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正文內(nèi)容

工程造價咨詢服務(wù)方案范本-文庫吧資料

2025-05-19 13:27本頁面
  

【正文】 的后果(罰款、清算、起訴等):項目總的經(jīng)濟效益狀況等。通過合同診斷,在明確了合同執(zhí)行差異的內(nèi)容、事項、原因后,可以明確的判定引起合同執(zhí)行差異的責(zé)任,從而為制定索賠及反索賠對策提供依據(jù)。① 合同執(zhí)行差異原因分析通過對不同對象、不同事項的監(jiān)督、檢查與跟蹤,將計劃值與實際值進行對比分析,發(fā)現(xiàn)差異,探詢原因,為制定對策提供依據(jù)。① 具體合同事件的跟蹤② 分包商的工程和工作情況跟蹤③ 項目工程進展情況跟蹤C、合同診斷合同診斷是對合同執(zhí)行情況進行的評價、判斷和趨勢分析與預(yù)測。合同跟蹤是一個動態(tài)的過程,他為項目合同執(zhí)行的索賠(反索賠)提供了有力的證據(jù)。20 / 60B、合同跟蹤合同跟蹤是指不斷追蹤合同的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果,是從合同簽約就開始終止才告結(jié)束的完整過程。⑧ 收集、保管及處理合同和有關(guān)合同變更、執(zhí)行、檢查的一切文件資料。⑥ 對項目承包方的項目施工質(zhì)量、成本、進度等進行監(jiān)督檢查。④ 協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系。② 協(xié)調(diào)各有關(guān)方(委托方 、監(jiān)里工程師、承包商、材料商)之間的關(guān)系。合同實施監(jiān)督工作主要有如下幾項。(3)合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容在項目合同實施過程中,造價咨詢機構(gòu)的 工作主要有:合同實施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同效果后評價。(2)協(xié)助委托方進行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判合同條件是合同文件最重要的組成部分,委托方可按需要自己(或委托)起草合同協(xié)議書以選擇合同條件,也可選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同確定合同條件,或按具體情況及自己的需要通過特殊附加條款對標(biāo)準(zhǔn)合同文件進行修改、補充、限定,以選擇相應(yīng)的合同條件。在這些項目19 / 60承包商在項目可行性研究階段,甚至在目標(biāo)設(shè)計階段就介入項目,并以全包的形式承包項目。同時,合同中應(yīng)明確規(guī)定成本開支和間接費支付的范圍,規(guī)定委托方有權(quán)對成本開支做監(jiān)督、審查和決策。成本加酬金合同:在這類合同中,合同條款應(yīng)十分嚴(yán)格。固定總價合同:固定總價合同以一次包死的總價格委托承包,除了設(shè)計上有重大變更,以便不允許調(diào)整合同價格。不同類型的合同,有不同的應(yīng)用條件,不同的權(quán)力和責(zé)任分配,不同的付款方式以及不同的風(fēng)險承擔(dān),在合同類型選擇時應(yīng)視項目的具體情況而慎重選擇。正確的分標(biāo)和合同策劃能擺正項目過程中的各有關(guān)方的責(zé)、權(quán)、利和法律關(guān)系,從而保證項目的順利實施。 合同范圍指合同所涉及到的項目內(nèi)容、規(guī)模。B、協(xié)助委托方進行項目合同策劃 項目合同策劃是指項目合同關(guān)系確定、合同體系構(gòu)建、合同種系選擇、合同條件選擇以及重要合同條款的確定等一系列構(gòu)思、規(guī)劃、計劃、決策安培活動過程。E、出具審核報告征求意見稿,征求委托方等各方意見后定稿F、出具工程竣工結(jié)算審核報告G、協(xié)助委托方履行工程結(jié)算的報審18 / 60 合同管理及控制咨詢?nèi)藶槲蟹教峁┮怨こ淘靸r為核心的合同管理工作,包括合同的規(guī)劃、合同價款的調(diào)整、合同索賠事宜工作。主要工作內(nèi)容如下;A、收集結(jié)算資料工程預(yù)算評審報告;招標(biāo)文件;投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書;施工合同;圖紙會審記錄;工程開工報告;竣工驗收報告;竣工圖;設(shè)計變更;現(xiàn)場簽證;經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計;隱蔽工程驗收記錄;工程結(jié)算書(含結(jié)算匯總表) ;工程量計算書材料設(shè)備單價呈批審核單;其他與結(jié)算有關(guān)的資料;B、進行竣工結(jié)算審核,完成結(jié)算審核報告主要審核竣工工程項目造價的真實性、準(zhǔn)確性、完整性,重點審核以下事項:竣工結(jié)算資料是否齊全,編制依據(jù)是否符合國家的規(guī)定;竣工工程內(nèi)容是否符合施工合同條件要求,工程量的計算是否正確;分項工程結(jié)算單價是否符合合同規(guī)定或招標(biāo)文件的規(guī)定,量價分離的工程項目的取費是否合理合規(guī);設(shè)備與主要材料的價格是否符合核定的價格。