【文章內容簡介】 （二）項的高層次人才，其應完成的教學、科研工作，另行制定相應協(xié)議約定。1．主持完成國家級高職高專精品課程一門或省部級高職高專精品課程二門。2．主編出版較高水平的專著或譯著1部。3．作為主持人，完成省部級立項課題1項。4．作為負責人，在科技開發(fā)、技術推廣、社會服務等方面做出突出成績，經有關部門組織專家鑒定，確認有較大的社會或經濟效益。5．獲省部級教學成果或科研成果一等獎1項。6．獨立或作為主要作者發(fā)表810篇與本專業(yè)相關的具有較高水平的論文，其中，普通核心刊物2篇，權威核心刊物1篇。每學年末，由科研處牽頭，教務處和人力資源管理處配合，對高層次人才（含學院自行培養(yǎng)享受科研支持經費的人才）在服務期限內職責履行進行考核，對未履行職責的高層次人才，將停止其申報各項科研項目。第六章引進高層次人才的管理第十八條 辭職辭退引進的高層次人才到學院報到或培養(yǎng)的高層次人才取得相應資格時，須與學院簽訂《引進高層次人才協(xié)議書》。高層次人才在服務期內因個人原因終止協(xié)議，要求調離、辭職或出國的，按協(xié)議退回相關費用。第十九條 科研經費的管理科研經費由高層次人才本人提出申請，填寫《洛陽科技職業(yè)學院高層次人才專項資助（科研經費）申請表》，并提交經費使用計劃。經所在教研室、系部同意，科研處審核后，報院長辦公會審批?？蒲薪涃M不得用于招待、申請本人科研編制等支出?？蒲薪涃M使用結束后，申請者需做出書面總結，并填寫《洛陽科技職業(yè)學院高層次人才專項資助（科研經費）使用總結報告》，經所在教研室、系部簽署意見，交科研處審核后存檔。學院根據(jù)其上報材料及經費使用情況進行考核，對考核優(yōu)秀者，學院將繼續(xù)資助，對經費使用不當者，學院將做出處理決定。第二十條 日常管理引進的高層次人才，由用人部門負責日常管理，學院人才引進考核工作領導小組制定考核標準，定期（原則上按）對引進的高層次人才履行職責情況進行考核，根據(jù)個人表現(xiàn)、貢獻大小等給出不同的考核等次，高層次人才按考核結果享受有關待遇?？己私Y果合格及以上的，享受本辦法和協(xié)議中規(guī)定的有關待遇；考核結果不合格的，不享受有關待遇。96個月服務期內完不成學院規(guī)定崗位職責的，須延長服務期直到完成規(guī)定的崗位職責為止。服務期延長部分不再享受本辦法規(guī)定的生活補助費和優(yōu)先安排國內外進修等待遇。第七章附則第二十一條 學院將根據(jù)人才市場供需情況和具體實際，按學年制定引進高層次人才實施細則。第二十二條 對學院送培的高層次人才，可參照本暫行管理辦法執(zhí)行?，F(xiàn)已享受的待遇不得重復執(zhí)行。第二十三條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。第二十四條 本管理辦法由人力資源管理處負責解釋。第四篇：海外高層次人才引進方案海外高層次人才引進方案一、引進對象符合公司專業(yè)發(fā)展方向，提高公司科技創(chuàng)新的科技領軍人才和技術骨干，作為公司重點技術項目的負責人、研究團隊負責人、實驗室負責人、技術帶頭人等。二、引進標準領軍型人才引進標準根據(jù)國家《引進海外高層次人才暫行辦法》，引進人才基本標準為:一般應在海外取得博士學位，不超過55歲，引進后每年在國內工作不少于6個月，并符合下列條件之一：在國外著名高校、科研院所擔任相當于教授職務的專家學者；在國際知名企業(yè)擔任高級職務的專業(yè)技術人才和經營管理人才；具有海外自主創(chuàng)業(yè)經驗，熟悉相關產業(yè)領域和國際規(guī)則的創(chuàng)業(yè)人才；急需緊缺的其他高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。