【文章內(nèi)容簡介】 61531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 比率越高，表示營業(yè)費(fèi)用支出之效率越低；比率越低，表示營業(yè)費(fèi)用支出之效率越高。 n 損益平衡點(diǎn) 損益平衡點(diǎn)＝門店總費(fèi)用 /毛利 比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率越大于１，表示有虧損，比率越大，虧損越多。 n 計(jì)劃達(dá)成率 計(jì)劃達(dá)成率＝實(shí)際完成金額／計(jì)劃金額 100％ 該指標(biāo)可用于考查計(jì)劃及預(yù)算的達(dá)成情況。 n 流動比率 流動比率＝流動資產(chǎn)／流動負(fù)債 說明：比率越高，表示短期償付能力越強(qiáng)；比率越低，表示短期償付能力越低。 n 速動比率 速動比率＝（流動資產(chǎn)－存貨）／流動負(fù)債 說明：比率越高，表示立即償付能力越強(qiáng)；比率越低，表示立即償付能力越低。 n 資產(chǎn)負(fù)債率 負(fù)債比率＝總負(fù)債 /總資產(chǎn) 說明：比例越高，表示負(fù)債越高，風(fēng)險(xiǎn)越高；比率越低，表示負(fù)債越低，風(fēng)險(xiǎn)越低，但使用財(cái)務(wù)杠桿 獲利之比率亦越低。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕 松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營成果，主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動表。 n 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司在某一特定日期（月末、年末或季末）的財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表反映的是公司的資產(chǎn)、負(fù)債（包括股東權(quán)益）之間的平衡關(guān)系。 資產(chǎn)負(fù)債表由資產(chǎn)和負(fù)債兩部分組成，每部分各項(xiàng)目的排列一般以流動性的高低為序。資產(chǎn)部分表示公司所擁有的或所掌握的，以及其他公司所欠的各種資源或財(cái)產(chǎn)；負(fù)債部分包括負(fù)債和股東權(quán)益兩項(xiàng)。負(fù)債表示公司所應(yīng)支付的所有債務(wù)；股東權(quán)益表示 公司的凈值，即在清償各種債務(wù)以后，公司股東所擁有的資產(chǎn)價(jià)值。 n 損益表 損益表是一定時(shí)期內(nèi)（ 1月、 1年或 1季內(nèi)）經(jīng)營成果的反映，是關(guān)于收益和損耗的財(cái)務(wù)報(bào)表。損益表是一個(gè)動態(tài)報(bào)告，它展示本公司的損益賬目，反映公司在一定時(shí)間的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，直接明了地揭示公司獲取利潤能力的大小和潛力以及時(shí)性經(jīng)營趨勢。 損益表由三個(gè)主要部分構(gòu)成。第一部分是營業(yè)收入；第二部分是與營業(yè)收入相關(guān)的經(jīng)營性費(fèi)用；第三部分是利潤。 利潤及利潤分配表就是在損益表的基礎(chǔ)上再加上利潤分配的內(nèi)容。 n 財(cái)務(wù)狀況變動表 財(cái) 務(wù)狀況變動表是反映公司會計(jì)期間內(nèi)運(yùn)用資金（或現(xiàn)金）的變動情況及其原因，即資金的來源及其用途的報(bào)表，亦即籌資和投資活動的動態(tài)報(bào)表。簡言之，它是通過資金變動來反映公司會計(jì)期間籌資和投資活動的全部概況，又稱現(xiàn)金流量表。 財(cái)務(wù)指標(biāo)不能揭示業(yè)績變化的關(guān)鍵因素。它只是綜合性的事后指標(biāo)，只能對企業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕 松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 經(jīng)營決策和活動的最終結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，另外，財(cái)務(wù)指標(biāo)偏重于企業(yè)內(nèi)部評價(jià)，忽視了對外部環(huán)境的分析，因此，如果過分關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，就可能影響公司長久健康發(fā)展。 平衡計(jì)分卡的思想認(rèn)為：影響企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素有顧 客、學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部流程、財(cái)務(wù)等四個(gè)方面，因此業(yè)績評價(jià)也應(yīng)以這四個(gè)方面為基礎(chǔ)，分別放在四個(gè)象限中進(jìn)行評價(jià)。 n 財(cái)務(wù)象限 財(cái)務(wù)指標(biāo)可以體現(xiàn)股東的利益，但單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)會給企業(yè)的決策帶來誤導(dǎo)性信息，它只有與非財(cái)務(wù)評價(jià)相結(jié)合，才能發(fā)揮更大的作用。 n 客戶象限 客戶方面體現(xiàn)了企業(yè)對外界變化的反映。只有了解顧客，不斷的滿足顧客的需求，企業(yè)的價(jià)值才能夠得以實(shí)現(xiàn)和延展。 n 內(nèi)部流程象限 內(nèi)部流程是指從商品采購到商品銷售、利潤實(shí)現(xiàn)、服務(wù)顧客等一系列活動過程，它是企業(yè)改善其經(jīng)營業(yè)績的重點(diǎn)， 顧客是否滿意、股東價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)都要從內(nèi)部過程中獲得支持。 n 學(xué)習(xí)與革新象限 學(xué)習(xí)與革新來自三個(gè)主要的資源：雇員、信息系統(tǒng)和企業(yè)的文化。強(qiáng)調(diào)雇員的能力是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。 平衡計(jì)分卡揭示了業(yè)績和業(yè)績動因之間的關(guān)系，但平衡計(jì)分卡并非十全十美。 7 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕 松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 零售業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，想盈利必須有規(guī)模，要規(guī)模，必然走連鎖之路，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計(jì)， 2021年半年，全國消費(fèi)品零售總額增長 ％，而位居前 30名的連鎖企業(yè)的銷售額增長高達(dá) ％，連鎖經(jīng)營的主導(dǎo)地位日益凸顯。 