在造價師可控制的情況下,最終結(jié)算審核工作應(yīng)于承建商之責(zé)任保修期內(nèi)完成。 竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容(1)編制工程竣工結(jié)算階段審核計劃16 / 60根據(jù)工程合同約定、施工進度情況、委托方的要求,及時編制工程竣工結(jié)算階段審核計劃(2)工程結(jié)算審核的資料及要求A、招標(biāo)文件:含招標(biāo)書、設(shè)計圖紙(須經(jīng)造標(biāo)代理機構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時發(fā)出的設(shè)計施工圖紙) 、合同條款、工程要求的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)須知、招標(biāo)答疑會議紀(jì)要、工程量清單、工程預(yù)算等文件及附件,并整理成冊;B、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書:含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、投標(biāo)承諾等文件及招標(biāo)中心簽發(fā)的中標(biāo)通知書;C、施工合同:含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工單位與第三方簽訂的分包合同、合同附件等;D、圖紙會審記錄:按圖紙會審的時間先后順序整理成冊,會審記錄須有參加會審單位人員簽字;E、工程開工報告:按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理開工手續(xù),提交的開工報告具有相關(guān)部門和單位的簽章;F、竣工驗收報告:按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理竣工驗收手續(xù),提交的竣工報告書具有相關(guān)部門和單位的簽章,并做出明確意見;G、竣工圖:提交規(guī)范整理的竣工圖紙,并有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽章及項目經(jīng)理、項目總監(jiān)簽字;H、設(shè)計變更:按時間先后順序和專業(yè)整理成冊,有設(shè)計人員簽名及設(shè)計單位簽章,并有建設(shè)單位認(rèn)可和監(jiān)理單位確認(rèn)的簽章;I、現(xiàn)場簽證:按時間先后順序整理成冊,統(tǒng)一編號,應(yīng)由工程數(shù)量、計算過程、施工簡圖,并有監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字和單位簽章,重大項目現(xiàn)場簽證,須有設(shè)計單位認(rèn)可簽章;J、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計:經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計方案;K、隱藏工程驗收記錄:提供有效及簽章完善的隱藏工程驗收記錄;L、工程結(jié)算書(含計算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按施工合同規(guī)定編制工程結(jié)算書,同時把合同金額和增加工程部分填列結(jié)算匯總表,以上均應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位及編制單位簽章確認(rèn),并附拷貝盤;M、工程量計算書(含鋼筋抽料表)應(yīng)有工程量匯總表和詳細(xì)工程計算式組成,并附拷貝盤;17 / 60N、材料設(shè)備單價審批:應(yīng)含主要材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、單價、發(fā)票購買合同等有效憑證。由于索賠和反索賠沒有一個確切的標(biāo)準(zhǔn),只能根據(jù)實際發(fā)生的事件為依據(jù)進行實事求是的評價分析,從中找出索賠(反索賠)的理由和條件。 合同監(jiān)督的另一個重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來往的信函和文件,以及會議記錄、委托方指示等,因為這些內(nèi)容對合同管理是非常重要的。合同監(jiān)督合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常進行解釋,以便根據(jù)合同來掌握工程的進展。這些計劃表包括:圖紙目錄、試驗數(shù)據(jù)表、到貨報告等。形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是把合同中的時間、工作、投資用網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)。