【文章內(nèi)容簡介】 獨(dú)立的 項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行施工管理； 項(xiàng)目經(jīng)理部 的定員， 參照同類土建項(xiàng)目定員的三分之一執(zhí)行。 第九章 項(xiàng)目經(jīng)理部 的崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司的利益，加強(qiáng)與業(yè)主、公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司 下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程 質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、 成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。 組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的實(shí)施性工程施工組織設(shè)計(jì)（包括僅對(duì)公司內(nèi)部報(bào)送的成本控制計(jì)劃），包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。 、旬、月施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物 力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子和施工專業(yè)組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司匯報(bào)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 14 加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制 度，認(rèn)真做好工程簽證、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及工程進(jìn)度款的催收工作；正確處理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。 有義務(wù)承擔(dān)并履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。 、監(jiān)理及社會(huì)各界相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，確保整個(gè)施工環(huán)境的和諧氛圍。 ，并做好原始資料原件的保管工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、 材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí) 處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洝?yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。 按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書的實(shí)施情況，是項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 ，落 實(shí)安全生產(chǎn)措施。 負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司 、設(shè)計(jì)院、建管站、安全站等的協(xié)調(diào)配合工作 ，保證工程的順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)督促各施工工長向生產(chǎn)班組 進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，解答班組提出的有關(guān) 工程施工 問題， 做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好 項(xiàng)目經(jīng)理的 助手，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。 。 項(xiàng)目 主任工程師 (項(xiàng)目總工程師 )崗位職責(zé) 15 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。 ， 組織圖紙會(huì)審。 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。 、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。 ，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)工作。 、分析和處理。 ， 結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作。 、協(xié)調(diào)核算組做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。 ，針對(duì)工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。 。 項(xiàng)目部其它崗位職責(zé)詳見公司《職務(wù)說明書》。 16 第十章 項(xiàng)目經(jīng)理部 的人員調(diào)配及管理的規(guī)定 1 項(xiàng)目經(jīng)理部 人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項(xiàng)目類型之后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同人力資源部、 項(xiàng)目管理公司 等，為項(xiàng)目 經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部不能滿足項(xiàng)目需要的工程技術(shù)、特殊技能和臨時(shí)性的專業(yè)人員時(shí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后采用社會(huì)招聘等加以補(bǔ)充。 項(xiàng)目經(jīng)理部所需的特殊工種的作業(yè)人員，如機(jī)械操作、維修、電工、焊工、駕駛、炊事、保潔、現(xiàn)場保安等一般由 物業(yè) 公司 在公司原有職工中自行解決，不足部分才可通過外聘方式解決。 進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人員均由公司人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目招聘人員必須報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部 人員的 聘任 項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、 項(xiàng)目 主任工程師 和 工地會(huì)計(jì)、庫管 員、 造價(jià)員 由公司任命 。 其他 管理人員，由 項(xiàng)目經(jīng)理部提名，項(xiàng)目管理公司同意，人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。所有人員都必須具有 相應(yīng)的資質(zhì)；必須持證上崗的人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員 等 ；項(xiàng)目經(jīng)理不經(jīng)請示同意無權(quán)隨意變動(dòng)管理崗位。 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員一律實(shí)行聘任制，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完 17 成項(xiàng)目崗位工作目標(biāo)。