【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理的計價原則與辦法，作好各項工作的銜接工作，更好的實現(xiàn)投資控制目標。項目部的所有工作由項目負責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項目負責(zé)人對公司負責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，以便全面完成代理合同約定的各項工作內(nèi)容。在明確項目部職責(zé)的同時，我們還對項目部各崗位的職責(zé)進行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免項目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進行。 項目部各崗位的職責(zé)分工見擬從事本項目造價咨詢工作人員情況一覽表。 人員配備方案有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項目的順利進行，因此，針對本項目的特點，公司準備派出骨干人員，針對各個委托項目組建相應(yīng)的項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項資源，以便充分、及時為該項目提供最優(yōu)的服務(wù)。各崗位人員的職責(zé)如下。項目負責(zé)人：負責(zé)該項目的項目團隊建設(shè)，全面對項目進行目標管理。各項目經(jīng)理：負責(zé)所承擔項目的具體實施，代表所承擔項目的各個專業(yè)與業(yè)主溝通，組織項目成員按照工作目標開展等工作。專業(yè)負責(zé)人：對本專業(yè)工作成果向項目負責(zé)人負責(zé)；負責(zé)本專業(yè)組工作計劃擬定；專業(yè)工程師工作分配，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師之間的關(guān)系；與其它專業(yè)組之間信息溝通；審核專業(yè)工程師的工作成果；對各專業(yè)工程師的咨詢成果進行審核，對咨詢成果的質(zhì)量把關(guān)，向項目負責(zé)人提交本專業(yè)組的工作成果報告。本項目可靠性、準確性的保證措施除按上措施來保障工程量清單及預(yù)算控制價的可靠性、準確性外，本公司還將采取以下措施： 制度保證措施本公司在多年的工程造價咨詢業(yè)務(wù)工作中已經(jīng)建立起一整套的客戶滿意和質(zhì)量控制的規(guī)章制度。最近又以ISO9001國際質(zhì)量控制體系建立為契機，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任制度和員工行為規(guī)范，使之能在流程、經(jīng)濟、行為規(guī)范等各個層面更好地保證工程量清單和預(yù)算控制價的可靠性、準確性。 經(jīng)濟保障措施l 使用本公司固定員工參與本項目，將員工直接經(jīng)濟收入與我公司的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量直接掛鉤；l 落實各項管理制度和激勵約束機制，使有關(guān)單位和人員，既有控制投資的動力，也有控制投資的壓力。 行政措施為降低職業(yè)道德風(fēng)險發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴格執(zhí)行造價工程師職業(yè)道德行為準則，違者除實行經(jīng)濟處罰外，解除聘用合同，并報政府有關(guān)部門處理。員工應(yīng)信守以下職業(yè)道德行為準則如下：l 遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護國家和社會公共利益；l 遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重；l 勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使客戶滿意；l 誠實守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；l 尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益；l 廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當?shù)睦?；l 造價工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當回避，委托方有權(quán)要求其回避；l 知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負有保密義務(wù)；l 接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。 人力資源保證措施有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實到每個人員身上，由具體的人員去完成工作，一個項目部人員的配備對工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項目的順利進行。針對本項目的特點，公司組建了項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項資源，以便充分、及時為該項目提供最優(yōu)的服務(wù)。項目部主要人員詳見《擬從事本項目造價咨詢主要技術(shù)人員一覽表》。公司擬派出的項目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識、經(jīng)驗非常豐富的專業(yè)造價工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強的工作熱情和責(zé)任心。為更好地滿足本項目的工作要求，我公司特為本項目組建了由全國造價工程師構(gòu)成的后備人員小組，以備本項目實施過程中的各種不時之需，可以為該項目的順利實施提供最有力的人力資源保證。當今的社會，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造價咨詢方面的動態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實，跟上科技、信息進步的速度，隨時更新專業(yè)知識，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高。有了充足的人力資源作保證，我們對圓滿完成本項工作充滿信心。 