【文章內(nèi)容簡介】 管理部、營銷中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理） 、《規(guī)劃方案設(shè)計審圖要點》《設(shè)計評審表》. . . .項目公司（前期部、成本部、營銷部、物業(yè)部、總經(jīng)理） 審核重點，是否符合《項目設(shè)計任務(wù)書》及公司的《設(shè)計深度標準》要求。 評審記錄：設(shè)計管理中心將相關(guān)評審要點記錄在《設(shè)計評審表》上。 評審流程：項目公司工程設(shè)計管理部收到方案設(shè)計文件后，組織項目公司各相關(guān)部門召開評審會，形成統(tǒng)一意見并上報總公司規(guī)劃設(shè)計部。 規(guī)劃設(shè)計部負責組織設(shè)計管理中心各專業(yè)人員審閱方案設(shè)計文件。形成前審意見并組織集團各相關(guān)部門進行方案評審。形成統(tǒng)一意見后，通報項目公司工程設(shè)計管理部組織設(shè)計方進行方案設(shè)計修改。方案評審會一般 5 輪，規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)董辦申請董事長審核同意后，定案進入擴初流程。一般情況下董事長參加第 1 輪與第 5 輪評審會。如果設(shè)計管理部認為中間某一輪次評審會情況重要，可以經(jīng)董辦申請董事長參加。 方案評審必須經(jīng)董事長審核同意后，才能定案進入擴初設(shè)計。如果中間某 1 輪次評審會經(jīng)董事長審核同意，可以直接定案進入擴初設(shè)計；如果 5 輪評審董事長沒有審核同意，則設(shè)計管理部繼續(xù)組織下 1 輪評審直至評審?fù)ㄟ^。匯總評審意見：責任部門：設(shè)計管理中心規(guī)劃設(shè)計部。修改完善：責任單位：設(shè)計單位審驗：責任部門：規(guī)劃設(shè)計部。審核/審批：審核：規(guī)劃設(shè)計部負責人、設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理審批：總公司董事長。. . . .支持性文件序 號 文 件 名 稱 《設(shè)計深度要求》記錄要求序 號 記 錄 名 稱 附 表 《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書（標準） 》 規(guī) 劃 設(shè) 計 任 務(wù) 書 《設(shè)計交流信息記錄表》 設(shè) 計 交 流 信 息 記 錄表 《設(shè)計評審表》 設(shè) 計 評 審 表 《規(guī)劃方案設(shè)計審圖要點》 規(guī) 劃 方 案 設(shè) 計 審 圖要 點. . . .四、擴初設(shè)計管理流程流程圖項 目 擴 初 設(shè) 計 管 理 流 程審核審批部門 （ 崗位 ）城市公司或獨立項目公司物業(yè)部總公司規(guī)劃設(shè)計部城市公司或獨立項目公司成本部城市公司或獨立項目公司前期部城市公司或獨立項目公司工程管理部設(shè)計單位進行擴初設(shè)計規(guī)劃方案設(shè)計管理流程開始方案擴初設(shè)計資料收集編制擴初設(shè)計任務(wù)書組織評審提交擴初設(shè)計任務(wù)書設(shè)計過程控制收取設(shè)計文件 ， 組織評審形成評審意見 ， 交設(shè)計單位修改資料歸檔提出成本控制建議政府主管部門對方案設(shè)計的批復(fù)意見 ， 及市政咨詢方案地質(zhì)勘察報告安防 、 智能化建議審核審批是否通過報政府部門審批結(jié)束審核審批123456 7891 01 11 2NYNYNY參與審核 ： 總公司總工辦 、 成本管理部 、 營銷管理中心 、 工程管理中心 、 物業(yè)管理中心 ； 城市公司或獨立項目公司 ： 工程管理部 、 成本部 、 營銷管理部參與審核 ： 總公司總工辦 、 成本管理部 、 營銷管理中心 、 工程管理中心 、 物業(yè)管理中心 ； 城市公司或獨立項目公司 ： 前期部 、 成本部 、 工程管理部 、 營銷管理部 、 物業(yè)部審核 ： 總工辦 、 規(guī)劃設(shè)計部負責人審批 ： 設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核 ： 總工辦 、 規(guī)劃設(shè)計部負責人審批 ： 設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)流程說明 職責說明流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部（設(shè)計職能未上收的項目公司：初步設(shè)計管理等業(yè)務(wù)工作參照本管理流程，由項目公司設(shè)計管理部門組織，集團公司規(guī)劃設(shè)計部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計部 負責擴初設(shè)計的全過程管理。城市公司或獨立項目公司前期部負責擴初設(shè)計報批。. . . .城市公司或獨立項目公司工程管理部參與設(shè)計過程評審。