【文章內(nèi)容簡介】 解決問題，并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。 必要時，建設(shè)單位項目負責人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。 突發(fā)事件處理 不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長 （ 總包單位項目經(jīng)理 ） 均有責任到第一線指揮，并有責任及時通知監(jiān) 理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目負責人。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制事態(tài)擴大惡化。必須保證，事態(tài)未處理完畢，小組組長不離開現(xiàn)場；有特殊事情需要離開，也必須明確授權(quán)現(xiàn)場臨時負責人。 必要時，建設(shè)單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立即到場，與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。 突發(fā)事件總結(jié) 突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長 （ 若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理 ） 須向建設(shè)單位項目部提交書面報告，如實回顧事件發(fā)生的時間、地點 （ 工作面 ） 、相關(guān)當事人 情況，回顧處理過程和處理手段，分析事件產(chǎn)生的原因，對相關(guān)當事人處理的決定，以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。 關(guān)于農(nóng)民工工資管理 工資支付管理辦法 施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責任主體，必須設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中，不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。 施工單位在開工前，應(yīng)有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》，報政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項目部備案，并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。該管理辦法中，必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支 付進行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。 提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。 工資公示制度 施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度，在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌，提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點，公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，工資支付表公示時間不得少于 5 日，并保存兩年以上備查。 如發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛，施工單位應(yīng)提供詳實的工資發(fā)放書面原始記錄。 四、 項目施工 現(xiàn)場禁止吸煙 管理規(guī)定 目的 減少施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患，加強現(xiàn)場安全控制 ,樹立龍湖文明工地良好形象 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 適用范圍 適用于 重慶 公司 在工程 項目施工現(xiàn)場管理。 管理內(nèi)容 按《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59－ 99 中規(guī)定，施工現(xiàn)場不能隨處吸煙，應(yīng)專門設(shè)置吸煙處。 吸煙處應(yīng)在建筑物外面設(shè)置單獨房間并掛牌，吸煙處門口應(yīng)配備滅火器，吸煙處內(nèi)不得堆放其他易燃易爆物品。 禁止在施工現(xiàn)場吸煙。施工單位 須 在現(xiàn)場安全通道、施工電梯、樓層等明顯部位懸掛禁煙標識。 所有進入施工現(xiàn)場的人員一律禁止在非吸煙處吸煙， 建設(shè)單位 、監(jiān)理及施工方 管理人員都是本制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，都有全力對違反本規(guī)定的行為進行制止。 一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙者，凡屬 建設(shè)單位 、監(jiān)理、施工方人員，處以 50 元 /人 .次罰款，監(jiān)理及施工方罰款以合同處罰的形式提交審批， 建設(shè)單位 人員罰款在員工工資中扣除。對職能 （主管） 部門及其他配合單位人員在現(xiàn)場吸煙，應(yīng)主動進行規(guī)勸。 各施工現(xiàn)場吸煙處在 2021 年 6 月 20 日前建立， 7 月 1 日開始執(zhí)行本管理規(guī)定。 五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 工程部質(zhì)檢工作職責 根據(jù)設(shè)計圖說、現(xiàn)行國家及地方相關(guān)要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （特別是“規(guī)范”中的強制性條文） 等，代表工程部對項目部、監(jiān)理及總分包施工單位進行不定期檢查 ,將檢查結(jié)果及時通知項目經(jīng)理， 并 對“結(jié)果”有選擇性的通知工程部的相關(guān)負責人。 對原材料、半成品、工程實 體進行 隨 機抽查。 對觀感質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行綜合評述。 對項目部、 總分包施工單位及 監(jiān)理單位 技術(shù)資料進行不定期檢查。 質(zhì)檢工作內(nèi)容 原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查 在施工單位材料進場報驗、工序報驗合格的基礎(chǔ)上，對原材料、半成品、構(gòu)配件和實體質(zhì)量及相應(yīng)資料進行復(fù)查，所復(fù)查的內(nèi)容 均留下合格與否的記錄。 對 原材料、構(gòu)配件按報驗資料結(jié)合現(xiàn)場材料進行檢查。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 實體檢查按檢驗批的檢測要求采集數(shù)據(jù) a、 參與部分基礎(chǔ)驗收，并對標高、軸線閉合等進行 隨 機抽查。 b、 參與部分結(jié)構(gòu)驗收，并對層高、開間尺寸、垂直度進行 隨 機抽查。 c、 參與部分單體工程的竣工驗收，并對室內(nèi)外抹灰、地坪、外墻面磚、涂料的施工質(zhì)量進行抽查。并對觀感效果進行評述。 d、 隨 機抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量好的或存在問題較大、或嚴重違背設(shè)計及規(guī)范的作好紀錄，及時通知各項目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員 。 e、 隨 機抽查項目部、總分包施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)的“ 各種技術(shù)及經(jīng)濟資料 ” 是否與工程同步， 資料是否真實、完整 。 現(xiàn)場安全文明施工檢查 按《建筑施工安全標準》 （ JGJ59－ 99） 、《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā) 2021－ 39 號）及 “ 重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表 ” 進行檢查 。 安全檢查主要內(nèi)容 ： 基坑、外腳手架、臨邊防護、三寶四口五臨邊的防護、模板工程、施工用電、外用電梯及塔吊、工完場清等。 文明工地檢查主要內(nèi)容：現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住 宿、生活設(shè)施、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌、治安綜合管理等 。 