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部 的人員管理 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作期間，具有項(xiàng)目經(jīng)理部的人事管理權(quán)與任免建議權(quán)。包括規(guī)定范圍的辭退權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等。 項(xiàng)目各級(jí)管理人員、操作人員 ， 必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng) 一調(diào)遣。但項(xiàng)目經(jīng)理不經(jīng)公司批準(zhǔn)的情況下，不能任意變動(dòng)管理人員的崗位。 項(xiàng)目經(jīng)理部 綜合管理科 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行人事管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向 公司 業(yè)務(wù)部門報(bào)送各類報(bào)表和傳遞信息。 項(xiàng)目經(jīng)理部 綜合管理科 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的業(yè)績考核、勞動(dòng)紀(jì)律等日常管理工作，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供人員工作狀況考核資料和動(dòng)態(tài)需求狀況及調(diào)整意見。 對(duì)調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部的人員，項(xiàng)目 綜合管理科 在確保其已進(jìn)行了工作交接之后，才能開出人事、工資關(guān)系，同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)離人員的書面評(píng)價(jià)，報(bào)送公司相關(guān)職能部門，以便作 為業(yè)績考核資料存入個(gè)人檔案。 18 第十一章 項(xiàng)目經(jīng)理部 的分配制度 1 分配原則 項(xiàng)目經(jīng)理部的工資獎(jiǎng)金分配依據(jù) 個(gè)人 所負(fù)責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用而定，分配方案由項(xiàng)目 經(jīng)理部制訂 ，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 普通 作業(yè)層的人工工資、獎(jiǎng)金分配，無論是 內(nèi)部（物業(yè)公司）人員還是外部人員 ，均按公司制定的 工資標(biāo)準(zhǔn) 分類結(jié)算 ， 多勞多得。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工長實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包，工長的工資獎(jiǎng)金，依據(jù)其承擔(dān)任務(wù)的完成情況而定。 工長的獎(jiǎng)金也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其責(zé)任確定。 2 分配方法 項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)按公司的規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 外聘人員的工資及獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制訂 ，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍的工資、獎(jiǎng)金由 項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)督 其 進(jìn)行 發(fā)放 ；要切實(shí)有效地防止包工隊(duì)或其它人 克扣 勞務(wù)人員工資；條件許可的情況下，可直接由 項(xiàng)目經(jīng)理部 財(cái)務(wù)將工資發(fā)給勞務(wù)人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部完成承包責(zé)任后，應(yīng)當(dāng)由公司按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》中規(guī)定的獎(jiǎng)項(xiàng)兌現(xiàn)；兌現(xiàn)獎(jiǎng)的確定以審計(jì)結(jié)論為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理主持制訂，報(bào) 公司 批 準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)工期在兩年以上的項(xiàng)目，在成本預(yù)測可靠的前提下，可每年預(yù)兌現(xiàn)一次，當(dāng)項(xiàng)目完工，進(jìn)行最終兌現(xiàn)時(shí)， 19 如預(yù)兌現(xiàn)已超過應(yīng)兌現(xiàn)數(shù)，必須將多余部分退回，發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)全部退回并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 第十二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 人員的考核和解體安置的規(guī)定 1 對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部 工作人員的考核 考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行 。 按 “ 德、能、勤、績 、廉 ” 五 個(gè)方面和崗位工作職責(zé)完成情況，按月（或季）進(jìn)行，作為獎(jiǎng)勵(lì)和分配的依據(jù)。 年績考核 ： 項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工作人員進(jìn)行年績考核， 每個(gè)工作人員必 須結(jié)合自己的工作寫出 年度工作 總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理簽署考核意見 后交項(xiàng)目管理公司評(píng)價(jià) ， 最后 交公司人力資源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和實(shí)施獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部 的解體與人員管理 項(xiàng)目經(jīng)理部 解體后項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的安置 a 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或班子成員在項(xiàng)目上的工作業(yè)績及后續(xù)工作需要，按公司的總體布置，安排新的工作； b 合格的 直營 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理或班子成員， 可先回原崗位工作或 參加培訓(xùn)； 優(yōu)秀的 項(xiàng)目經(jīng)理部 經(jīng)理或班子成員，可以直接提拔使用； c 不合格的 直營 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理或班子成員， 作待崗處理；但待 崗期間可以申請 到 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理部 或自行組建風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部 。 項(xiàng)目解體后管理人員的安置 直營 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后， 合格的 管理人員 回原崗位 重新安排工作 ；不合 20 格的，不安排工作，在六 個(gè)月 內(nèi)公司代交五金，并每月發(fā)放 600元生活費(fèi)；在此期間可以申請參加風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理部 。