【文章內(nèi)容簡介】 消防工程專業(yè)編審 后勤保障負(fù)責(zé)人 生活辦公保障 材料設(shè)備詢價 資料收集整理 聯(lián)合體協(xié)調(diào)理事會 職責(zé)分工說明 （ 1）聯(lián)合體協(xié)調(diào)理事會 根據(jù)聯(lián)合體章程規(guī)定，本聯(lián)合體設(shè)立最高權(quán)力機構(gòu)聯(lián)合體協(xié)調(diào)理事會，負(fù)責(zé)本聯(lián)合體在 軌道交通項目上的全面管理工作。理事會理事長由牽頭單位 市 甲 工程建設(shè)造價事務(wù)所有限公司出任，副理事長由上海 乙 建設(shè)工程顧問有限公司出任。 聯(lián)合體協(xié)調(diào)理事會辦公室作為常設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)具體事務(wù)，主任由 甲 事務(wù)所副總經(jīng)理 同志擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理聯(lián)合體內(nèi)部及與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)管理工作。副主任由 乙 顧問 分公司負(fù)責(zé)人 同志擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 乙 顧問參與人員安排和后勤保障工作。 （ 2）項目負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人由多年從事城市軌道交通工程標(biāo)底編制、投資監(jiān)理、結(jié)算審核經(jīng)驗的注冊造價工程師擔(dān)任，具體工作職責(zé)如下： ①在聯(lián)合體協(xié)調(diào)理事會的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組 織管理、質(zhì)量管理工作，對 軌道交通項目負(fù)總責(zé)； ②編制咨詢實施方案，據(jù)此有權(quán)對各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則； ③動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； ④綜合編寫成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件的中間稿，并按規(guī)定提交公司總師室審核與簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件； ⑤全面負(fù)責(zé)與業(yè)主各主管部門（包括其他專業(yè)顧問單位）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與工作匯報。 （ 3）專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ①負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢 業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作； ②在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，擬定本專業(yè)咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確； ③動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； ④編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否 符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件； ⑤依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)； ⑥根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算公式、計算程序、做到內(nèi)容完 整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠； ⑦對實施各項工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改； ⑧完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范 （ 4）專業(yè)編審 ①在項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。 ②遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。 ③根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和成果的準(zhǔn)確性、完整性、真實性。 ④對專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨 詢成果。 ⑤編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。 ⑥完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，向項目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。 ⑦規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。 （ 5）后勤保障組 為確保 城市軌道交通項目順利的保質(zhì)保量完成，后勤保障工作必不可少，并必須隨時滿足各類要求。后勤保障組主要工作包括： ①保障各類專業(yè)技術(shù)人員吃、住、行。提供日?；锸彻?yīng)和良好的住宿條件，根據(jù)項目實施需要提供休息日加班和夜間加班飲食供應(yīng)。提供項目實施必要的交通條件包括提 供車輛服務(wù)。 ②保障各類辦公設(shè)施、辦公軟件、定額計價依據(jù)、工具器具滿足項目實施需要。 ③根據(jù)專業(yè)組要求，協(xié)助各專業(yè)組詢價和記錄工作，協(xié)調(diào)聯(lián)合體各方資源以滿足項目實施。 ④收集、提供各類計價依據(jù)，整理歸檔成果文件。 咨詢工作開展流程 （ 1）標(biāo)底編制工作流程圖 簽訂工程咨詢合同 ↓ 項目登記 ↓ 簽發(fā)工程造價質(zhì)量控制流程單 ,確定各專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)咨詢員 ↓ ↓ 內(nèi)部各專業(yè)任務(wù)分配 ,明確要求時間 → 項目負(fù)責(zé)人索取招標(biāo)文件，分專業(yè)填寫工程類別核定單交文檔處統(tǒng)一到造價處核定 ,各專業(yè)開始作業(yè) → 作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題(主要是工程范圍、用材標(biāo)準(zhǔn)及圖紙問題） ,專業(yè)負(fù)責(zé)人、咨詢員與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商、匯總，及時反饋給委托人 ↓ ↓ 委托人答復(fù)后由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào) → 在規(guī)定時間內(nèi)各專業(yè)提交工程量清單；各專業(yè)間要時常溝通 ,子目不要重復(fù) (或遺漏 )。