論文范文—金融危機(jī)下的企業(yè)現(xiàn)金流量管理(1)(完整版)
【正文】 中持有現(xiàn)金還被視為一件危險(xiǎn)、甚至愚蠢的事情。所有企業(yè)都在不斷地進(jìn)行融資、投資，不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模?！蓖ǔＧ闆r下，利潤(rùn)與現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)同等重要，但在金融危機(jī)沖擊下，現(xiàn)金流量相對(duì)于利潤(rùn)而言對(duì)企業(yè)更為重要、能決定企業(yè)價(jià)值大小的不是利潤(rùn)而是現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金的流動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源的使用效率、耗費(fèi)水平、獲得程度。可以實(shí)行“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，預(yù)算誰(shuí)負(fù)責(zé)”的做法，將預(yù)算責(zé)任逐層分解，即由財(cái)務(wù)部門分解到各個(gè)部門，使各 部門都深刻認(rèn)識(shí)到要花好有限的錢并非易事。但集中采購(gòu)也增加了采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度，對(duì)于采購(gòu)物品差異性較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)適用性較小。進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)金流量管理的主要作用在于保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的安全、縮短現(xiàn)金循環(huán)周期、提高資金使用效率。現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行向企業(yè)提供的一項(xiàng)綜合性的金融服務(wù)，其目標(biāo)正是協(xié)助企業(yè)最大限度降低財(cái)務(wù)成本、提高資金使用效益，在協(xié)助企業(yè)保持現(xiàn)金流正常健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的保值、增值。商業(yè)銀行提供的差異化、個(gè)性化現(xiàn)金管理服務(wù)，對(duì)有效緩解金融危機(jī)下企業(yè)的資金困境是十分重要的。因此，企業(yè)應(yīng)充分尊重員工的智慧，發(fā)動(dòng)員工主動(dòng)提建議，鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)， 獎(jiǎng)勵(lì)提出建議的員工，使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以最終達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，加快物流和資金流周轉(zhuǎn)速度的目的。通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，引入更多的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整
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