【文章內容簡介】 管理部、營銷中心、物業(yè)管理中心、總經理） 、《規(guī)劃方案設計審圖要點》《設計評審表》. . . .項目公司（前期部、成本部、營銷部、物業(yè)部、總經理） 審核重點，是否符合《項目設計任務書》及公司的《設計深度標準》要求。 評審記錄：設計管理中心將相關評審要點記錄在《設計評審表》上。 評審流程：項目公司工程設計管理部收到方案設計文件后，組織項目公司各相關部門召開評審會，形成統(tǒng)一意見并上報總公司規(guī)劃設計部。 規(guī)劃設計部負責組織設計管理中心各專業(yè)人員審閱方案設計文件。形成前審意見并組織集團各相關部門進行方案評審。形成統(tǒng)一意見后，通報項目公司工程設計管理部組織設計方進行方案設計修改。方案評審會一般 5 輪，規(guī)劃設計部經董辦申請董事長審核同意后，定案進入擴初流程。一般情況下董事長參加第 1 輪與第 5 輪評審會。如果設計管理部認為中間某一輪次評審會情況重要，可以經董辦申請董事長參加。 方案評審必須經董事長審核同意后，才能定案進入擴初設計。如果中間某 1 輪次評審會經董事長審核同意，可以直接定案進入擴初設計；如果 5 輪評審董事長沒有審核同意，則設計管理部繼續(xù)組織下 1 輪評審直至評審通過。匯總評審意見：責任部門：設計管理中心規(guī)劃設計部。修改完善：責任單位：設計單位審驗：責任部門：規(guī)劃設計部。審核/審批：審核：規(guī)劃設計部負責人、設計管理分管領導、總公司總經理審批：總公司董事長。. . . .支持性文件序 號 文 件 名 稱 《設計深度要求》記錄要求序 號 記 錄 名 稱 附 表 《規(guī)劃設計任務書（標準） 》 規(guī) 劃 設 計 任 務 書 《設計交流信息記錄表》 設 計 交 流 信 息 記 錄表 《設計評審表》 設 計 評 審 表 《規(guī)劃方案設計審圖要點》 規(guī) 劃 方 案 設 計 審 圖要 點. . . .四、擴初設計管理流程流程圖項 目 擴 初 設 計 管 理 流 程審核審批部門 （ 崗位 ）城市公司或獨立項目公司物業(yè)部總公司規(guī)劃設計部城市公司或獨立項目公司成本部城市公司或獨立項目公司前期部城市公司或獨立項目公司工程管理部設計單位進行擴初設計規(guī)劃方案設計管理流程開始方案擴初設計資料收集編制擴初設計任務書組織評審提交擴初設計任務書設計過程控制收取設計文件 ， 組織評審形成評審意見 ， 交設計單位修改資料歸檔提出成本控制建議政府主管部門對方案設計的批復意見 ， 及市政咨詢方案地質勘察報告安防 、 智能化建議審核審批是否通過報政府部門審批結束審核審批123456 7891 01 11 2NYNYNY參與審核 ： 總公司總工辦 、 成本管理部 、 營銷管理中心 、 工程管理中心 、 物業(yè)管理中心 ； 城市公司或獨立項目公司 ： 工程管理部 、 成本部 、 營銷管理部參與審核 ： 總公司總工辦 、 成本管理部 、 營銷管理中心 、 工程管理中心 、 物業(yè)管理中心 ； 城市公司或獨立項目公司 ： 前期部 、 成本部 、 工程管理部 、 營銷管理部 、 物業(yè)部審核 ： 總工辦 、 規(guī)劃設計部負責人審批 ： 設計管理中心分管領導審核 ： 總工辦 、 規(guī)劃設計部負責人審批 ： 設計管理分管領導流程說明 職責說明流程主導部門（崗位）總公司規(guī)劃設計部（設計職能未上收的項目公司：初步設計管理等業(yè)務工作參照本管理流程，由項目公司設計管理部門組織，集團公司規(guī)劃設計部、總工辦參與、把關、檢查、監(jiān)督和指導。）總公司規(guī)劃設計部 負責擴初設計的全過程管理。城市公司或獨立項目公司前期部負責擴初設計報批。. . . .城市公司或獨立項目公司工程管理部參與設計過程評審。城市公司或獨立項目公司成本部提出成本控制建議，并參與設計過程評審。