論文范文—金融危機(jī)下的企業(yè)現(xiàn)金流量管理(1)-預(yù)覽頁
【正文】 出發(fā)，現(xiàn)金是一個短期概念，利潤則是一個中長期的概念。一個企業(yè)賬面上顯示有很高的利潤，并不能說明這家企業(yè)沒有倒閉的危險(xiǎn)。只有以現(xiàn)金凈流量作為保障的企業(yè)凈利潤才是真正獲得的、可以支配的收益。在金融危機(jī)時對一個企業(yè)來說，最重要的就是謹(jǐn)防資金鏈的斷裂。下發(fā)到各部門的指標(biāo)也不能一成不變，隨著業(yè)務(wù)量的變化，指標(biāo)也要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行滾動預(yù)算，使“預(yù)算”概念深入到每一個員工。 集中采購。 擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)。降低材 料消耗，是增加產(chǎn)量的前提。 很多優(yōu)秀企業(yè)家都已認(rèn)識到，成本控制不應(yīng)以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，而要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，唯有在生產(chǎn)流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本才是正道。 在減少并縮短存貨時間方面，要求企業(yè)根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，多采用訂單生產(chǎn)方式，在保證生產(chǎn)或銷售的前提下，盡可能降低存貨數(shù)量。在金融危機(jī)之下，企業(yè)對于現(xiàn)金管理的需求更加旺盛，不只是 局限于簡單的收、付款結(jié)算服務(wù)，而是需要包含結(jié)算與賬戶管理、網(wǎng)上銀行、收付款管理、現(xiàn)金集中管理、現(xiàn)金流動性預(yù)測、投資管理、融資管理、理財(cái)?shù)确?wù)。 （作者單位：唐山廣播電視大學(xué)） 主要參考文獻(xiàn)： [1]李玉樹 .加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理之我見 .會計(jì)之友， （下） . [2]張輝 .現(xiàn)金流量管理及分析 .財(cái)會研究， . [3]思麗妮，陳英葵 .樹立財(cái)務(wù)管理新觀念 提高中小企業(yè)理財(cái)能力 .商場現(xiàn)代化， .
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