城市公司或獨立項目公司成本部提出成本控制建議，并參與設(shè)計過程評審。城市公司或獨立項目公司物業(yè)部提出安裝職能化建議，并參與設(shè)計過程評審。規(guī)劃設(shè)計部、總工辦部門負責人審核擴初設(shè)計任務(wù)書；參與設(shè)計過程評審及審核擴初設(shè)計成果。設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批擴初設(shè)計任務(wù)書；參與設(shè)計過程評審及審批擴初設(shè)計成果。 流程節(jié)點說明步驟 工作內(nèi)容的簡要敘述 重要輸入 重要輸出 備注方案、擴初設(shè)計資料收集： 總公司規(guī)劃設(shè)計部負責在擴初設(shè)計前按設(shè)計要求收集擴初設(shè)計資料。 擴初設(shè)計需要的資料內(nèi)容包括：1) 項目公司前期部提供：政府主管部門對方案設(shè)計的批復(fù)意見及市政咨詢方案；2) 項目公司工程管理部提供：勘察單位提交的《地質(zhì)勘察報告》 ；3) 經(jīng)審批的主要材料/設(shè)備選型標準；4) 項目公司成本管理部提供：擴初設(shè)計成本控制建議；5) 項目公司營銷部：交房標準。6) 項目公司物業(yè)部提供：安裝、智能化建議。編制擴初設(shè)計任務(wù)書：責任部門；規(guī)劃設(shè)計部；編制依據(jù)：1）收集的相關(guān)資料；2） 《擴初設(shè)計深度要求》 ；3） 《圖紙目錄》 ?！稊U初設(shè)計任務(wù)書》組織評審： 組織部門：規(guī)劃設(shè)計部。評審的重點：市政道《設(shè)計交流信息記. . . .路管線資料的正確性，各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要求。 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理部） 、項目公司（工程管理部、成本管理部、營銷部） 。 評審依據(jù)：1）收集的相關(guān)資料；2） 《擴初設(shè)計深度要求》 ；3） 《擴初設(shè)計圖紙目錄》 。錄表》審核/審批： 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部部門負責人； 審批：設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo)。提交擴初設(shè)計任務(wù)書： 設(shè)計管理中心向設(shè)計單位發(fā)出《方案、擴初設(shè)計任務(wù)書》 ，組織方案設(shè)計單位和擴初設(shè)計單位進行技術(shù)交底。 需向設(shè)計單位說明擴初設(shè)計任務(wù)書要點和意圖，確保擴初設(shè)計單位準確理解和把握方案的理念和風格。進行擴初設(shè)計：設(shè)計單位按《擴初設(shè)計任務(wù)書》要求進行擴初設(shè)計。設(shè)計過程控制：設(shè)計管理中心要及時掌握設(shè)計進度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時提交設(shè)計方案?！对O(shè)計交流信息記錄表》收取設(shè)計文件，組織評審：組織部門：設(shè)計管理中心。評審重點：各專業(yè)設(shè)計人員按《設(shè)計深度標準》的內(nèi)容進行檢查，落實是否滿足國家規(guī)范，是否滿足消防、國土、規(guī)劃、環(huán)保部門的要求，是否滿足公司的要求；參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理部、物業(yè)管理中心） 、項目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、營銷部、物業(yè)部） ；評審依據(jù)：《擴初設(shè)計任務(wù)書》《設(shè)計審圖要點》集團物業(yè)管理中心、項目物業(yè)部參與審查. . . .1） 《設(shè)計任務(wù)書》 ；2） 《擴初設(shè)計深度要求》 。各部門的評審要點：A) 成本部門：審查初步設(shè)計是否符合項目分項成本概算要求；B) 前期部門：檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度；C) 營銷部門：確認各專業(yè)設(shè)計及戶型、立面細部設(shè)計是否滿足項目產(chǎn)品定位及風格要求；D) 客戶部門: 審查細部設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；E) 物業(yè)部門: 參與審查各專業(yè)及智能化設(shè)計是否滿足物業(yè)管理要求。審核/審批： 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部部門負責人； 審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。