【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險規(guī)避對策 :針對政策變化可能引致的風(fēng)險，公司將加強對國家政策的內(nèi)部研究和外部咨詢工作，提高公司對相關(guān)業(yè)務(wù)信息的收集和判斷能力，掌握電力行業(yè)政策的最新動態(tài)，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，使公司發(fā)展方向與政策變動趨勢相一致，最大程度地規(guī)避因政策變動而產(chǎn)生的風(fēng)險。 二是技術(shù)風(fēng)險及規(guī)避對策 技術(shù)風(fēng)險 :項目開發(fā)生產(chǎn)過程中，可能由于管理漏洞，導(dǎo)致電腦存儲的核心技術(shù)資料可能被人帶走，不僅影響本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)，且有可能造成他人不負(fù)代價無償使用，這就是本項目可能產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險隱患。 風(fēng)險規(guī)避對策 : ①嚴(yán)格技術(shù)保密制 度，加強圖紙資料的管理并做好備份，跟員工簽訂技術(shù)保密合同 。 ②對關(guān)鍵技術(shù)通過申請專利進行知識產(chǎn)權(quán)保護 。 ③真誠對待每一位員工，尊重知識、尊重人才，通過強化激勵機制等措施增強企業(yè)對員工的凝聚力。 (三 )市場風(fēng)險及規(guī)避對策 市場風(fēng)險 :該項目產(chǎn)品的技術(shù)含量已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，根據(jù)目前的市場前景預(yù)測，該項目兩年執(zhí)行期內(nèi)累計實現(xiàn)的產(chǎn)量和形成年生產(chǎn)能力，遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)外電力市場的需求。但當(dāng)今世界市場競爭十分激烈，誰也不能保證本企業(yè)目前的市場優(yōu)勢長久。比如商業(yè)秘密被別人掌握，競爭對手采取了新的營銷對策搶占了我方的客戶，同 行通過使用新技術(shù)新工藝使其產(chǎn)品的性價比趕上和超過我們，來與我方抗衡等等。我們一旦失去手中的客戶，產(chǎn)品銷不出去，就會帶來市場風(fēng)險。 風(fēng)險規(guī)避對策 : ①加強國際國內(nèi)市場調(diào)研，并通過實施大服務(wù)戰(zhàn)略，全面貼近用戶，通過自身的營銷網(wǎng)不斷收集用戶反饋的信息，并對市場可能出現(xiàn)異常做出快速響應(yīng)，聯(lián)手高校等合作伙伴在短時間內(nèi)開發(fā)生產(chǎn)出功能更強、外觀更美、用戶滿意的新產(chǎn)品。 ②通過實施先進的管理方法，應(yīng)用精益生產(chǎn)等現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)，挖掘潛力，最大限度地降低成本、提升質(zhì)量、提高功效、創(chuàng)造最佳產(chǎn)品性價比，以獲得競爭優(yōu)勢。 ③實施名 牌戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品廣告宣傳力度，提高產(chǎn)品的知名度，擴大企業(yè)影響，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，塑造企業(yè)形象。 ④鞏固和擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，開拓更廣闊的國內(nèi)市場。 ⑤實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，進行技術(shù)儲備，隨時利用能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的先進生產(chǎn)線的優(yōu)勢，開發(fā)生產(chǎn)市場前景好的新產(chǎn)品。 (四 )資金風(fēng)險及規(guī)避對策 資金風(fēng)險 :項目所需的固定資金，按投資來源計劃，其自籌部分己基本解決，申請創(chuàng)新基金及地方配套經(jīng)費可能因申報立項不成，或者專項資助的資金數(shù)額不能達(dá)到預(yù)定計劃，給項目產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)準(zhǔn)備帶來風(fēng)險。 風(fēng)險規(guī)避對策 :通過向銀行貸款、擴股增資、延長中試及產(chǎn)業(yè)化 期限等辦法解決。 (五 )人力資源風(fēng)險及規(guī)避對策 人力資源風(fēng)險 :隨著國際跨國公司加速在中國建立各種生產(chǎn)基地和產(chǎn)品研發(fā)中心，各類合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)在中國特別是沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)遍地開花，以及中國改革開放后千百萬民營企業(yè)的崛起，人力資源的開發(fā)應(yīng)用不斷升溫，各類人才競爭也日趨激烈，目前在中國找一份工作已不是什么難事，農(nóng)村青年男女普遍流向大中城市打工。外企人才本土化以及用工酬薪的不斷升級給國有企業(yè)、民營企業(yè)帶來很大沖擊，因此本項目在實施產(chǎn)業(yè)化階段的人力資源配置可能會遇到風(fēng)險。 風(fēng)險規(guī)避對策 : ①制定吸引人才和留住人 才的激勵機制，不惜重金聘用高管人才，實現(xiàn)管理、技術(shù)、經(jīng)營等要素入股，將員工的利益與企業(yè)的利益捆綁在一體 。 ②生產(chǎn)所需技術(shù)工可通過勞動人事部門在應(yīng)歷屆專業(yè)對口的大專和職高畢業(yè)生中選拔免費培訓(xùn)錄用 。 新產(chǎn)品開發(fā)急需的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)人員通過與華北電力大學(xué)等知名電力高校院所建立產(chǎn)學(xué)研動態(tài)聯(lián)盟、實現(xiàn)優(yōu)勢互補解決。 六、管理 (1)管理體制及開放運行機制 鹽城市光輝電力器材有限公司位于江蘇省射陽縣高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，是一個有近四十年歷史的專業(yè)致力于研發(fā)和制造電力、電路產(chǎn)品的省民營科技企業(yè)。產(chǎn)品銷售遍及全國各地，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美諸國家，深受國內(nèi)外客戶的青睞和認(rèn)可。公司根據(jù)章程的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)科研需要，根據(jù)崗位的實際要求確定部室，保證生產(chǎn)科研負(fù)荷均衡，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，各生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制節(jié)點職責(zé)到位，全公司定員為 350 人，重點崗位全部實行招聘，管理層人員全部實行競聘上崗，按《勞動法》公司同每個員工簽定了勞動合同。 (1)管理體制及開放運行機制 公司 管理機構(gòu)為部室結(jié)構(gòu)，實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分設(shè)四個部室、一個中心、一個車間、一個檢驗室，組織機構(gòu)見下圖 。 (2)人才培養(yǎng)與激勵機制 公司將對管理層及關(guān)鍵人員采取年薪制，確保此部分人員長期為中心服務(wù)為企業(yè)服務(wù)，同時對關(guān)鍵人員采用獎勵住房等制度，企業(yè)擬免費對全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。 公司根據(jù)發(fā)展需要適當(dāng)考慮員工持股問題，這既有利于解決中心發(fā)展中的資金問題，又可提高員工當(dāng)家作主的積極性。 將與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)，重要信息以及高層管理人員簽定保密和禁止損害公司利益的合同。所涉及的內(nèi)容大致是 :嚴(yán)禁泄密，嚴(yán)禁高層管理人員在公司以外從事本公司服務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)營活動。以及私自以本公司的資產(chǎn)為外企業(yè)提供擔(dān)保等，違規(guī)者將訴諸法律追究。 公司用工采用聘用制，對每個員工都將按國家有關(guān)規(guī)定簽定勞動用工合同。 公司按有關(guān)規(guī)定為每位員工購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險，以及特殊崗位其他險種。 鼓勵離退休行業(yè)專家到公司服務(wù)，除給予生活照顧外，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟資助。 (3)財務(wù)獨立核算機制 為進一步提升公司的核心競爭力和抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)做大做強公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司技術(shù)中心等各部門與公司進行主輔分離，財務(wù)獨 立核算。實施 四統(tǒng)一分 財務(wù)管理模式 ,提高公司各部門對資金的調(diào)控能力 ,增強財務(wù)決策控制能力 ,保證公司研發(fā) ,節(jié)約財務(wù)費用 ,提高中心整體管理水平。 (4)產(chǎn)學(xué)研合作機制、面向社會開放機制 公司通過多種合作形式，建立與華北電力大學(xué)的長期合作關(guān)系。公司并面向社會開放。 (5)運行費用保障 項目將要投入總經(jīng)費 800 萬元，申請省創(chuàng)新人才補助撥款 50 萬元，射陽縣地方財政撥款 20 萬元，公司自籌 730 萬元。 七、團隊技能與人事 (一 )核心團隊 核心團隊包括總經(jīng)理、分管技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的副總經(jīng)理和同職務(wù)人員。 1)總經(jīng)理 馬如斌，男， 56 歲，大學(xué)學(xué)歷，工程師。在馬如斌董事長兼總經(jīng)理帶領(lǐng)下，鹽城市光輝電力器材有限公司團結(jié)一致，開拓進取，以超前發(fā)展眼光和科學(xué)管理手段，不斷強化自主創(chuàng)新意識，將光輝公司從建司之初的一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)逐步發(fā)展到一個集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)變壓器生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。公司先后榮獲江蘇省科技民營企業(yè)、鹽城市四星級企業(yè)、鹽城市十佳民營企業(yè)等榮譽稱號。馬如斌本人榮獲射陽縣十佳科技先進個人獎、鹽城市率先發(fā)展之星。先后完成技改項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目等 10 多個。 2)副總經(jīng)理、技術(shù)中心副主任 尹忠東，男，出生 1964 年 6 月，博導(dǎo)、研究員。 199