圖表也是一個重要的管理工具,可以使合同中的各個程序具體化,便于合同管理者使當(dāng)事人雙方明白合同特殊條款的各方職責(zé)。這就大大地方便了合同管理工作,能得到關(guān)于合同條款的最新情報。建立合同數(shù)據(jù)檔案合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來,將它們存放在計算機中,以便于檢索。合同分析是在訂立合同的過程中即要按條款 逐條分析,如果發(fā)現(xiàn)有對本方產(chǎn)生風(fēng)險較大的條款,要相應(yīng)增加抵御的條款。合同分析和工程檢查等工作要同工期聯(lián)系起來。同時也要對合同條款的更換、延期說明、投資變化等事件進行仔細(xì)分析。這五部分形成了一個完整的合同系統(tǒng),它們之間的關(guān)系十分密切,缺少其中任何一部分,合同管理將失去它的效果。其他:合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理,除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項。合同管理和檢查:在建設(shè)項目實施階段,對上述合同進行過程監(jiān)控、檢查和管理。合同結(jié)構(gòu)是指合同的框架、主要部分和條款構(gòu)成。具體工作如下;A、咨詢?nèi)撕贤芾碇饕蝿?wù):協(xié)助、參與委托方確定本項目的合同結(jié)構(gòu)。分期結(jié)算單的評估將與設(shè)計單位/監(jiān)理單位合作,以確保設(shè)計單位/監(jiān)理單位對施工質(zhì)量及進度的意見能在中期付款金額中得到反映。總之索賠反駁應(yīng)做到以合同為依據(jù),公正合理,正確反映工程造價,更好地維護雙方利益。實事求是造價工程師在處理索賠事件時必須以合同和相應(yīng)的法律為準(zhǔn)繩,以事實為依據(jù),完整地、正確地理解合同,嚴(yán)格地執(zhí)行合同。與委托方和承包商協(xié)商一致;造價工程師在處理和解決索賠事件時(如決定價格,提出解決方案等) ,必須充分地與委托方、承包商協(xié)商、考慮雙方要求,做好兩方面的工作,使之盡早達(dá)成一致。公平合理:造價工程師在行使權(quán)力,作出決定,下達(dá)指令,決定價格,調(diào)解爭執(zhí)時不能偏袒任何一方,站在公正的立場上行事。E、造價工程師處理索賠的管理原則盡量將可能引起爭執(zhí)的問題解決于合同簽訂之前造價工程師在簽訂合同前就應(yīng)對可能的干擾事件、合同中的漏洞有充分預(yù)測和分析,在工作中減少失誤,減少索賠事件的產(chǎn)生。D、估算索賠事項,協(xié)助委托方與承包商進行談判并達(dá)成協(xié)議。否則,對非關(guān)鍵線路上工期影響應(yīng)考慮自由時差情況,然后再考慮相應(yīng)工期調(diào)整情況。C、審查論證工期順延要求是否合理 劃清工期拖延的責(zé)任,分清是承包商、還是發(fā)包商、或是第三方責(zé)任,是否給予工期補償和費用補償。凡是改做其它工作都不能計停工損失費,但可以計適當(dāng)?shù)难a償降效損失。停工不應(yīng)計日工費用計算,通常應(yīng)采取人工單價乘以折算系數(shù)計算,停工機械補償應(yīng)按機械折舊費或設(shè)備租賃費計,但不包含運轉(zhuǎn)操作費用。索賠費用計算內(nèi)容一般包括:人工費、材料費、機械使用費、保函手續(xù)費、貸款利息、保險費、利潤、管理費,應(yīng)嚴(yán)格審查其款項,公正合理地審查其索賠報告申請,剔出不合理費項,確定合理費項。我們必須采用合理的計價方式才能避免計價重復(fù)。B、審查論證費用索賠要求、計價辦法是否合理確定索賠合理的計價方式。索賠事項發(fā)生是承包商責(zé)任?委托方自身責(zé)任?雙方責(zé)任?第三方責(zé)任?同時,索賠事項發(fā)生時承包商是否采取有效措施,制止事態(tài)擴大,12 / 60以防造成更大損失。造價工程師處理索賠應(yīng)從以下幾方面進行審查論證:A、審查論證索賠證據(jù)是否合理 索賠理由是否與合同條款、有關(guān)法規(guī)文件相抵觸,論述索賠理由是否有理有據(jù),具有說服力,索賠依據(jù)是否充分合理。C、確定相關(guān)項目單價對于已有項目單價按原單價執(zhí)行;對于新發(fā)生項目單價,必須在隱蔽工程實施前確定,以利于嚴(yán)格控制造價。11 / 60(4)隱蔽工程跟蹤審查A、收集以下有關(guān)隱蔽工程跟蹤審查資料:招標(biāo)文件:含招標(biāo)書、設(shè)計圖紙(須經(jīng)招標(biāo)代理機構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時發(fā)出的設(shè)計施工圖紙) 、合同條款、工程要求的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)須知、招標(biāo)答疑會議紀(jì)要、工程量清單、工程預(yù)算等文件及附件;投標(biāo)文件:含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、投標(biāo)承諾等文件;施工合同:含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工單位與第三方簽訂的分包合同、合同附件等;圖紙會審記錄:圖紙會審記錄須有參加會審單位人員簽字、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、隱蔽工程驗收記錄;B、根據(jù)隱蔽工程有關(guān)資料審核工程量因隱蔽工程的特殊性,隱蔽工程的工程量應(yīng)在隱蔽工程完成經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、委托方簽認(rèn)后隱蔽前確定。