物質(zhì)資源保證本公司組建16年以來一直從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項目的全部需要。我們將為本項目配置足夠的交通運輸車輛、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、電話等硬件設(shè)備，并配備相關(guān)軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項目工程量清單和預(yù)算控制價的編制機構(gòu)，我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述方案及計劃，確定出該項目總體計劃，以便對各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)與控制，從而所承擔委托工作的順利完成。 質(zhì)量控制措施一、項目參與人員的質(zhì)量控制保證項目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨立、客觀、公正、保密的工作原則。保證項目組成員能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和程序進行編制。二、項目組的質(zhì)量控制項目組建立健全全面質(zhì)量控制制度，嚴格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標準，實行嚴格的崗位分工制度。發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負責(zé)人有利害關(guān)系的工作人員，要回避。 建立承諾制度。三、工作質(zhì)量控制通過隨時檢查工作完成進度，確保工作按計劃進行。評審每天工作成果，及時提醒評審人員緊緊圍繞具體目標開展工作。就重要事項提出統(tǒng)一衡量標準，以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、避免就同一事項重復(fù)勞動。在報告階段對比各組工作成果，查缺補漏，逐級復(fù)核計算底稿，每級復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核人員的成果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以避免評審人員的主觀誤區(qū)。三級復(fù)核工程項目審核實行三級復(fù)核制。審核組為一級復(fù)核；造價審核部為二級復(fù)核；質(zhì)量監(jiān)控部為三級復(fù)核。 　?。?）、復(fù)核程序工程技術(shù)人員在完成初步審核，進入復(fù)核程序時，須填寫《咨詢成果三級復(fù)核流程表》　　(A)審核組一級復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，審核組成員對項目審核內(nèi)容進行全面復(fù)核，并出具全面復(fù)核意見書，經(jīng)修正后，在一個工作日內(nèi)將全部項目審核資料提交造價審核部復(fù)核。　(B) 造價審核部二級復(fù)核。在審核組復(fù)核的基礎(chǔ)上，造價審核部對項目執(zhí)行招投標文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款；計價方法；工程量計算規(guī)則；定額的套用；費用的取定等重點環(huán)節(jié)進行復(fù)核，并與審核小組溝通，提出復(fù)核意見，經(jīng)修正后提交質(zhì)量監(jiān)控部復(fù)核。 (C) 質(zhì)量監(jiān)控部三級復(fù)核。在造價審核部二級審核的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)控部依據(jù)技術(shù)指標對工程量及費用進行測定，并可召開溝通會，了解情況，提出復(fù)核意見，最后提交總工審批，出具征求意見稿?！　。?）、復(fù)核方法 　　(A)項目在實務(wù)操作完畢并經(jīng)審核組一級復(fù)核后，向造價審核部提出進入二級復(fù)核程序。造價審核部應(yīng)當及時安排審核人員實施復(fù)核。 　　(B)二級復(fù)核人員在復(fù)核過程中，對工程項目規(guī)范程序操作中存在的問題，對相應(yīng)證明性資料不能支持主體的真實性問題，對相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問等問題應(yīng)當作好復(fù)核記錄。 　　(C)審核組在收到二級復(fù)核意見后，對復(fù)核人員提出的具體復(fù)核意見予以采納，如有分歧意見應(yīng)當通過總工確定。（D）造價審核部完成二級復(fù)核后，交質(zhì)量監(jiān)控部進行三級復(fù)核。（E）復(fù)核按以下步驟進行：第一步，分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是獲取審核證據(jù)的一種基本方法，對工程造價審核來說，就是對工程立項、招投標、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析，確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況，以確定重點審核領(lǐng)域。分析性復(fù)核的主要內(nèi)容如下：（1） 項目立項（可行性研究、審批人、審批時間、審批文件）是否符合規(guī)定； （2）項目招投標情況是否符合國家法規(guī)；（3） 施工合同、補充合同的簽訂是否符合規(guī)定；（4） 工程造價文件的編制單位、編制人是否有相應(yīng)資質(zhì)，是否已簽章。（5） 工程結(jié)算是否與預(yù)算存在重大差異；（6） 單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異；（7）主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計含量是否存在重大差異。第二步，工程量復(fù)核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)容：（1） 工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證相符；（2） 工程量計算是否符合定額及工程量計算規(guī)則；（3） 工程量單位是否與定額單位一致；（4） 工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標高）；（5）工程量計算精確度是否符合規(guī)定。 第三步，定額選套復(fù)核。