但是，大 規(guī)模并沒有帶來大盈利，一邊開店一邊淪陷的現(xiàn)象層出不窮，資金鏈之痛是連鎖企業(yè)快速發(fā)展的一塊心病，不少企業(yè)的利潤體系非常不合理，比如，有些企業(yè)商品利潤與通道利潤之比達(dá)到了 1： 8，導(dǎo)致連鎖企業(yè)長期運(yùn)行在高危狀態(tài)，作為連鎖企業(yè)的 “中場核心 ”——財(cái)務(wù)管理的缺失，是造成這種現(xiàn)象的原因之一。 資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。連鎖企業(yè)具有貨幣資金流量大、閑置時(shí)間長、沉淀多的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)為資金營運(yùn)留下了空間。 集中管理可以使分散的資金快速回?cái)n，一方面保證了資金安全，另一方面增大了沉淀規(guī)模，從而加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。 在具體操作上，總部資金管理中心承擔(dān)資金籌措、使用、調(diào)度和管理的職能，門店實(shí)施收支兩條線，專款專戶，?？顚Ｓ?。 獨(dú)立核算的門店原則上開設(shè)兩個(gè)賬戶： 一個(gè)是基本賬戶，用于預(yù)算內(nèi)的日常開支，資金由總部資金管理中心劃撥；另一個(gè)為結(jié)算賬戶，用于日常開支以外的資金收付，如銷售款收取，該賬戶只能存款不能取款，防止門店 “坐支 ”銷貨款。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕 松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 非獨(dú)立核算的門店，可不設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行駐店核算員制度，由總部派駐出納和核算人員，嚴(yán)格執(zhí)行定額備用金制度，用于支付預(yù)算內(nèi)的日常開支，而貨款資金直接入總部指定賬戶，該賬戶同樣只能存款不能取 款。 總部管理人員通過審核往來賬單進(jìn)行監(jiān)管，保證總部的財(cái)務(wù)政策得到有效慣徹，同時(shí)，可以通過遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上銀行隨時(shí)督察。 1）執(zhí)行全面預(yù)算管理 “全面預(yù)算 ”就是對企業(yè)的一切經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理范圍。具體的做法是在每年的年末對當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作全面的分析，在此基礎(chǔ)上，會同有關(guān)部門和門店對下一年的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行研究，結(jié)合經(jīng)營計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。 全面預(yù)算是對企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的數(shù)字化表述，是企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)和考核所屬部門、下屬單位經(jīng)營業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)。 2）預(yù)算以銷售業(yè)務(wù)為核心 預(yù)算的編制應(yīng)以銷售 為中心，其他預(yù)算與銷售預(yù)算密切配合，協(xié)調(diào)平衡，最終達(dá)到現(xiàn)金流量的平衡。這與以利潤為中心，忽視現(xiàn)金流量平衡的做法不同，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量的平衡，并不意味著企業(yè)不需要利潤。 3）預(yù)算的主要內(nèi)容 n 銷售預(yù)算 銷售預(yù)算要結(jié)合毛利與現(xiàn)金流量編制。圍繞預(yù)算目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門不僅要考慮擴(kuò)大銷售規(guī)模，還要考慮毛利額和資金流。每個(gè)營銷策略必須至少考慮三個(gè)問題：一是能增加多少銷售；二是相應(yīng)增加多少成本；三是如何確?，F(xiàn)金流量的平衡。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)實(shí)行銷售預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化，由上到下分解，由下到上反饋。項(xiàng)目越細(xì)分，則目標(biāo)越明確、 責(zé)任越到位，也就越容易執(zhí)行。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕 松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2021 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 推薦采用滾動預(yù)算。由于市場變化很快，不確定因素增多，在預(yù)算執(zhí)行過程中由于種種原因，常常會有所變動，為了使預(yù)算真正切合實(shí)際，更好地把未來的潛在因素考慮周到，銷售預(yù)算一般一季度調(diào)整一次。 n 存貨預(yù)算 以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)門店規(guī)模、品類特點(diǎn)的不同，分別確定存貨水平及周轉(zhuǎn)天數(shù)，將存貨保持在較低水平。 n 進(jìn)貨預(yù)算 進(jìn)貨預(yù)算＝預(yù)計(jì)銷售金額十期末存貨目標(biāo) 期初存貨。 n 成本預(yù)算 在銷售預(yù)算、進(jìn)貨預(yù)算的基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本進(jìn)行分解，根據(jù)細(xì)目編制成本預(yù)算。 n 費(fèi)用預(yù)算 在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，分解企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則要求，對費(fèi)用進(jìn)行合理分類，并編制預(yù)算。 n 利潤預(yù)算 在銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的利潤構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，編制利潤預(yù)算。 財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中，要突出預(yù)算的剛性，管理的重點(diǎn)要落實(shí)過程控制。過程控制的方法是 “差異化分析 ”。 資金的集中管理，使企業(yè)的資金運(yùn)作有了可能。連鎖企業(yè)銷售的最大特點(diǎn)是貨幣資金流量大，而進(jìn)貨款一般實(shí)行約期付款方式。所以，資金始終會有一定時(shí)間的沉淀。