如修改工10 / 60程所涉及的金額極大,應(yīng)盡快為該項修改的增額進行預(yù)算,并將預(yù)算提交委托方再作考慮。 施工階段造價控制(1)編制施工階段跟蹤咨詢計劃根據(jù)該建設(shè)項目的特點,我公司將編制施工階段造價咨詢工作計劃,具體內(nèi)容:現(xiàn)場變更簽證的審核及工程變更結(jié)算;對材料、設(shè)備等的價格進行控制;隱蔽工程跟蹤審查;工程索賠的處理;進度款審查及分期結(jié)算造價控制;進行合約管理。(H)違約處罰規(guī)定、仲裁條款。(F)委托方的控制權(quán)力(成本控制、工期控制、質(zhì)量控制)和對項目失控狀態(tài)的處置權(quán)力。(D)合同雙方風(fēng)險的分擔(dān)。(B)項目付款方式。具體如下:首先,認(rèn)真研究中標(biāo)(投標(biāo))單位投標(biāo)文件,發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件要求不完全符合或模糊事項,及時協(xié)助委托方發(fā)出質(zhì)詢函,要求投標(biāo)人進行澄清。編寫清標(biāo)工作報告:經(jīng)對投標(biāo)文件進行比較、分析、匯總后,提出清標(biāo)綜合評價意見,編寫清標(biāo)工作報告,為委托人的評標(biāo)工作提供參考。 d、弱電工程清標(biāo)時應(yīng)同時考慮技術(shù)(設(shè)備)方案對投標(biāo)報價的影響。根據(jù)不同工程的具體情況,主要考慮以下內(nèi)容;a、對各投標(biāo)人的投標(biāo)總價、人工費總價及單價、主要材料價格、設(shè)備價格(包括總價和主要設(shè)備單價) 、各項費率、實體和非實體等方面進行比較。D、重要數(shù)據(jù)審查,依據(jù)招標(biāo)文件(含補充招標(biāo)文件和答疑文件)對各投標(biāo)人的投標(biāo)書進行核閱,對投標(biāo)報價進行基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的分析和整理工作。B、符合性審查,審查每一投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件規(guī)定的要求和條件做出實質(zhì)性響應(yīng),將審查結(jié)果列出響應(yīng)招標(biāo)文件情況表。具體如下:A、通過標(biāo)底價格與各投標(biāo)人投標(biāo)價格的對比,各投標(biāo)人投標(biāo)價格的相互對比,從中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)價格的偏離與謬誤,澄清投標(biāo)價格涵蓋范圍。8 / 60 咨詢?nèi)藢ν稑?biāo)書進行核算,分析并配合委托方提交清標(biāo)報告,詳盡地分析各標(biāo)書之報價,其虛報、遺漏或技術(shù)錯誤等情況,并在授標(biāo)前對任何必要的更改,做出建議。(C)確定工程標(biāo)底價格的編制程序并開展編制工作:接受標(biāo)底價格編制委托、收集審閱編制依據(jù)、取定市場要素價格、確定工程價格要素消耗量指標(biāo)、當(dāng)使用現(xiàn)行定額編制標(biāo)底價格時應(yīng)對定額中各類消耗量指標(biāo)按社會先進水平進行調(diào)整、參加工程招投標(biāo)交底會,勘察施工現(xiàn)場、招標(biāo)文件質(zhì)疑、對招標(biāo)文件(工程量清單)表述,或描述不清的問題向招標(biāo)方質(zhì)疑,請求解釋,明確招標(biāo)方的真實意圖,力求計價精確、綜合上述內(nèi)容,按工程量清單表述工程項目特征和描述的綜合工程內(nèi)容進行計價、標(biāo)底價格初稿完成、審核修正、審核定稿程序。一個工程只能編制一個標(biāo)底的原則。標(biāo)底的計價內(nèi)容、計價口徑,與工程量清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件的規(guī)定完全一致的原則。公開、公平、公正不僅是投標(biāo)人之間的公開、公平、公正,亦包括招標(biāo)投標(biāo)雙方間的公開、公平、公正。遵循市場形成價格的原則:工程量清單下的標(biāo)底價格反映的是由市場形成的具有社會先進水平的生產(chǎn)要素市場價格。(3)編制詳細(xì)的工程量清
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