【正文】 出國培訓(xùn)樓、第二基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓停車場、實(shí)驗(yàn)室、泵房、清水池，商業(yè)步行街、中心廣場、南大門至圖書館中軸線照明配電工程施工全過程造價控制審核；成都中醫(yī)藥大學(xué)1＃、2＃、3＃教學(xué)樓、行政樓、圍墻、強(qiáng)電、弱電、綠化工程的全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；四川師范大學(xué)東校區(qū)行政樓、綠化工程施工全過程造價控制審核，成龍校區(qū)第一、二、三實(shí)驗(yàn)樓、藝術(shù)樓及一教學(xué)樓和綠化工程全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；西南科技大學(xué)災(zāi)后重建綜合實(shí)驗(yàn)樓和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程量清單編制及控制價編制；電力職工大學(xué)綜合樓、教學(xué)樓外墻及二層改造工程結(jié)算審核及相關(guān)房地產(chǎn)公司的成項(xiàng)目中的結(jié)算審核工作和工程全過程造價控制中都得到業(yè)主的好評，積累了豐富的工程造價咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)，因此如果我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主的要求和實(shí)際情況抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，并且長期從事工程造價的全國造價工程師，組成高效精干的以項(xiàng)目組長譚英碧為首的造價項(xiàng)目組。針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，我公司配備了具有全國注冊造價工程師資格、廉潔奉公、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、有充沛的工作精力、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、的以 譚英碧 為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目組，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，組建高效精干的工程項(xiàng)目組。項(xiàng)目主編（復(fù)核并統(tǒng)一上機(jī)）編制人員一編制人員二編制人員三項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（復(fù)核后出具初步報告）編制人員一編制人員二交叉復(fù)核返回編制人員自行復(fù)核部門負(fù)責(zé)人復(fù)核公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核后出具正式編制報告）完成一級復(fù)核完成二級復(fù)核完成三級復(fù)核 三）施工階段全過程造價組織方案 高效率、高質(zhì)量是市場激烈競爭中我公司生存的生命線，為高效保質(zhì)保量的完成 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過程造價控制服務(wù)業(yè)務(wù)，我們制定了相應(yīng)的組織框架及人員配置和審計質(zhì)量保障措施等。造價文件經(jīng)過上述五步復(fù)核后，既符合有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)計算又準(zhǔn)確無誤，則達(dá)到了真實(shí)性、公允性要求，可以作為確定工程造價的依據(jù)。（六）五步復(fù)核之間的關(guān)系 五步復(fù)核之間除存在著一定先后次序外，還存在著有機(jī)的聯(lián)系。第五步，機(jī)械準(zhǔn)確性復(fù)核。第四步，工程取費(fèi)復(fù)核。 第三步，定額選套復(fù)核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。（5） 工程結(jié)算是否與預(yù)算存在重大差異；（6） 單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異；（7）主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計含量是否存在重大差異。分析性復(fù)核是獲取審核證據(jù)的一種基本方法，對工程造價審核來說，就是對工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進(jìn)行分析，確定是否存在可能影響工程造價準(zhǔn)確性的異常情況，以確定重點(diǎn)審核領(lǐng)域。（D）造價審核部完成二級復(fù)核后，交質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行三級復(fù)核。 　　(B)二級復(fù)核人員在復(fù)核過程中，對工程項(xiàng)目規(guī)范程序操作中存在的問題，對相應(yīng)證明性資料不能支持主體的真實(shí)性問題，對相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問等問題應(yīng)當(dāng)作好復(fù)核記錄?！　。?）、復(fù)核方法 　　(A)項(xiàng)目在實(shí)務(wù)操作完畢并經(jīng)審核組一級復(fù)核后，向造價審核部提出進(jìn)入二級復(fù)核程序。(C) 質(zhì)量監(jiān)控部三級復(fù)核。在審核組復(fù)核的基礎(chǔ)上，造價審核部對項(xiàng)目執(zhí)行招投標(biāo)文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款；計價方法；工程量計算規(guī)則；定額的套用；費(fèi)用的取定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，并與審核小組溝通，提出復(fù)核意見，經(jīng)修正后提交質(zhì)量監(jiān)控部復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，審核組成員對項(xiàng)目審核內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)核，并出具全面復(fù)核意見書，經(jīng)修正后，在一個工作日內(nèi)將全部項(xiàng)目審核資料提交造價審核部復(fù)核。審核組為一級復(fù)核；造價審核部為二級復(fù)核；質(zhì)量監(jiān)控部為三級復(fù)核。在報告階段對比各組工作成果，查缺補(bǔ)漏，逐級復(fù)核計算底稿，每級復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核人員的成果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以避免評審人員的主觀誤區(qū)。評審每天工作成果，及時提醒評審人員緊緊圍繞具體目標(biāo)開展工作。 建立承諾制度。二、項(xiàng)目組的質(zhì)量控制項(xiàng)目組建立健全全面質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工制度。 質(zhì)量控制措施一、項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量控制保證項(xiàng)目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨(dú)立、客觀、公正、保密的工作原則。