論文范文—項目管理理論綜述(編輯修改稿)
2025-01-22 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獻(xiàn)是開發(fā)了一套項目管理知識體系，簡稱為 PMBOK。在這個知識體系中，把項目管理劃分為九個知識領(lǐng)域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理。 （二）項目管理知識領(lǐng)域 項目集成管理。項目整體管理也叫集成管理，是為了正 確地協(xié)調(diào)項目所有各組成部分而進(jìn)行的各個過程的集成，是一個綜合性過程。其核心就是在多個互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項目利害關(guān)系者的要求。 項目范圍管理。項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規(guī)定要做的，而且也僅僅是完成規(guī)定要做的工作，最終成功地達(dá)到目的?；緝?nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項。項目范圍管理的主要過程：啟動、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制。 項目時間管理。描述了保證項目按時完成所需要的各個過程，主要子過程有：活動定義 —— 找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果 必須進(jìn)的各項具體活動、活動排序、活動歷時估算、制定時間進(jìn)度表、時間控制。 項目費用管理。項目費用管理，是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所必需的諸過程的全體。主要子過程有：資源規(guī)劃、費用的估算、費用預(yù)算、費用控制。 項目質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理，是為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。其中主要的過程有：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證。 項目人力資源管理。項目人力資源管理，是為了保證最有效地使用參加項目者的個人能力。其中主要的過程有：組織規(guī)劃和團(tuán)隊建設(shè)。 項目溝通管理。項目溝通管理，是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對于取得成功是必不可少的。其中主要的過程有：溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、進(jìn)度報告和收尾善后工作。 項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理，需要的過程有：識別、分析不確定的因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施。項目風(fēng)險管理要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大，而把不利事件的后果降低到最低程度。 項目采購管理。項目采購管理，需要進(jìn)行的過
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