論文范文—金融危機(jī)下的企業(yè)現(xiàn)金流量管理(1)(編輯修改稿)
2025-01-22 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收益。因此，判斷一個(gè)企業(yè)價(jià)值大小的主要標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造 未來現(xiàn)金流量大小的能力。 三、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理對策建議 在金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)多角度了解環(huán)境，深層次挖掘優(yōu)勢，全方位盤點(diǎn)資源，緊縮開支，搞好資金節(jié)流。 （一）實(shí)行預(yù)算控制，強(qiáng)化預(yù)算管理。在金融危機(jī)時(shí)對一個(gè)企業(yè)來說，最重要的就是謹(jǐn)防資金鏈的斷裂。賬戶上的流動(dòng)資金比任何時(shí)候都要準(zhǔn)備充分，要制定嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃，確保無計(jì)劃不動(dòng)支，超計(jì)劃不報(bào)支。企業(yè)的一切計(jì)劃都要以資金的能量為基礎(chǔ)，量力而行，量入為出?？梢詫?shí)行“業(yè)務(wù)誰主管，預(yù)算誰負(fù)責(zé)”的做法，將預(yù)算責(zé)任逐層分解，即由財(cái)務(wù)部門分解到各個(gè)部門，使各 部門都深刻認(rèn)識到要花好有限的錢并非易事。下發(fā)到各部門的指標(biāo)也不能一成不變，隨著業(yè)務(wù)量的變化，指標(biāo)也要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，使“預(yù)算”概念深入到每一個(gè)員工。同時(shí)，對預(yù)算執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并將資金計(jì)劃執(zhí)行情況的考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，減少資金流動(dòng)的盲目性。 （二）控制材料采購成本，降低材料消耗。材料采購是資金流出的主要渠道，加強(qiáng)材料采購管理是節(jié)約資金的重點(diǎn)所在。 集中采購。通過采購量的集中來提高議價(jià)能力，降低 單位采購成本。企業(yè)對生產(chǎn)性原材料或非生產(chǎn)性物品進(jìn)行集中采購規(guī)劃管理后，一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。但集中采購也增加了采購部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度，對
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