現(xiàn)金流量的相關(guān)知識(編輯修改稿)
2025-07-21 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （1）預(yù)測現(xiàn)金流量，制定籌資計(jì)劃。企業(yè)可以通過以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的預(yù)測是現(xiàn)金預(yù)測中最常見的一種方法，能對企業(yè)短期的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，有助于日常的現(xiàn)金的管理，根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定短期的管理計(jì)劃。以、為基礎(chǔ)的預(yù)測，是對企業(yè)長期發(fā)展的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，測算出企業(yè)若干年后的資金的盈余或短缺，有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略計(jì)劃的制定。這樣企業(yè)能制定出較全面的籌資計(jì)劃?！ 。?）掌握財(cái)務(wù)狀況，判別償付能力。企業(yè)在制定籌資計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到自身的短期與，避免在籌資活動(dòng)中，現(xiàn)金的流動(dòng)性出現(xiàn)問題，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)通?？梢圆捎帽嚷史治龅姆椒?，通過計(jì)算、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、等指標(biāo)對自身的短期與長期的資金償付能力進(jìn)行測算。 活動(dòng)中的現(xiàn)金流量管理。企業(yè)投資活動(dòng)所形成的現(xiàn)金主要包括收回投資、分得、債券利息等所得現(xiàn)金，以及購建固定資產(chǎn)、權(quán)益性投資、等所支付的現(xiàn)金。在做出時(shí)，企業(yè)必須明確在可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)下預(yù)期的未來收益是否大于當(dāng)前的支出。本階段的現(xiàn)金流量管理主要是： ?。?）估算投資風(fēng)險(xiǎn)，保證。在企業(yè)做出投資決策時(shí)，首先對自身所需的維持日常營運(yùn)的資金及對未來不確定性的支出有一個(gè)估算，在此基礎(chǔ)上形成的現(xiàn)金盈余企業(yè)才會進(jìn)行投資。對所選擇的，通過對投資對象提出的資料的分析，尤其是企業(yè)自由現(xiàn)金流量的大小，可以了解被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、獲利能力、持續(xù)發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)及資金的現(xiàn)值，可以讓投資企業(yè)在判斷投資對象的回報(bào)能力上有一定的了解。在客觀上提高了資金的安全性?！ 。?）通過投資評估，保證資金效益。在做出投資決策時(shí)必須考慮到未來得到的收益是否大于投資支出，即問題。企業(yè)可以使用很多方法來評估投資決策，但各種方法基本上都是建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上，如貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、等。一般來說如果一個(gè)項(xiàng)目的大于零，對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資就是可行的。 三、對于我國企業(yè)現(xiàn)金流量管理的對策建議 綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要求生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化和依賴于有效的現(xiàn)金流量管理。但目前我國企業(yè)的現(xiàn)金流量管理還處于極低的水平。絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的還是根據(jù)規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍和銀行結(jié)算制度辦理往來收付結(jié)算，以經(jīng)驗(yàn)和為主體的管理辦法。筆者認(rèn)為，可以采取以下措施來提高我國企業(yè)的現(xiàn)金流量管理水平?！ ∨囵B(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識。公司的領(lǐng)導(dǎo)層具備良好的現(xiàn)金流量管理意識是現(xiàn)金流量管理的基本前提，這個(gè)意識來自于的管理創(chuàng)新，代表著最新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，是現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的決策者必須具備足夠的現(xiàn)金流量管理意識，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)的現(xiàn)金流量管理活動(dòng)，為保證企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的提高提供組織基礎(chǔ)?！ 〗F(xiàn)金流入流出，建立現(xiàn)金流量管理的系統(tǒng)控制框架。企業(yè)在開展現(xiàn)金流量管理時(shí)，必須制定有效的現(xiàn)金流量的集中管理制度，建立的框架體系。這樣企業(yè)就可以通過制定定期的管理報(bào)告、預(yù)算與報(bào)告來對現(xiàn)金管理進(jìn)行及時(shí)的反饋，做出相應(yīng)的調(diào)整。使得企業(yè)的每一項(xiàng)工作流程所帶來的財(cái)務(wù)變化都能準(zhǔn)確及時(shí)地反映到現(xiàn)金流量上來，從而為企業(yè)的做出評價(jià)。其次，企業(yè)在圍繞“現(xiàn)金流量管理”這一核心展開的時(shí)候，勢必牽涉到對整個(gè)企業(yè)工作流程的重新整合和統(tǒng)一，這樣無疑可以高屋建瓴地對企業(yè)的內(nèi)外信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷和控制，這對提高我國企業(yè)的現(xiàn)代管理意識和水平有著極大的幫助?！ 〗⑾鄳?yīng)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的監(jiān)督與管理。由于某些人為因素，如：判斷失誤、粗心大意、合謀、串通舞弊等現(xiàn)象會使管理體系不能發(fā)揮有效的作用。針對這些情況，企業(yè)要在管理人員定期進(jìn)行監(jiān)督的情況下，將現(xiàn)金管理落實(shí)到每一個(gè)部門，每一名員工，保證現(xiàn)金管理的每一部分都應(yīng)有人負(fù)責(zé)，不應(yīng)存在無人愿意負(fù)責(zé)的不確定領(lǐng)域。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來調(diào)動(dòng)職工的積極性。只有建立在企業(yè)框架體系上的現(xiàn)金流量管理才是全面的現(xiàn)金流量管理。 建立以現(xiàn)金流量管理為核心的。是當(dāng)今世界跨國公司應(yīng)對全球一體化、信息化世界所必須采取的手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中80% 的企業(yè)都采用了企業(yè)資源規(guī)劃（）的管理信息系統(tǒng)，以信息化系統(tǒng)平臺的建立為入手點(diǎn)，以此來整合企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，將企業(yè)的信息流、物流、資金流、工作流等集成在一起，使得管理者可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得企業(yè)內(nèi)外運(yùn)營的各種財(cái)務(wù)、管理信息。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的記賬、算賬、制作報(bào)表為主轉(zhuǎn)向、項(xiàng)目預(yù)算、資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)開拓、決策支持等主動(dòng)運(yùn)營上來，真正預(yù)測和把握企業(yè)現(xiàn)金流量的流入流出，以“現(xiàn)金流量管理”作為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新核心，將工作流程與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地整合在一起，抓住信息網(wǎng)絡(luò)化這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，反映了會計(jì)主體一定期間內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出，表明會計(jì)主體獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力。有和間接法兩種編制方法。現(xiàn)金流量表一般分為三部分內(nèi)容，即：經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。 巧用公式法編制現(xiàn)金流量表 編制現(xiàn)金流量表是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本文就現(xiàn)金流量表中有關(guān)項(xiàng)目采用公式法編制及有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹。 一、銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金項(xiàng)目 計(jì)算公式如下： （1）（指凈收入） +（2）（如銷售多余材料、代購代銷等）（來自于） +（3）銷項(xiàng)稅發(fā)生額（業(yè)務(wù)中分析） +（4）（、應(yīng)收票據(jù)的期初金額期末金額） +（5）（預(yù)收賬款期末金額預(yù)收賬款期初金額）（來自于資
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