我們將為本項(xiàng)目配置足夠的交通運(yùn)輸車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等硬件設(shè)備，并配備相關(guān)軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時共享公司的其它資源。 物質(zhì)資源保證本公司組建16年以來一直從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。當(dāng)今的社會，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造價咨詢方面的動態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實(shí)，跟上科技、信息進(jìn)步的速度，隨時更新專業(yè)知識，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高。公司擬派出的項(xiàng)目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)造價工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司組建了項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。 人力資源保證措施有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實(shí)到每個人員身上，由具體的人員去完成工作，一個項(xiàng)目部人員的配備對工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。 行政措施為降低職業(yè)道德風(fēng)險發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴(yán)格執(zhí)行造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，違者除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，解除聘用合同，并報政府有關(guān)部門處理。最近又以ISO9001國際質(zhì)量控制體系建立為契機(jī)，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和員工行為規(guī)范，使之能在流程、經(jīng)濟(jì)、行為規(guī)范等各個層面更好地保證工程量清單和預(yù)算控制價的可靠性、準(zhǔn)確性。專業(yè)負(fù)責(zé)人：對本專業(yè)工作成果向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)組工作計劃擬定；專業(yè)工程師工作分配，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師之間的關(guān)系；與其它專業(yè)組之間信息溝通；審核專業(yè)工程師的工作成果；對各專業(yè)工程師的咨詢成果進(jìn)行審核，對咨詢成果的質(zhì)量把關(guān)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交本專業(yè)組的工作成果報告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理。 人員配備方案有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司準(zhǔn)備派出骨干人員，針對各個委托項(xiàng)目組建相應(yīng)的項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。在明確項(xiàng)目部職責(zé)的同時，我們還對項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進(jìn)行。同時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價各相關(guān)專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理的計價原則與辦法，作好各項(xiàng)工作的銜接工作，更好的實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。 從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 根據(jù)資料計算、套用定額、取費(fèi)，初稿交復(fù)核小組復(fù)核，修正后上機(jī)出征求意見稿與委托方交換意見，最后出具正式成果文件。接收資料后，我們編制組負(fù)責(zé)妥善保管和利用，直到編制結(jié)束辦理交還手續(xù)為止，保證資料的安全。委托方向編制組提交編制所需的資料。重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算。建設(shè)項(xiàng)目編制的聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。報告階段2個工作日出具編制報告初稿，征求意見，形成正式編制報告注：1+N+2應(yīng)小于或等于業(yè)主總體控制 。③成果階段：出具編制報告初稿、征求意見，形成正式編制報告。具體編制工作進(jìn)度①準(zhǔn)備階段：確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細(xì)工作計劃書。在收到完整的資料后1個工作日內(nèi)安排編制人員實(shí)施工作，對資料的完整進(jìn)行追補(bǔ)（催詢），派駐專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程編制勘察。（三）編制人員組成根據(jù)工程實(shí)際情況及項(xiàng)目的復(fù)雜難易程度，成立編制項(xiàng)目組，并按工程性質(zhì)，規(guī)模和要求確定工程編制項(xiàng)目組有關(guān)人員，同時也可以根據(jù)委托人的要求或工作需要隨時增加專業(yè)人員。 根據(jù)工作要求，組織召開有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會議，共同商議解決有關(guān)問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將定期、不定期地與各方進(jìn)行溝通。②材料的堆放場地情況，以調(diào)整措施費(fèi)。（5）查勘“施工現(xiàn)場”。 （4）準(zhǔn)確計取“費(fèi)率”。建筑材料是決定工程造價的主要要素（占6070%），材料價格又決定于市場，為有效降低工程造價，深入建筑材料市場，及時、全面、準(zhǔn)確掌握市場價格信息，并依據(jù)科學(xué)的市場信息，搞好工程量清單計價中的單價編制工作。 ②對確定由投標(biāo)方采購的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品牌（同檔次多個），確認(rèn)產(chǎn)品型號、規(guī)格和質(zhì)量。（3）嚴(yán)格調(diào)查“材料價格”。②對無定額可套用的工程量項(xiàng)目，應(yīng)采用議價編制，但盡可能在上報預(yù)算中給出議價依據(jù)。定額套用是工程量清單報價的關(guān)鍵所在。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標(biāo)說明范圍內(nèi)全項(xiàng)目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件，以及國家計價規(guī)范編制工程量清單。 審查措施項(xiàng)目清單計價、規(guī)費(fèi)清單計價、簽證和零星工程計價、定額管理費(fèi)計價、稅金計價等其它費(fèi)用。