報政府部門審批： 規(guī)劃設(shè)計部向項目公司前期部提供完整的擴初設(shè)計文件，由項目公司前期部向政府主管部門報批并取得批復(fù)意見。 設(shè)計管理中心組織相關(guān)部門及專家針對政府批復(fù)意見中的問題進行分析和調(diào)整。1形成審圖意見，交設(shè)計院修改： 設(shè)計文件未通過審圖機構(gòu)審查或未通過政府部門審批，由設(shè)計管理中心填寫《設(shè)計交流信息記錄表》發(fā)設(shè)計單位進行擴初設(shè)計修改、完善。 修改完畢后，設(shè)計管理中心對設(shè)計文件進行審驗，審驗通過后，再次審批、報批?！对O(shè)計交流信息記錄表》1資料歸檔： 規(guī)劃設(shè)計部將擴初設(shè)計的成果歸檔。. . . .支持性文件序 號 文 件 名 稱 《設(shè)計深度要求》記錄要求序 號 記 錄 名 稱 附 表 《擴初設(shè)計深度要求》 擴 初 設(shè) 計 深 度 要 求 《擴初設(shè)計圖紙目錄》 擴 初 設(shè) 計 圖 紙 目 錄 《擴初設(shè)計審圖要點》 擴 初 設(shè) 計 審 圖 要 點 《設(shè)計評審表》 設(shè) 計 評 審 表 《設(shè)計交流信息記錄表》 設(shè) 計 交 流 信 息 記 錄表. . . .五、施工圖設(shè)計管理流程流程圖施 工 圖 設(shè) 計 管 理 流 程設(shè)計任務(wù)書評審、確定階段施工圖設(shè)計過程管理審核審批部門 （ 崗位 ）審圖機構(gòu)總公司規(guī)劃設(shè)計部獨立項目公司或城市公司成本部獨立項目公司或城市公司營銷管理部獨立項目公司或城市公司前期部設(shè)計單位施工圖設(shè)計審核擴初設(shè)計管理流程資料收集提出成本優(yōu)化建議政府及規(guī)劃配套部門的要求交房標準審核審批編制 《 施工設(shè)計任務(wù)書 》組織評審提交施工圖設(shè)計任務(wù)書設(shè)計過程控制組織評審審核審批審核審批報批形成施工圖審圖意見 ， 交設(shè)計單位修改資料歸檔圖紙交底 、 會審工作流程結(jié)束123456 7891 21 31 41 01 1NYNNNYYY參與評審 ： 總公司總工辦 、 成本管理部 、 工程管理中心 、 獨立項目公司或城市公司成本部 、工程管理部參與評審 ： 總公司總工辦 、 成本管理部 、 工程管理中心 獨立項目公司或城市公司公司前期部 、 工程管理部審核 ： 設(shè)計管理中心部門負責人審批 ： 設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核 ： 設(shè)計管理中心部門負責人審批 ： 設(shè)計管理中心分管領(lǐng)導(dǎo). . . .流程說明 職責說明流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計部（設(shè)計職能未上收的項目公司：施工圖設(shè)計管理等業(yè)務(wù)工作參照管理流程，由項目公司規(guī)劃設(shè)計部、總工辦組織，集團公司設(shè)計管理中心參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計部 負責施工圖設(shè)計的全過程管理。城市公司或獨立項目公司前期部負責施工圖設(shè)計報批。城市公司或獨立項目公司工程管理部參與設(shè)計過程控制。城市公司或獨立項目公司成本部城市公司或獨立項目公司物業(yè)部提出成本控制建議，并參與設(shè)計過程控制。城市公司或獨立項目公司營銷管理部提供交房標準要求總工辦、規(guī)劃設(shè)計部負責人審核施工圖設(shè)計任務(wù)書；審核施工圖設(shè)計成果。設(shè)計管理分管領(lǐng)導(dǎo) 審批施工圖設(shè)計任務(wù)書； 流程節(jié)點說明步驟 工作內(nèi)容的簡要敘述 重要輸入 重要輸出 備注資料收集：收集報建圖公司內(nèi)部審核意見；收集項目公司成本管理部：提交施工圖設(shè)計的成本優(yōu)化建議；項目公司營銷部：提交房標準。商業(yè)項目開發(fā)時，提交商家對設(shè)備的具體技術(shù)要求。收集各專業(yè)相關(guān)資料，包括： a) 設(shè)備：電梯、中央空調(diào)、強電、弱電、消防設(shè)施等；. . . . b) 結(jié)構(gòu)選型； c) 外墻建材選用技術(shù)選型。編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》： 責任部門：規(guī)劃設(shè)計部； 編制依據(jù)：a) 各部門提供的信息；b) 《施工圖設(shè)計任務(wù)書（標準） 》 ；c) 《設(shè)計深度標準》 ?！妒┕D設(shè)計任務(wù)書（標準） 》《施工圖設(shè)計任務(wù)書》組織評審： 組織部門：規(guī)劃設(shè)計部組織各部門討論完成施工圖設(shè)計指導(dǎo)書，二次設(shè)計及景觀設(shè)計配合要求，各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要 參與部門：總