城市公司或獨立項目公司物業(yè)部提出安裝職能化建議，并參與設計過程評審。規(guī)劃設計部、總工辦部門負責人審核擴初設計任務書；參與設計過程評審及審核擴初設計成果。設計管理分管領導審批擴初設計任務書；參與設計過程評審及審批擴初設計成果。 流程節(jié)點說明步驟 工作內容的簡要敘述 重要輸入 重要輸出 備注方案、擴初設計資料收集： 總公司規(guī)劃設計部負責在擴初設計前按設計要求收集擴初設計資料。 擴初設計需要的資料內容包括：1) 項目公司前期部提供：政府主管部門對方案設計的批復意見及市政咨詢方案；2) 項目公司工程管理部提供：勘察單位提交的《地質勘察報告》 ；3) 經審批的主要材料/設備選型標準；4) 項目公司成本管理部提供：擴初設計成本控制建議；5) 項目公司營銷部：交房標準。6) 項目公司物業(yè)部提供：安裝、智能化建議。編制擴初設計任務書：責任部門；規(guī)劃設計部；編制依據：1）收集的相關資料；2） 《擴初設計深度要求》 ；3） 《圖紙目錄》 ?！稊U初設計任務書》組織評審： 組織部門：規(guī)劃設計部。評審的重點：市政道《設計交流信息記. . . .路管線資料的正確性，各專業(yè)設計成果內容及深度要求，各節(jié)點設計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結構設計成本控制節(jié)點及要求。 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理部） 、項目公司（工程管理部、成本管理部、營銷部） 。 評審依據：1）收集的相關資料；2） 《擴初設計深度要求》 ；3） 《擴初設計圖紙目錄》 。錄表》審核/審批： 審核：總工辦、規(guī)劃設計部部門負責人； 審批：設計管理分管領導。提交擴初設計任務書： 設計管理中心向設計單位發(fā)出《方案、擴初設計任務書》 ，組織方案設計單位和擴初設計單位進行技術交底。 需向設計單位說明擴初設計任務書要點和意圖，確保擴初設計單位準確理解和把握方案的理念和風格。進行擴初設計：設計單位按《擴初設計任務書》要求進行擴初設計。設計過程控制：設計管理中心要及時掌握設計進度和設計方向，并督促設計單位及時提交設計方案。《設計交流信息記錄表》收取設計文件，組織評審：組織部門：設計管理中心。評審重點：各專業(yè)設計人員按《設計深度標準》的內容進行檢查，落實是否滿足國家規(guī)范，是否滿足消防、國土、規(guī)劃、環(huán)保部門的要求，是否滿足公司的要求；參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理部、物業(yè)管理中心） 、項目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、營銷部、物業(yè)部） ；評審依據：《擴初設計任務書》《設計審圖要點》集團物業(yè)管理中心、項目物業(yè)部參與審查. . . .1） 《設計任務書》 ；2） 《擴初設計深度要求》 。各部門的評審要點：A) 成本部門：審查初步設計是否符合項目分項成本概算要求；B) 前期部門：檢查設計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度；C) 營銷部門：確認各專業(yè)設計及戶型、立面細部設計是否滿足項目產品定位及風格要求；D) 客戶部門: 審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患；E) 物業(yè)部門: 參與審查各專業(yè)及智能化設計是否滿足物業(yè)管理要求。審核/審批： 審核：總工辦、規(guī)劃設計部部門負責人； 審批：設計管理中心主管領導。報政府部門審批： 規(guī)劃設計部向項目公司前期部提供完整的擴初設計文件，由項目公司前期部向政府主管部門報批并取得批復意見。 