預(yù)算控制價的核對造價工程師首先將承包商編制的預(yù)算控制價按分部分項(xiàng)項(xiàng)目名稱、計量單位、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征、綜合單價一一與我們編制的預(yù)算控制價（工程預(yù)算）進(jìn)行對比，分別列出一致和不一致的清單項(xiàng)目。審查可調(diào)材料是否嚴(yán)格按合同約定辦法調(diào)整價格，價差調(diào)整依據(jù)是否采用甲乙雙方確認(rèn)的材料價格，有無混淆品種、規(guī)格、質(zhì)量等級現(xiàn)象發(fā)生，計算是否正確，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作好記錄，對情況不明的應(yīng)調(diào)查取證。 清單定額子目選用及材料價的核對將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價進(jìn)行核對，綜合單價中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價格信息調(diào)整。為與承包商核對工程量、進(jìn)行新增項(xiàng)目和相似項(xiàng)目綜合單價確認(rèn)作好準(zhǔn)備。核對工程量清單按以下程序進(jìn)行：（1）核對工程量清單工程招標(biāo)結(jié)束后，造價工程師應(yīng)參與圖紙會審核技術(shù)交底，并依據(jù)形成的會審紀(jì)要和交底記錄，結(jié)合招標(biāo)用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按工程量清單編制程序，修訂招標(biāo)工程量清單，并按中標(biāo)人投標(biāo)報價調(diào)整合同承包造價。（2）設(shè)計、地質(zhì)等資料不完善通常項(xiàng)目的設(shè)計，由于時間緊，往往在編制清單和預(yù)算控制價時，仍然存在這樣和那樣的問題，影響工作成果質(zhì)量。將提請公司最高層，采取更為有效的措施。允許員工打破正常的作息時間，夜晚效率高的員工可以主要利用夜晚時間工作，只要能保證每周計劃的完成。其次，利用經(jīng)濟(jì)獎勵、業(yè)務(wù)競賽、行政表揚(yáng)等多種措施充分調(diào)動項(xiàng)目參加人員的積極性，保質(zhì)保量按時完成所分配的任務(wù)。首先，通過軟件的運(yùn)用加快進(jìn)度。 編制工作難點(diǎn)的解決通常項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算控制價編制的難點(diǎn)包括：（1）時間緊很多建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段都有嚴(yán)格的時間要求，有的甚至采用倒計時的方式來保證項(xiàng)目的盡快動工?！队媰r定額》沒有標(biāo)準(zhǔn)的措施項(xiàng)目，由專業(yè)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費(fèi)用后，整個項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計價。綜合單價中的計價材料費(fèi)（指安裝工程、市政工程的給水、燃?xì)?、給排水機(jī)械設(shè)備安裝、路燈工程的材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價管理站規(guī)定調(diào)整。（2）材料設(shè)備單價的確定綜合單價中的材料費(fèi)按工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的材料價格信息調(diào)整。綜合單價中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價格信息調(diào)整。 預(yù)算控制價編制預(yù)算控制價應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單、招標(biāo)文件的有關(guān)要求、《計價定額》及相關(guān)規(guī)定和工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息進(jìn)行編制。重點(diǎn)要防止大樣圖的漏算，特別是當(dāng)某個部位的大樣圖畫在另外一張圖紙上的時候。一方面便于投標(biāo)單位合理報價，也減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的扯皮現(xiàn)象。設(shè)計單位無法及時反饋的，應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)定特征或?qū)懨饔赏稑?biāo)單位根據(jù)常規(guī)綜合考慮。因此，清單中規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目特征項(xiàng)包含的內(nèi)容應(yīng)盡可能的依據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范給予準(zhǔn)確描述。清單項(xiàng)目名稱和內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)考慮：①計價規(guī)范附錄中的項(xiàng)目名稱；②項(xiàng)目的部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質(zhì)量要求、各子項(xiàng)工程的工程量、主要技術(shù)參數(shù)等影響工程造價的主要因素；③擬建工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范。一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位為水利工程順序碼，三、四位為專業(yè)工程順序碼，五、六位為分類工程順序碼，七、八、九位為分項(xiàng)工程順序碼，十至十二位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。（4）清單項(xiàng)目的編碼工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求應(yīng)根據(jù)業(yè)主意圖正確描述，對甲供材料設(shè)備、甲控材料設(shè)備應(yīng)給出明細(xì)表。工程招標(biāo)和分包范圍應(yīng)按業(yè)主意圖反應(yīng)本招標(biāo)的全部內(nèi)容，特別是未包含在施工圖內(nèi)或在施工圖內(nèi)卻不在本招標(biāo)范圍內(nèi)的內(nèi)容。（2）清單的編制總說明總說明由工程概況，工程招標(biāo)和分包范圍，工程量清單編制依據(jù)，工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求，其他需說明的問題等部分組成。投標(biāo)人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動，如果投標(biāo)人認(rèn)為清單內(nèi)容有不妥或遺漏，只能通過質(zhì)疑的方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。其中，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量。工程量清單和預(yù)算控制價的編制原則和編制依據(jù) 編制原則本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實(shí)、信用的原則，遵照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，絕不侵害投標(biāo)單位的合法權(quán)益。工作目標(biāo)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：完善、周密、準(zhǔn)確地編制本項(xiàng)目的工程量清單、預(yù)算控制價，工作成果