【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜合管理中心 工程管理中心 董事會(huì) 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 總經(jīng)辦 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 17 部門(mén)層 預(yù) 決算 部 銷(xiāo)售部 策劃部 設(shè)計(jì)部 工程部 人事行政部 總工室 裝修部 培訓(xùn)部 財(cái)務(wù)部 物業(yè)管理部 公關(guān)部 項(xiàng)目拓展部 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 18 三、崗位圖 總裁 銷(xiāo)售部經(jīng)理 董事長(zhǎng) 營(yíng)銷(xiāo)策劃副總裁 策劃部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 工程管理副總裁 分公司總經(jīng)理 行政副總裁 裝修部經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理 預(yù)決算部經(jīng)理 人事行政經(jīng)理 物管部經(jīng)理 培訓(xùn)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 公關(guān)部經(jīng)理 高管層 部門(mén)層 財(cái)務(wù)副總裁 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 投資管理委員會(huì) 預(yù)算、考核委員會(huì) 招標(biāo)委員會(huì) 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 19 售樓員 文 案 出 納 售后服務(wù)主任 策劃助理 設(shè) 計(jì) 師 施工主管 安檢工程師 質(zhì)檢工程師 施工主管 預(yù)決算員 開(kāi)發(fā)助理 人事助理 行政秘書(shū) 車(chē) 隊(duì) 長(zhǎng) 總經(jīng)理秘書(shū) 會(huì) 計(jì) 銷(xiāo)售主任 培訓(xùn)主任 售后服務(wù)員 文 員 文 員 接待員 文 員 司 機(jī) 主管層 員工層 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 20 第二章 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì) 集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分 表 職別劃分表 單位 職別 集團(tuán)公司 子公司 一 總裁 二 副總裁、總監(jiān)、總工 項(xiàng)目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總 三 副總監(jiān)、總裁助理 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理 四 部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理、貿(mào)易公司總經(jīng)理 五 主管 主管 六 員工 員工 高層崗位設(shè)計(jì) 總裁 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 總裁 所屬部門(mén) 直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 21 直接下屬 經(jīng)營(yíng)副總裁、行政副總裁、財(cái)務(wù)副總裁、總工程師、策劃總監(jiān)、總裁助理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招標(biāo)采購(gòu)部副經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理 本職工作 組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 崗位職責(zé) 1. 組織實(shí)施董事會(huì)決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作； 2. 經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)方針的研究和裁決； 3. 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；重要規(guī)章制度與文件的修改與批復(fù)； 4. 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，重要對(duì)外合同、內(nèi)部相關(guān)協(xié)議、對(duì)各個(gè)子公司和職能部門(mén)的崗位責(zé)任制、對(duì)外關(guān)系 、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的裁決； 5. 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行融資、擔(dān)保、總公司內(nèi)部借貸、資金調(diào)度等重要資金管理事務(wù)的裁決； 6. 總公司內(nèi)部各部門(mén)和下屬子公司費(fèi)用預(yù)算的批準(zhǔn)和使用控制； 7. 集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理和子公司副總經(jīng)理以上重要人事任免、獎(jiǎng)懲、提薪、錄用、解聘等的裁決，對(duì)其他管理崗位人事任免變動(dòng)的批復(fù)； 8. 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作； 9. 主持集團(tuán)公司高級(jí)行政會(huì)議； 10. 對(duì)直接管轄下級(jí)下達(dá)需要處理事務(wù)的指令； 11. 定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況； 12. 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 22 副總裁 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 行政副總裁 所屬部門(mén) 總裁辦 直接上級(jí) 總裁 晉升方向 行政總裁 直接下屬 行政人事總監(jiān)、總經(jīng)辦主任等直接下屬部門(mén)主管 本職工作 主管綜合管理中心，協(xié)助總裁管理集團(tuán)公司的日常工作 崗位職責(zé) 1. 對(duì)總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁做好分管范圍內(nèi)的工作； 2. 領(lǐng)導(dǎo)綜合管理中心、貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人的工作，抓好綜合管理中心、監(jiān)督集團(tuán)和分公司的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的管理能力； 3. 在總裁授權(quán)下，處理集團(tuán)公司的日常工作； 4. 協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目公司的工作； 5. 負(fù)責(zé)外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作； 6. 做好總裁安排的其它工作。 總工程師 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名 總工程師 所屬 部門(mén)： 總工辦 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 23 稱(chēng) 直接上級(jí) 總裁 直接下屬 副總工程師、研究發(fā)展部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理 本職工作 負(fù)責(zé)研發(fā)工作和工程中所有技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的工作 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)總工辦的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 負(fù)責(zé)總工辦的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力； 3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作； 4. 主持審核投資項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案； 5. 負(fù)責(zé)總工辦所屬人員的管理和培養(yǎng) 6. 協(xié)調(diào)總工辦與其他部門(mén)、項(xiàng)目公司之間的關(guān)系； 7. 參與圖紙會(huì)審和參與技術(shù)交底； 8. 參與質(zhì)量、安全事故的處理； 9. 參與承建單位的招投標(biāo)； 10. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò) 與協(xié)調(diào) 11. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 策劃總監(jiān) 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 策劃總監(jiān) 所屬部門(mén)： 策劃中心 直接上 總裁 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 24 級(jí) 直接下屬 策劃部經(jīng)理 本職工作 主管策劃部的工作，協(xié)助總裁指導(dǎo)銷(xiāo)售中心工作 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)策劃中心的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 負(fù)責(zé)策劃中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力； 3. 