設計管理中心組織相關部門及專家針對政府批復意見中的問題進行分析和調整。1形成審圖意見，交設計院修改： 設計文件未通過審圖機構審查或未通過政府部門審批，由設計管理中心填寫《設計交流信息記錄表》發(fā)設計單位進行擴初設計修改、完善。 修改完畢后，設計管理中心對設計文件進行審驗，審驗通過后，再次審批、報批?！对O計交流信息記錄表》1資料歸檔： 規(guī)劃設計部將擴初設計的成果歸檔。. . . .支持性文件序 號 文 件 名 稱 《設計深度要求》記錄要求序 號 記 錄 名 稱 附 表 《擴初設計深度要求》 擴 初 設 計 深 度 要 求 《擴初設計圖紙目錄》 擴 初 設 計 圖 紙 目 錄 《擴初設計審圖要點》 擴 初 設 計 審 圖 要 點 《設計評審表》 設 計 評 審 表 《設計交流信息記錄表》 設 計 交 流 信 息 記 錄表. . . .五、施工圖設計管理流程流程圖施 工 圖 設 計 管 理 流 程設計任務書評審、確定階段施工圖設計過程管理審核審批部門 （ 崗位 ）審圖機構總公司規(guī)劃設計部獨立項目公司或城市公司成本部獨立項目公司或城市公司營銷管理部獨立項目公司或城市公司前期部設計單位施工圖設計審核擴初設計管理流程資料收集提出成本優(yōu)化建議政府及規(guī)劃配套部門的要求交房標準審核審批編制 《 施工設計任務書 》組織評審提交施工圖設計任務書設計過程控制組織評審審核審批審核審批報批形成施工圖審圖意見 ， 交設計單位修改資料歸檔圖紙交底 、 會審工作流程結束123456 7891 21 31 41 01 1NYNNNYYY參與評審 ： 總公司總工辦 、 成本管理部 、 工程管理中心 、 獨立項目公司或城市公司成本部 、工程管理部參與評審 ： 總公司總工辦 、 成本管理部 、 工程管理中心 獨立項目公司或城市公司公司前期部 、 工程管理部審核 ： 設計管理中心部門負責人審批 ： 設計管理中心分管領導審核 ： 設計管理中心部門負責人審批 ： 設計管理中心分管領導. . . .流程說明 職責說明流程主導部門（崗位）總公司規(guī)劃設計部（設計職能未上收的項目公司：施工圖設計管理等業(yè)務工作參照管理流程，由項目公司規(guī)劃設計部、總工辦組織，集團公司設計管理中心參與、把關、檢查、監(jiān)督和指導。）總公司規(guī)劃設計部 負責施工圖設計的全過程管理。城市公司或獨立項目公司前期部負責施工圖設計報批。城市公司或獨立項目公司工程管理部參與設計過程控制。城市公司或獨立項目公司成本部城市公司或獨立項目公司物業(yè)部提出成本控制建議，并參與設計過程控制。城市公司或獨立項目公司營銷管理部提供交房標準要求總工辦、規(guī)劃設計部負責人審核施工圖設計任務書；審核施工圖設計成果。設計管理分管領導 審批施工圖設計任務書； 流程節(jié)點說明步驟 工作內容的簡要敘述 重要輸入 重要輸出 備注資料收集：收集報建圖公司內部審核意見；收集項目公司成本管理部：提交施工圖設計的成本優(yōu)化建議；項目公司營銷部：提交房標準。商業(yè)項目開發(fā)時，提交商家對設備的具體技術要求。收集各專業(yè)相關資料，包括： a) 設備：電梯、中央空調、強電、弱電、消防設施等；. . . . b) 結構選型； c) 外墻建材選用技術選型。編制《施工圖設計任務書》： 責任部門：規(guī)劃設計部； 編制依據：a) 各部門提供的信息；b) 《施工圖設計任務書（標準） 》 ；c) 《設計深度標準》 ?！妒┕D設計任務書（標準） 》《施工圖設計任務書》組織評審： 組織部門：規(guī)劃設計部組織各部門討論完成施工圖設計指導書，二次設計及景觀設計配合要求，各專業(yè)設計成果內容及深度要求，各節(jié)點設計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結構設計成本控制節(jié)點及要 參與部門：總