餐飲飯店員工績效考核制度(編輯修改稿)
2025-01-22 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資直接與績效等級掛鉤，總經(jīng)理辦公室將每 個員工績效考核等級呈報 總經(jīng)理確認，作 為當(dāng)月和年底核發(fā)績效獎勵的依據(jù)。 （二）績效等級對應(yīng)的績效工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 領(lǐng)班 員工 A 級 400 元 A 級 300 元 B 級 200 元 B 級 150 元 C 級 0 元 C 級 0 元 D 級 － 200 元 D 級 － 150 元 （三） 對多次 考核得分優(yōu)異的人員，在 職位晉升、 漲薪、干部儲備時優(yōu)先考慮； 對多次 考核 得分偏差的人員， 每年出現(xiàn) D 級次數(shù)達到 2 次，予以警告；達到 3 次，即予以勸退。 附錄 A 中層管理人員月度績效考核評分表 考核月度： 年 月 被考核人： 崗位： 部門： 序號 考核項目 權(quán)重 項目解釋 評分 1 經(jīng)營收入 30/50 當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)實際完成情況 2 履職情況 25 崗位職責(zé)的履行情況 3 執(zhí)行力 5 對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)有效執(zhí)行，不打折扣 4 下屬培養(yǎng) 5 注重屬下員工的培養(yǎng)和教育 5 業(yè)務(wù)技能 5 崗位各項技能嫻熟，處理業(yè)務(wù)得心應(yīng)手 6 責(zé)任心 5 認真履行崗位職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，指的是份內(nèi)的事 7 主動性 5 積極主動地進行學(xué)習(xí)、工作 8 團隊合作 10 合作度高，包容性強 9 溝通協(xié)調(diào) 10 溝通主動、順暢，里外協(xié)調(diào)有方法、有效果 10 考勤 0分或扣分 11 獎懲 加減分 得分合計 評語： 附錄 B 領(lǐng)班級以下人員（含領(lǐng)班）月度績效考核評分表 考核月度： 年 月 被考核人： 崗位： 部門： 序號 考核項目 權(quán)重 項目解釋 組長 評分 主管 評分 經(jīng)理 評分 1 工作績效 30 按質(zhì)、按量、按期完成規(guī)定的任務(wù)，是對當(dāng)月工作效果的綜合評價 2 執(zhí)行力 20 對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)有效執(zhí)行，不打折扣 3 業(yè)務(wù)技能 10 崗位各項技能嫻熟，處理業(yè)務(wù) 得心應(yīng)手 4 溝通協(xié)調(diào) 10 溝通主動、順暢，里外協(xié)調(diào)有 方法、有效果 5 責(zé)任心 10 認真履行崗位職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng) 責(zé)任，指的是份內(nèi)的事 6 主動性 10 積極主動地進行學(xué)習(xí)、工作 7 團隊合作 5 合作度高 ， 包容性 強 8 精神面貌 5 形象大方得體 、 心態(tài)積極 向上 9 考勤 0分或扣分 10 獎懲 加減分 得分合計 組長評語： 主管評語： 經(jīng)理評語： 膳食部食品安全和反興奮劑工作方案
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