進(jìn)行 行業(yè)信息的研究與分析 ， 針對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提參考； 4. 協(xié)助總裁對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行投資策劃，組織 項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、論證 ，參與產(chǎn)品 定位； 5. 按照公司總體的發(fā)展 戰(zhàn)略，制定公司營(yíng)銷(xiāo)策略，策劃并組織實(shí)施公司重大宣傳活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)，保證銷(xiāo)售計(jì)劃的完成； 6. 指導(dǎo)策劃部編制部門(mén)年、季、月度工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，并確保以上計(jì)劃的如期推進(jìn) 7. 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，初審廣告推廣方案，并督促策劃部實(shí)施； 8. 統(tǒng)籌組織品牌建設(shè)工作； 9. 建立和保持與新聞媒體的良好合作關(guān)系； 10. 負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄； 11. 參與銷(xiāo)售計(jì)劃、回款計(jì)劃、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售調(diào)價(jià)工作的審查； 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 25 12. 協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售等部門(mén)的關(guān)系； 13. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 總裁助理 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 總 裁助理 所屬部門(mén) 直接上級(jí) 總裁 直接下屬 本職工作 崗位職責(zé) 1. 對(duì)總裁負(fù)責(zé)； 2. 由總裁臨時(shí)任命，負(fù)責(zé)配合總裁協(xié)調(diào)特定工作； 3. 協(xié)調(diào)、支持與特定工作相關(guān)的部門(mén)； 4. 做好總裁安排的其它工作。 行政副總裁 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 行政副總裁 所屬部門(mén) 綜合管理中心 直接上級(jí) 副總裁 晉升方向 行政總裁 直接下 人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 26 屬 本職工作 負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作并承擔(dān)責(zé)任； 2. 負(fù)責(zé)綜合管理中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力； 3. 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)擬訂集團(tuán)總部及項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門(mén)的職能、定崗定編及崗位責(zé)職； 4. 組織擬定與修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并負(fù)責(zé)督促所有員工嚴(yán)格執(zhí)行； 5. 制定綜合管理中心的年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施； 6. 匯編集團(tuán)公司個(gè)中心的年度、月度、周工作計(jì)劃及總結(jié)； 7. 負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議、總裁辦公例會(huì)的秘書(shū)工作； 8. 組織并參加總裁辦公會(huì)議及總裁辦公例會(huì)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并監(jiān)督會(huì)議精神落實(shí)； 9. 負(fù)責(zé)初審公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制 10. 負(fù)責(zé)人事管理事務(wù)，負(fù)責(zé)總部薪資管理，負(fù)責(zé)總部員工招聘、錄用 、培訓(xùn)、考核工作； 11. 配合、協(xié)助總裁和項(xiàng)目公司、工程部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理做好與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建； 12. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 27 銷(xiāo)售副總監(jiān) 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 所屬部門(mén)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 直接上級(jí) 總裁 晉升方向 營(yíng)銷(xiāo)副總裁 直接下屬 各銷(xiāo)售部經(jīng)理 本職工作 主持銷(xiāo)售中心全面工作 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中心全面工作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力； 3. 制定銷(xiāo)售中心作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施； 4. 負(fù)責(zé)審查各銷(xiāo)售部的年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃 、回款計(jì)劃和銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃； 5. 根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，督促各銷(xiāo)售部制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用； 6. 擬定招商、招租及租售方案，指導(dǎo)銷(xiāo)售部工作，確保完成租售指標(biāo)； 7. 組織編制產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)草案、銷(xiāo)售控制方案； 8. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司工程部、策劃中心等部門(mén)的協(xié)調(diào)； 9. 負(fù)責(zé)在銷(xiāo)樓盤(pán)的相關(guān)信息收集工作，并向總裁及策劃總監(jiān)提供相關(guān)調(diào)研報(bào)告； 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 28 10. 負(fù)責(zé)與銀行、住房公積金管理中心的協(xié)調(diào)，加快資金回籠；負(fù)責(zé)與房產(chǎn)局相關(guān)部門(mén)等與銷(xiāo)售相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作； 11. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 財(cái)務(wù)副總監(jiān) 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 財(cái)務(wù)副總監(jiān) 所屬部門(mén)： 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 、 總裁 晉升方向 財(cái)務(wù)副總裁 直接下屬 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算員 本職工作 主持計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的全面工作，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心全面工作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的擬定本部門(mén)建設(shè)、制訂本部門(mén)相關(guān)制度及工作流程，培養(yǎng)直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力； 3. 總轄公司核算、報(bào)表、預(yù)算工作。 4. 制定和管理稅收政策方案及程序。 5. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、信息系統(tǒng)，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 6. 組織公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算的 編制，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)分析，具體落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行公司制定的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 29 計(jì)劃、方案等，對(duì)于偏離預(yù)算、計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有權(quán)予以糾正和處理。 7. 組織會(huì)計(jì)核算。