六個(gè)月后 仍無 項(xiàng)目愿意接收的，可以選擇自主經(jīng)營或 根據(jù)《勞動(dòng) 合同 法》解除勞動(dòng)合 同。 工作不能勝任者 ，可申請參加風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理部 ，風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理部 不愿接收的，直接解除合同 ；公司人力資源部 應(yīng)注意組織對(duì)有關(guān)人員的 培訓(xùn)。 若變動(dòng)員工崗位，需經(jīng)公司批準(zhǔn)，方可按變動(dòng)后的 崗位確定其工資待遇。 全公司范圍內(nèi)的人員調(diào)動(dòng)由公司力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)；調(diào)入單位（或部門） 未見到 公司 人力資源部門開出的 “ 職工調(diào)動(dòng)介紹信 ” ，無權(quán)安置調(diào)入人員工作和發(fā)放工資獎(jiǎng)金等。 第二篇 項(xiàng)目經(jīng)理部 內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定 第一章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任確定的基本原則 基本原則是：目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負(fù)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。 必須在工程開工之前簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部成員共同對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》 負(fù)責(zé)。 2《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》的確定 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》訂立和時(shí)效 當(dāng)項(xiàng)目的《建設(shè)工程施工合同》簽訂后， 項(xiàng)目管理公司 負(fù)責(zé)擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》，經(jīng)有關(guān)職能部門會(huì)審?fù)ㄟ^，公司法人代表（或委托法人）和項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效。 當(dāng)承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時(shí)，可在實(shí)施過程中以承包書補(bǔ)充條款的形式予以完善和變更。 項(xiàng)目實(shí)施過程中，由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)主監(jiān)控，其它相關(guān)部門協(xié)助對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督和控制。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)兌現(xiàn)完畢，項(xiàng) 21 目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目管理 的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析并交項(xiàng)目管理公司歸檔保存，人員分流 后 ，則承包書終止。 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》的備案 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》按公司規(guī)定的格式制定，承包書應(yīng)送公司相關(guān) 部門備案。 3 項(xiàng)目責(zé)任承包的范圍詳見表 1 項(xiàng)目責(zé)任承包范圍表 表 1 序號(hào) 費(fèi)用名稱 費(fèi)用明細(xì) １ 直接 工程 費(fèi) （１） 人工費(fèi) （２） 材料費(fèi) （３） 施工機(jī)械費(fèi) （４） 構(gòu)件增值稅 2 措施費(fèi) （一）技術(shù)措施費(fèi) （ 1）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安 拆費(fèi) （ 2）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) （ 3）地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi) （ 4）技術(shù)措施費(fèi) （二）組織措施費(fèi) （１） 夜間施工增加費(fèi) （２） 二次搬運(yùn)費(fèi) （３） 冬雨季施工增加費(fèi) （４） 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi) （５） 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 22 （６） 工程定位復(fù)測 、 點(diǎn)交 、 場地清理費(fèi) （７） 安全施工費(fèi) （８） 文明施工費(fèi)和環(huán)境保護(hù)費(fèi) （９） 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) （１０） 輔助配合人員工資 3 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) （ 1）工程保修費(fèi) （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部正常辦公費(fèi) 4 經(jīng)營費(fèi)用 （現(xiàn)場簽證） 決算后，從簽證利潤中退還公司。 4 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》的主要目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及 獎(jiǎng)罰規(guī)定 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗(yàn)合格率 100﹪，項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合同要求等級(jí)。業(yè)主（或合同）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有特殊要求，也要一并在承包責(zé)任書中明確。 獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng) 和工程完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)兩部分進(jìn)行控制。 分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良（但必須合格），扣月度獎(jiǎng)的 10﹪；工程竣工后，工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求的質(zhì)量等級(jí)，扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 100﹪。同時(shí)執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量方面的 獎(jiǎng)罰文件。 項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 基本要求：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，