套項是確定工程造價的另一重要環(huán)節(jié)，主要應(yīng)對下列幾項進行復(fù)核：（1） 分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復(fù)核其單價、人工、材料用量是否正確；（2） 不能完全套用定額子目的，定額調(diào)整換算是否符合規(guī)定；（3） 項目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，補充定額編制是否合理；（4）人工、材料、機械單價是否按合同約定或市場價格；（5）材料采購發(fā)票、構(gòu)配件購銷合同是否真實。第四步，工程取費復(fù)核。不同地區(qū)、不同類別的工程取費標準都有所不同，對項目費率的復(fù)核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內(nèi)容如下：（1）工程類別確定是否與工程實際相符；（2）工程費用項目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費用項目是否已剔除；（3）取費基數(shù)是否正確；（4）各項費率是否符合規(guī)定或協(xié)議；（5）計價程序是否符合規(guī)定；（6）甲供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。第五步，機械準確性復(fù)核。機械準確性是指工程造價文件中有關(guān)數(shù)字、計算、加總及勾稽關(guān)系的正確性，其主要復(fù)核內(nèi)容如下：（1）各分部分項工程量計算是否正確；（2）各分部分項工程量與相應(yīng)單價乘積計算是否正確；（3）各分部分項直接費、人工費豎向加總是否正確；（4）計算程序中直接費、人工費是否與各分部分項工程直接費、人工費合計數(shù)一致；（5）計算程序中各費用項目計算是否正確；（6）工程總造價計算是否正確。（六）五步復(fù)核之間的關(guān)系 五步復(fù)核之間除存在著一定先后次序外，還存在著有機的聯(lián)系。分析性復(fù)核是為后四項復(fù)核確定審核重點，以提高審核效率；工程量、套項、取費是計算工程造價的三要素，對三者的復(fù)核是為了確定工程造價文件的編制是否符合定額的有關(guān)規(guī)定；而機械準確性復(fù)核主要是確定工程造價文件中的數(shù)據(jù)是否準確。造價文件經(jīng)過上述五步復(fù)核后，既符合有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)計算又準確無誤，則達到了真實性、公允性要求，可以作為確定工程造價的依據(jù)。（圖示如下）。項目主編（復(fù)核并統(tǒng)一上機）編制人員一編制人員二編制人員三項目負責(zé)人（復(fù)核后出具初步報告）編制人員一編制人員二交叉復(fù)核返回編制人員自行復(fù)核部門負責(zé)人復(fù)核公司技術(shù)負責(zé)人（復(fù)核后出具正式編制報告）完成一級復(fù)核完成二級復(fù)核完成三級復(fù)核 三）施工階段全過程造價組織方案 高效率、高質(zhì)量是市場激烈競爭中我公司生存的生命線，為高效保質(zhì)保量的完成 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)，我們制定了相應(yīng)的組織框架及人員配置和審計質(zhì)量保障措施等。一 組織框架及人員配置 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織框架及人員配置（一）、天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)組織框架為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作順利進行。針對工程項目的特點，我公司將該項目列為公司的重點項目，我公司配備了具有全國注冊造價工程師資格、廉潔奉公、具有豐富工作經(jīng)驗、有充沛的工作精力、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、的以 譚英碧 為項目經(jīng)理的項目組，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富，組建高效精干的工程項目組。人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項目施工階段全過程造價控制服務(wù)項目組配置了：項目經(jīng)理；項目組專業(yè)組組長；結(jié)構(gòu)；裝飾；市政；綠化；安裝；材料設(shè)備咨詢專業(yè)人員。我公司人員來自設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位、咨詢公司，公司儲備了大量工程造價、招投標、評標專家和設(shè)計方面的專業(yè)技術(shù)人才，同時我公司在：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)項目、四川大學(xué)“文星花園”項目、成都中醫(yī)藥大學(xué)教職工住宅（越鞠苑）項目、四川大學(xué)江安校區(qū)：第一教學(xué)樓、圖書館、教職工宿舍113組團、高低壓配電房預(yù)算審查以及金屬烙合實驗室預(yù)算及清單編制和出國培訓(xùn)樓、第二基礎(chǔ)實驗樓停車場、實驗室、泵房、清水池，商業(yè)步行街、中心廣場、南大門至圖書館中軸線照明配電工程施工全過程造價控制審核；成都中醫(yī)藥大學(xué)1＃、2＃、3＃教學(xué)樓、行政樓、圍墻、強電、弱電、綠化工程的全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；四川師范大學(xué)東校區(qū)行政樓、綠化工程施工全過程造價控制審核，成龍校區(qū)第一、二、三實驗樓、藝術(shù)樓及一教學(xué)樓和綠化工程全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；西南科技大學(xué)災(zāi)后重建綜合實驗樓和重點實驗室工程量清單編制及控制價編制；電力職工大學(xué)綜合樓、教學(xué)樓外墻及二層改造工程結(jié)算審核及相關(guān)房地產(chǎn)公司的成項目中的結(jié)算審核工作和工程全過程造價控制中都得到業(yè)主的好評，積累了豐富的工程造價咨詢方面的經(jīng)驗，因此如果我公司中標，將根據(jù)業(yè)主的要求和實際情況抽調(diào)經(jīng)驗豐富，并且長期從事工程造價的全國造價工程師，組成高效精干的以項目組長譚英碧為首的造價項目組。根據(jù)工程的特點和造價工作的內(nèi)容，項目組設(shè)項目經(jīng)理（項目經(jīng)理由負