工程造價咨詢服務方案說明-文庫吧資料
2025-05-12 00:35本頁面
【正文】 底應在概算或施工圖預算的基礎上編制，內容應與招標范圍相一致，計價應考慮到項目的特殊條件及市場競爭狀態(tài)。咨詢業(yè)務操作人員在項目負責人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。 咨詢資料的收集整理咨詢單位根據合同明確的標的內容，開列由委托人提供的資料清單。該咨詢實施方案經技術總負責人審定批準后實施。具體到各工作階段應把握如下要點：簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標的、服務內容、范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標準、違約責任。具體工作步驟如下：a、為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務書等；b、簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關事項；c、接受并收集咨詢服務所需的資料、踏勘現場、了解情況；d、制定咨詢實施方案；e、根據咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；f、形成咨詢初步成果并征詢有關各方的意見；g、召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料；h、咨詢成果交付與資料交接；i、咨詢資料的整理歸檔；j、咨詢服務回訪與總結；k、咨詢成果的信息化處理。另外，在定期清理中一定要明確：關于承包商在規(guī)定的變更或索賠期限內未提出的部分，過期再提一律不予認可。每季度對影響工程造價的各種因素進行一次動態(tài)分析（如：人工費變化，物價上漲造成的工程材料變化等，向業(yè)主提交工程造價動態(tài)盈虧分析報告（包括對承包商的動態(tài)盈虧分析報告），供業(yè)主決策參考。在確定工程項目投資控制總體目標的基礎上，根據項目的技術經濟特點和項目的展開程序，對工程費用的使用作具體策劃和統(tǒng)籌安排。另外，在項目實施過程中，應對可能引起的索賠有所預測，及時采取補救措施，避免過多索賠事件的發(fā)生。加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。及時、合理地處理索賠。造價控制工程師協(xié)助業(yè)主及時搜集、積累一切可能涉及索賠取證的資料，事前、事中就注意搜集，而不是等到事后再去追找。因此，對工程施工過程中的索賠控制也是造價控制的重點。在工程項目實施過程中，造價工程師嚴格控制工程變更，對設計、業(yè)主、承包商提出的每一項變更，造價控制工程師都要進行經濟核算，計算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見。造價控制工程師對監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過的工程量及單價進行進一步的復核，必要時要深入現場一項項核實，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，并簽字確認。監(jiān)理部門在接到報告后按設計圖紙核實已完工程量，核實確認后，上報至業(yè)主工程管理部。工程進度款支付控制是實施工程造價全過程控制的重要內容，造價控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度的支付。由于造價控制工程師對常用材料價格比較熟悉，在實地考察材料價格時，能夠向業(yè)主推薦實用、優(yōu)質、價格適中的產品，以供業(yè)主進行選擇，以保證材料價格的真實性，避免劣質材料進入工程，既降低了工程造價又有效地保證了工程質量。對項目承包方式的利弊，造價控制工程師應及時向業(yè)主提出并進行綜合測算，為業(yè)主提供承包基數以確定單位造價。對于工程量收方記錄，造價控制工程師嚴格進行核實，經確認無誤后簽字確認。在全過程造價控制過程中，通過有效的現場控制，避免出現不規(guī)范、不完整以及不符合強制性規(guī)范要求的經濟簽證。獨立地審查及分析所收到全部投標文件和回標文件中的投標報價部分，詳細分析投標總價、投標單價、非平衡報價，并提供造價方面的標函分析報告，為招標小組提供可比較的標函審核意見。審核人員對投標報價不僅要看總報價，還須看分項單價，做到總價和單價都合理。 工程量清單計價審核工作為事前審核和全過程跟蹤審計。工程量清單編制的工作量大、數據眾多、計算繁雜，如果缺少認真校對、多方復查的環(huán)節(jié)，就容易出現差錯，給以后的工作造成被動局面。 工程量清單是編制招標標底、投標報價和工程實施階段計量支付、變更、工程決算時的重要依據。 加強合同管理，減少發(fā)生造價條款爭議的可能。準確、縝密、全面的編制招標文件，以免產生招投標作業(yè)的爭議或糾紛。工程造價咨詢的工作方法（1）建設項目前期概預算階段 加強工程招投標管理，合理確定工程造價。（一）本工程造價咨詢服務的工作內容、工作方法、工作流程、實施要點和質量標準工程造價咨
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