（土建專業(yè)按單位工程需填寫建筑面積、砼用量、鋼筋用量），自查各項指標(biāo)是否合理，交部門負(fù)責(zé)人初審，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后發(fā)給 委托人 → 規(guī)定時間內(nèi)部門（項目）負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行答疑，書面整理后交給委托人 ↓ 規(guī)定時間內(nèi)各專業(yè)按要求完成標(biāo)底編制，土建、安裝在網(wǎng)上填寫造價，自查各項指標(biāo)是否合理。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人審核后出具最高限價，交委托人等 → 規(guī)定時間內(nèi)，出具整個項目的工程造價咨詢報告，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人審核后，復(fù)印、裝訂，密封后交委托人等 → 項目負(fù)責(zé)人將各專業(yè) 人員產(chǎn)值進(jìn)行匯總 ↓ ↓ 開標(biāo)后項目負(fù)責(zé)人整理收齊各專業(yè)的工作底稿、招標(biāo)文件、答疑、鋼筋翻樣單、類別核定單及開 標(biāo)記錄及報告、整理好的圖紙等一并交至歸檔處 → 項目完成后由協(xié)調(diào)理事 會進(jìn)行回訪 （ 2）工程結(jié)算審價操作流程 簽訂工程咨詢合同 ↓ 項目登記 ↓ 簽發(fā)工程造價質(zhì)量控制流程單 ,確定各專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)咨詢員 ↓ ↓ 內(nèi)部各專業(yè)任務(wù)分配 ,明確要求時間 → 專業(yè)負(fù)責(zé)人整理送審資料完整性 ,各專業(yè)人員檢查并開始作業(yè) → 作業(yè)前專業(yè)人員需對招標(biāo)文件、答疑、合同約定等要認(rèn)真閱讀并理會其要點 ↓ ↓ 對清單項目（土建、安裝）可利用編標(biāo)中所掌握的各種指標(biāo)加于初步判斷，確定原標(biāo)底工程量是否有誤，進(jìn)而有針對性的進(jìn)行審核 → 審核過程中發(fā)現(xiàn)問題 (主要是工程范圍、設(shè)計變更、簽證單內(nèi)容是否詳實） ,各專業(yè)咨詢員與專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商、匯總，及時反饋給委托人，并通知業(yè)主及施工單位進(jìn)行現(xiàn)場查勘，以確定上述內(nèi)容詳實度 → 專業(yè)人員經(jīng)現(xiàn)場查勘 ,依據(jù)招標(biāo)文件、答疑、合同約定、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等要素 ,對工程量、定額套用、取費、材差等要認(rèn)真仔細(xì)一一審核，如有不確定的地方可向部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人一起商量處理，也可向造價處咨詢 ↓ ↓ 在上述工作的基礎(chǔ)上通知業(yè)主及承包商前來一起對賬 → 對賬過程中要以平等的主體對待承包商，要以理服人 → 定案前將初審底稿交專業(yè)負(fù)責(zé)人初審，并交項目負(fù)責(zé)人核審，再出具定案書 ↓ ↓ 編寫報告交專業(yè)負(fù)責(zé)人初審，并交項目負(fù)責(zé)人核審，再出具報告。項目負(fù)責(zé)人將各專業(yè)人員產(chǎn)值進(jìn)行匯總 → 項目結(jié)束后項目負(fù)責(zé)人整理收齊各專業(yè)的工作底稿、施工合同、招標(biāo)文件、答疑、鋼筋翻樣單、類別核定單及報告等交部門負(fù)責(zé)人驗收后一并歸檔，同時將竣工圖紙整理好一并交至歸檔處 → 項目完成 后由協(xié)調(diào)理事會進(jìn)行回訪 咨詢工作內(nèi)部管理制度 （ 1）工作制度 ①認(rèn)真履行服務(wù)合同，根據(jù)編制的項目工作計劃和項目服務(wù)方案，有序開展各項工作，嚴(yán)格按委托人的節(jié)點要求提供各類造價咨詢報告，準(zhǔn)確反映工程造價的經(jīng)濟(jì)情況； ②認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)工程造價咨詢的政策、法規(guī)以及國家和行業(yè)有關(guān)工程的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到依法辦事，以理服人； ③做到誠信為本，操守為重，嚴(yán)格遵守“真誠、效率、公正、高標(biāo)準(zhǔn)”的職業(yè)道德，廉潔自律，自覺抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利； ④保證項目工作人員的穩(wěn)定，不隨 意抽調(diào)擬投入該項目的人員，項目負(fù)責(zé)人需要調(diào)換時，需征得招標(biāo)人的同意和批準(zhǔn)； ⑤對涉及項目招投標(biāo)、審價等一些需保密的有關(guān)事項與數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格保密； ⑥正確處理好同招標(biāo)人、建設(shè)單位、承包商及其他參與者的關(guān)系，經(jīng)常虛心聽取委托人的意見，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高服務(wù)質(zhì)量； ⑦項目部倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，努力工作的氛圍，自覺遵守各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)完成各項任務(wù)； ⑧對項目部違反有關(guān)規(guī)定的責(zé)任人將嚴(yán)格處理，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或書面檢查，并限期整改。對嚴(yán)重違反規(guī)定的責(zé)任人，根據(jù)對公司信譽危害程度及經(jīng)濟(jì) 損失大小，給予必要的行政處罰，甚至解除聘用協(xié)議或勞動合同，并賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失，對項目組發(fā)生嚴(yán)重不合格服務(wù)情況隱瞞不報的，經(jīng)調(diào)查如實的將予以項目負(fù)責(zé)人加重處罰并取消其負(fù)責(zé)人資格。 （ 2）內(nèi)控制度 ①廉潔公正的考核制度； ②成果文件三級復(fù)核制度； ③投資監(jiān)理業(yè)務(wù)的總結(jié)報告制度； ④咨詢成果文件的歸檔制度； ⑤重要工程的質(zhì)量回訪制度； ⑥咨詢質(zhì)量考評制度； ⑦投資監(jiān)理專用章使用制度。 （ 3）資料管理 我們公司對造價咨詢資料有一套完整的管理辦法，并運用計算機技術(shù)和相應(yīng)的專業(yè)軟件，并通過各種信息的采集，對項目數(shù)據(jù) 進(jìn)行跟蹤管理、收集、歸類登錄統(tǒng)計等，以各專業(yè)概算費用為控制目標(biāo)，對所發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，以標(biāo)底、合同價、結(jié)算價的變化為控制重點，建立動態(tài)的項目控制的數(shù)據(jù)庫、資料庫來輔助本項目的造價咨詢工作，力求作到各種文件規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們把立約后的業(yè)務(wù)文件分類歸納為： ①收到文件類；（批準(zhǔn)概算、設(shè)計圖紙、招標(biāo)計劃、招標(biāo)文件等） ②合同類；（各