檢查方式 原材料構(gòu)配件進場檢查 在材料進場報驗合格的基礎(chǔ)上，對照現(xiàn)場材料實物（標示）及復(fù)驗報告進行抽查，抽查原則為每個總包項目部檢查三種以上材料（含周轉(zhuǎn)材料）。 實體檢查 以 2～ 3 人組成檢查小組，對 各 總包項目部進行隨機檢查，根據(jù)檢查時的現(xiàn)場形象進度，確定檢查部位，原則上一個總包項目部不少于 兩 個受檢單位工程，每個受檢單位工程不少于四個部位（可以四個分部或一個分部內(nèi)四個檢驗批）。 實測的數(shù)據(jù)按檢驗批的評價所要求的 標準及數(shù)據(jù)采集，同時各檢驗批均應(yīng)配以照片加以說明。工程部為質(zhì)檢小組配備實體檢測所需的檢測工具、相機等。 安全文明施工 對抽檢的總包施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，按 “重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表” 的要求進行評分，對牽涉環(huán)境道路管網(wǎng) 施工的問題，一并納入檢查， 考評結(jié)果均配以照片說明。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 檢查時間 每月對各總包項目部進行一次以上檢查，檢查日程由技術(shù)支持組安排。 檢查結(jié)果的處理 每天檢查完的結(jié)果即形 成一次考評 ， 并在項目部及時完成資料電子文檔的整理及照片編輯（項目部 內(nèi)業(yè)工程師 配合），電子資料同時發(fā)送項目經(jīng)理和技術(shù)支持組。 每完成我司一個項目部下屬總包項目部的檢查，就向 建設(shè)單位 項目經(jīng)理匯報檢查結(jié)果；技術(shù)支持組定期召開現(xiàn)場質(zhì)量檢查溝通會，對大的問題要求項目部提出處理方案，并對具有共性的問題和現(xiàn)場作得好的部位進行提煉，作為工程部知識積淀的基礎(chǔ)資料。 項目部對檢查出的問題要及時處理，處理措施報技術(shù)支持組備查。技術(shù)支持組現(xiàn)場質(zhì)檢結(jié)果將作為我司項目部對總包考評的依據(jù)之一。 注： 技術(shù)支持組外聘 “ 質(zhì)檢顧問 ” 對施工現(xiàn)場進行巡回檢查。 六、 項目 現(xiàn)場文明施工管理辦法 目的 加強重慶 公司 所開發(fā) 項目 現(xiàn)場 文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項目在工程實施各個階段施工 過程 中滿足安全文明施工 的 有關(guān)標準 、 規(guī)定。 適用范圍 適用于重慶公司 所開發(fā)項目 內(nèi)房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、市政道路、管線敷設(shè)、景觀施工等各項建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理。各承 建 單位（含總包單位和分包單位）、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本 管理 辦法。 現(xiàn)場文明施工設(shè)計 施工總包 （含分包） 單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必須進行設(shè)計，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計時一并審查。 文明施工設(shè)計內(nèi)容 1） 施工現(xiàn)場平 面布置圖。包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工 設(shè)備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點等。 2） 現(xiàn)場圍擋設(shè)計。 3） 現(xiàn)場工程標志牌設(shè)置。 4） 臨時建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設(shè)計 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5） 現(xiàn)場污水處理排放設(shè)計，臨時廁所設(shè)置及設(shè)計 。 6） 粉塵、噪音控制措施 。 7） 施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護 。 8） 現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施 。 9） 現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責任人。 現(xiàn)場文明施工標準 施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的 圍擋 ，實行全封閉施工。其標準如下 ： 1） 在項目施工用地周邊設(shè)置 圍擋 ，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、安全、整潔、美觀。圍擋一般不低于 米，不高于 米。積極推廣使用新型輕質(zhì) 圍擋 材料，使用的材料應(yīng)保證 圍擋 穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整潔美觀。 2） 施工現(xiàn)場內(nèi)各棟建筑周圍的施工 圍擋 ，應(yīng)采用密目網(wǎng)全封閉防護。施工 圍擋 應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，所用鋼管必須作黑、黃油漆標記，安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并作到定時清洗，對破損安全網(wǎng)要及時更換。 3） 場地出入口大門應(yīng)莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。 工地大門高度與圍擋相適應(yīng)，寬度一般不超過 5 米。 施工現(xiàn)場工程標牌 (五牌一圖 )。施工現(xiàn)場工地大門右側(cè)的外墻上設(shè)置醒目的施工標牌，包括“五牌一圖”（工程概況、項目管理人員表、文明施工要訣、消防保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)制度、施工現(xiàn)場平面布置圖）。 施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施。臨時設(shè)施 (辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫 )統(tǒng)一采用磚砌墻體或活動房，磚墻外面抹灰刷白。臨時設(shè)施要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，禁止使用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建。 現(xiàn)場生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置集體宿舍時，應(yīng)具備良好的防潮、通風、采 光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離。人均床鋪面積不小于 2 平方米，并進行適當?shù)姆指?。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。 成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放整齊，作材料標識，材料堆場必須作場地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時占用的，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署意見同意方可占用。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化。其厚度和強度應(yīng)滿足施工和行車需要?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單 位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志。現(xiàn)場場地周邊設(shè)排水溝，現(xiàn)場不允許有積水。各承包單位要安排專人對施工道路進行維護，晴天撒水清掃、雨天及時清理道路上泥漿。 污水的處理和排 放。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉砂池和沖洗池并做到： 1） 所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場食堂必須設(shè)置簡易油污分離池；現(xiàn)場廁所必須修建簡易化糞池。 2） 施工產(chǎn)生的施工廢水、泥漿及濁水，排放前必須經(jīng)過沉淀池、過濾池，未經(jīng)沉淀不