) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算 4 7 2 對(duì)項(xiàng)目的成本控制指標(biāo) 2 3 8 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行成本控制或考核 1 3 9 對(duì)項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)成本控制或考核 0 2 11 成本分析法 成本分析的 方法主要有： 比較法，又稱 指標(biāo)對(duì)比分析法 ； 因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法 ； 差額計(jì)算法 （ 是因素分析法的 種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的計(jì)劃與實(shí)際的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度 ）； 比率法 （ 是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系 ）。 比較 法，又稱 指標(biāo)對(duì)比分析法 。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了 廣泛的應(yīng)用 ， 但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式 : (1)將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，以檢查計(jì)劃的完成情況，分析完成計(jì)劃的積極因素和影響計(jì)劃完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意計(jì)劃本身的質(zhì)量。如果計(jì)劃本身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī)，以免挫傷人的積極性。 18 (2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。通過(guò)這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。在一般情況下，一個(gè)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項(xiàng)目管理的一個(gè)側(cè)面，只有成本指標(biāo)才是施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映。因此，成本指標(biāo)的對(duì)比分析尤為重要，一定要真實(shí)可靠，而且要有深度。 (3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。通過(guò)這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。 本文主要采用比較法對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本等進(jìn)行比較分析，說(shuō)明綠化施工企業(yè)成本管理的重要性，試圖構(gòu)建和設(shè)計(jì)綠化施工企業(yè)成本管理的體系。 數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法 通過(guò)對(duì)北京綠茵達(dá)綠化工程公司近 9 年 收入、成本、利潤(rùn)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，可以得出有效結(jié)論。 表 北京綠茵達(dá)綠化工程技術(shù)公司近 9 年來(lái)收入、成本、利潤(rùn)情況表 年份 業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 成本（萬(wàn)元） 利潤(rùn)（萬(wàn)元） 2020 2030 1300 730 2020 2150 1355 795 2020 3200 1984 1216 2020 3785 2271 1514 2020 4250 2550 1700 2020 4986 3096 1890 2020 4690 2960 1730 2020 6130 3922 2208 2020 6534 4221 2313 北京綠茵達(dá)綠化工程技術(shù)公司 9 年來(lái)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)成本的時(shí)間數(shù)列的自回歸分析 表 業(yè)務(wù)收入自回歸分析表 n 年份 y 業(yè)務(wù)收入 x x2 xy 2020 2030 1 1 2030 2020 2150 2 4 4300 2020 3200 3 9 3600 2020 3785 4 16 15140 19 2020 4250 5 25 21250 2020 4986 6 36 29916 2020 4690 7 49 32830 2020 6130 8 64 49040 2020 6534 9 81 58806 合計(jì) 38355 45 285 216912 設(shè)： y 表示 業(yè)務(wù)收入， x 表示時(shí)間 ， a 為待定常數(shù) ， b 為回歸系數(shù)，應(yīng)用時(shí)間數(shù)列 自回歸分析模型： bxay ?? ， 可以得出業(yè)務(wù)收入的變化趨勢(shì)如下： xbxay 4691850 ???? 可見(jiàn)，綠茵達(dá)公司收入有明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)。 (其中，求 公式為： ?? ?? xbnay 以及 ??? ?? 2xbxaxy ) 。 表 業(yè)務(wù)成本自回歸分析表 n 年份 y 成本 x x2 xy 2020 1300 1 1 1300 2020 1355 2 4 2710 2020 1984 3 9 5952 2020 2271 4 16 9084 2020 2550 5 25 12750 2020 3096 6 36 18576 2020 2960 7 49 20720 2020 3922 8 64 31376 2020 4221 9 81 37989 合計(jì) 23659 45 285 140475 設(shè)： y 表示 成本， x 表示時(shí)間 ， a 為待定常數(shù) ， b 為回歸系數(shù)，應(yīng)用時(shí)間數(shù)列 自回歸分析模型： bxay ?? ， 可以得出成本的變化趨勢(shì)如下： xbxay 6 8 0 ???? 可見(jiàn)，綠茵達(dá)公司業(yè)務(wù)成本也有明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)。相對(duì)而言，成本增長(zhǎng)幅度高于業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)幅度。 (其中，求 公式為： ?? ?? xbnay 以及 ??? ?? 2xbxaxy ) 。 表 業(yè)務(wù)收入、成本自回歸分析表 20 n 年份 y 收入 y2 x 成本 x2 xy 2020 2030 4120900 1300 1690000 2639000 2020 2150 4622500 1355 1836025 2913250 2020 3200 10240000 1984 3936256 6348800 2020 3785 14326225 2271 5157441 8595735 2020 4250 18062500 2550 6502500 10837500 2020 4986 24860196 3096 9585216 15436656 2020 4690 21996100 2960 8761600 138824 00 2020 6130 37576900 3922 15382084 24041860 2020 6534 42693156 4221 17816841 27580014 合計(jì) 37755 178498477 23659 70667963 113074400 設(shè)： y 表示 業(yè)務(wù)收入， x 表示成本 ， a 為待定常數(shù) ， b 為回歸系數(shù)，應(yīng)用時(shí)間數(shù)列 回歸分析模型： bxay ?? ， 可以得出業(yè)務(wù)收入與成本之間的變化趨勢(shì)如下： xbxay 6 ???? 。 (其中， 求 的公式為： ?? ?? xbnay 以及 ??? ?? 2xbxaxy ) 。 可見(jiàn)，綠茵達(dá)公司業(yè)務(wù)收入與成本之間有明顯的正相關(guān)關(guān)系，成本與業(yè)務(wù)收入都在增長(zhǎng)，相對(duì)而言，成本增長(zhǎng)幅度高于業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)幅度。這一點(diǎn)從以下相關(guān)分析可以得到證實(shí)。 相關(guān)系數(shù)計(jì)算模型為：yyxxxylllr ? 其中 ， 2)(? ?? xxlxx ； 2)(? ?? yylyy ； )()( yyxxl xy ??? ? 。 帶入上 表中數(shù)字得到： 2 0 1 1 6 2 5 28 4 7 3 7 1 01 3 0 2 5 7 1 0 ???? yylxxlxylr 相關(guān)系數(shù)很高，接近于 1，成本幾乎與收入同步上升，沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。眾所周知，根據(jù)成本習(xí)性理論，成本中有一部分是固定的，不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而同步上升的，正常情況下，業(yè)務(wù)量增加，成本水平應(yīng)該有所下降，給公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)。 21 因此，從北京 綠茵達(dá)綠化工程技術(shù)公司 9 年來(lái)業(yè)務(wù)收入與成本之間保持如此之高的相關(guān)系數(shù)來(lái)看，業(yè)務(wù)成本較高已經(jīng)是不可忽視的事實(shí)。如何加強(qiáng)該公司的成本管理與控制，有效地降低成本、增加利潤(rùn)，就成為該公司的當(dāng)務(wù)之急。 研究過(guò) 程 本論文以綠化施工企業(yè)成本管理作為研究對(duì)象，在對(duì)現(xiàn)代綠化施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，力圖構(gòu)建合理綠化施工企業(yè)成本管理體系，并闡述成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法。最后通過(guò)施工企業(yè)北京綠茵達(dá)綠化工程技術(shù)公司對(duì)研究進(jìn)行實(shí)證分析。本文主體部分共分為 5 章，主要內(nèi)容如下 : (l)第一章 緒論部分，闡述研究背景、研究?jī)?nèi)容、待答問(wèn)題、研究局限及名詞解釋。 (2)第二章 對(duì)企業(yè)成本管理方面的文獻(xiàn)進(jìn)行分析和介紹。 (3)第三章 介紹研究對(duì)象、研究方法及研究過(guò)程 (4)第四章 對(duì)于資料的處理，總結(jié)出現(xiàn)存于綠化企業(yè)成本管理所存 在的問(wèn)題，并分析討論出解決現(xiàn)存問(wèn)