同時還應具備下列條件：掌握相關領域核心技術，或承擔過與公司所需技術相關的重大項目，具有較強的產品開發(fā)或技術創(chuàng)新能力；擁有自主知識產權、發(fā)明專利或能夠促進企業(yè)自主創(chuàng)新、技術升級的重大科研成果；具有一流研究水平，近5年在國際重要核心刊物上發(fā)表過具有重要影響的學術論文；曾在國際知名企業(yè)擔任高層管理職位，熟悉相關領域和國際規(guī)則，有卓越的經營管理能力。熟悉電網企業(yè)基本業(yè)務，能夠帶動和促進本專業(yè)領域發(fā)展具有開闊的戰(zhàn)略視野、較強的前瞻和預見能力，能敏銳把握本學科領域國家戰(zhàn)略需求和世界科技前沿發(fā)展態(tài)勢，在相應學科和技術領域具有一定國際影響力和帶動力具有先進的管理理念和較強的組織協(xié)調能力，能有效組織隊伍承擔重大科技任務，組織、推動和實施重大科技創(chuàng)新活動技術骨干引進標準一般應在海外取得碩士研究生及以上學歷，不超過55歲，引進后每年在國內工作不少于6個月，并符合下列條件之一：、科研院所擔任相當于副教授及以上職務的專家學者；； 3．在電力技術及相關領域，能夠解決關鍵技術和工藝難題； ；，擁有自主知識產權、發(fā)明專利、科研成果或掌握關鍵技術；，在國際重要核心刊物上發(fā)表過與公司業(yè)務領域相關的學術論文；，熟悉相關領域和國際規(guī)則，有較強的經營管理能力；。三、引進渠道依托海外人脈關系引才在公司范圍內開展海外高層次人才需求情況調查，建立海外高層次人才信息庫和海外高層次人才需求目錄。依托企業(yè)中海外人脈資源，建立“海外人才名錄”，發(fā)揮公司廣大職工的自身優(yōu)勢，架起與海外留學組織和海外高層次人才之間溝通的橋梁紐帶，增進相互情感交流，建立長期、穩(wěn)固聯(lián)系，并通過師生關系、同鄉(xiāng)關系、合作伙伴關系組織海外人士開展薦才引才活動。搭建創(chuàng)新平臺引才搭建海外高層次人才創(chuàng)新平臺，把高新技術研發(fā)機構、博士后科研工作站等作為承接海外高層次人才的重要載體。利用國際獵頭公司引才西方國家的獵頭公司是適應世界人才流動應運而生的產物。一些專業(yè)的獵頭公司掌握大量的人才資源，有規(guī)范的運作方式，值得我們學習和借鑒。在西方發(fā)達國家，90％以上的大企業(yè)是利用獵頭公司來擇取高級人才的，企業(yè)中70％以上的高級人才是通過獵頭公司來調整工作的。獵頭公司是以贏利為目的的，既挖走我國內人才，又可向同內輸送人才，只要我們掌握得好，可以為我所用。我們要解放思想，敢于利用國際獵頭公司作為引進海外高層次人才的中介渠道。優(yōu)化政策環(huán)境引才幫助解決海外高層次人才落戶、子女教育、配偶工作、醫(yī)療保健和住房等實際問題，優(yōu)化人才工作環(huán)境，吸引海外高層次人才。以高端國際會議為平臺，直接引才公司可充分利用國際會議加強與海外高層次人才的溝通交流。通過國際會議公司一方面向海外高層次人才全面展示公司強大的綜合實力，吸引海外高層次人才參觀咨詢，另一方面，加大與海外高層次人才的溝通交流，了解他們的技術水平和科研進展，為有針對性地引進人才打下基礎。以海外技術研發(fā)機構為平臺，跟蹤鎖定核心技術人才公司在有條件和實力的情況下設立海外研究中心，以此建立與國際交流合作的窗口，為海外高層次人才在國外為公司服務提供平臺。海外研究中心能夠發(fā)揮跟蹤了解對手動態(tài)、吸收行業(yè)前沿技術、吸引海外高層次人才的作用。通過研究中心，還可與海外高層次人才建立密切的聯(lián)系渠道，了解和掌握了一批海外高層次人才的動態(tài)信息，增強引進海外高層次人才的針對性和實效性。三、引進程序專項辦綜合有關地方和部門的意見，匯總形成人才引進目錄和工作計劃, 報工作小組審定后發(fā)布執(zhí)行。用人單位物色擬引進人選，進行接洽并達成初步引進意向后，向牽頭