論文范文—金融危機下的企業(yè)現(xiàn)金流量管理(1)(編輯修改稿)
2025-01-22 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收益。因此，判斷一個企業(yè)價值大小的主要標準就是這個企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造 未來現(xiàn)金流量大小的能力。 三、加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理對策建議 在金融危機時期，企業(yè)應多角度了解環(huán)境，深層次挖掘優(yōu)勢，全方位盤點資源，緊縮開支，搞好資金節(jié)流。 （一）實行預算控制，強化預算管理。在金融危機時對一個企業(yè)來說，最重要的就是謹防資金鏈的斷裂。賬戶上的流動資金比任何時候都要準備充分，要制定嚴格的預算計劃，確保無計劃不動支，超計劃不報支。企業(yè)的一切計劃都要以資金的能量為基礎(chǔ)，量力而行，量入為出。可以實行“業(yè)務誰主管，預算誰負責”的做法，將預算責任逐層分解，即由財務部門分解到各個部門，使各 部門都深刻認識到要花好有限的錢并非易事。下發(fā)到各部門的指標也不能一成不變，隨著業(yè)務量的變化，指標也要經(jīng)常進行調(diào)整，實行滾動預算，使“預算”概念深入到每一個員工。同時，對預算執(zhí)行情況要進行監(jiān)督、檢查、考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時調(diào)整計劃，并將資金計劃執(zhí)行情況的考核與獎懲掛鉤，減少資金流動的盲目性。 （二）控制材料采購成本，降低材料消耗。材料采購是資金流出的主要渠道，加強材料采購管理是節(jié)約資金的重點所在。 集中采購。通過采購量的集中來提高議價能力，降低 單位采購成本。企業(yè)對生產(chǎn)性原材料或非生產(chǎn)性物品進行集中采購規(guī)劃管理后，一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務的標準化，減少了后期管理的工作量。但集中采購也增加了采購部門與業(yè)務部門之間溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度，對
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