【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)方案。 （ 3） 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)實(shí)際條件，應(yīng)用流水作業(yè)或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，讓其達(dá)到工期、費(fèi)用、資源的最大優(yōu)化。施工計(jì)劃編制應(yīng)考慮以下依據(jù)； ① 施工工期對(duì)建設(shè)單位的要求 ； ② 預(yù)算文件中的有關(guān)工程量清單，或各分項(xiàng)工程的工程量 ； ③ 施工條件、勞動(dòng)力、材料及設(shè)備的供應(yīng)情況 ； ④ 施工方案中施工過(guò)程的劃分、施工順序、施工方法、質(zhì)量和安全措施等 ； ⑤ 勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等。 （ 4） 施工準(zhǔn)備工作和資源準(zhǔn)備計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制后。即可著手編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和勞動(dòng)力、物資需求計(jì)劃。這些計(jì)劃也是施工組織建設(shè)計(jì)的組成部分。 ① 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ② 勞動(dòng)力需求量計(jì)劃 ③ 施工機(jī)械、主要工具需求量計(jì)劃 ④ 主要材料需求量計(jì)劃 ⑤ 運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)計(jì)劃等 9 （ 5） 工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施 工程質(zhì)量的技術(shù)措施：嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；各種材料、半成品等檢驗(yàn)及使用要求；對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的施工操作做出質(zhì)量要求；提出各部分工程的質(zhì)量評(píng)定的目標(biāo)計(jì)劃；保證質(zhì)量的組織措施，如人員培訓(xùn)、制作工藝卡片，質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度等。 安全技術(shù)措施 ： 提出安全施工宣傳 、 教育的具體措施；對(duì)新工人進(jìn)廠上崗前做 三級(jí) 安全教育；提出易燃易爆品嚴(yán)格管理及使用的安全技術(shù)措施；防火消防措施；腳手架、吊籃、安全網(wǎng)的設(shè)置，放置人員墜落的措施等。 （ 6） 主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的是論證所編制的施工組織設(shè) 計(jì)在技術(shù)上是否 滿足要求？ 是否先進(jìn) ？ 在經(jīng)濟(jì)上是否合理 ？ 從而選擇最佳方案。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法包括定性分析和定量分析。定性分析是根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工組是設(shè)計(jì)的優(yōu)劣進(jìn)行分析。如工期是否適當(dāng)，可按一般規(guī)律或施工定額進(jìn)行分析，場(chǎng)地是否合理利用，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是否適當(dāng)。定性分析法比較簡(jiǎn)單，但不精確，不能優(yōu)化，容易受到主觀影響。定量分析法包括多指標(biāo)比較法、評(píng)分法和價(jià)值法，其中多指標(biāo)法用的比較多，該方法簡(jiǎn)單實(shí)用。比較時(shí)要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，注意可比性。 （三） 項(xiàng)目施工管理 施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土 木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。該場(chǎng)地既包括紅線內(nèi)已占用的建筑工地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： （ 1） 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理 文明施工現(xiàn)場(chǎng)既指按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢通，防火設(shè)備完備等，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。 ①主管掛帥。施工單位成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、個(gè)部門主亞歐責(zé)任參加的施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目管理班子 為核心的現(xiàn)場(chǎng)管子組織體系。 ②普遍檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查內(nèi)容，按達(dá)標(biāo)要求逐項(xiàng)檢查，評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位。 ③建立規(guī)章制度。建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法，按規(guī)章制度辦事。 ④責(zé)任到人。管理責(zé)任不但要明確到部門，而且要明確到人，以便落實(shí)管理工作。 ⑤落實(shí)整改。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取糾正，避免再度發(fā)生。 10 ⑥懲罰有明。政績(jī)突出，應(yīng)按獎(jiǎng)罰辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)問(wèn)題，要按規(guī)定給予必要的處罰。 （ 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理 施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)中，會(huì)產(chǎn)生污水，粉塵，氣體，固體廢棄物等對(duì)環(huán)境造成污染和危害 ，施工單位應(yīng)采取有效的措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境造成的各種污染和危害。 ①采取有效的措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵。 ② 對(duì)產(chǎn)生噪聲、震動(dòng)的施工機(jī)械應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。 ③ 施工現(xiàn)場(chǎng)需做到硬隔離。 ④ 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證施工道路暢通，排水系統(tǒng)做好良好的使用狀態(tài)。 （ 3） 施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng) 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，實(shí)現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量和施工安全，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勁想綜合考評(píng)。 ①施工組織管理考評(píng) ②工程質(zhì)量管理考評(píng) ③施工安全管理考評(píng) ④文明施工管理考評(píng) ⑤業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng) 工進(jìn)度管理 進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。 （ 1）加強(qiáng)人的因素的管理 分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，人的因素是最主要的因素，主要表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件認(rèn)識(shí)不清，比如沒(méi)有考慮施工中遇到的問(wèn)題，低估了施工中 的技術(shù)難度，施工物資不了解等，又比如設(shè)計(jì)人員工作進(jìn)度緩慢，業(yè)主決策不及時(shí)，施工隊(duì)選擇錯(cuò)誤等，所以一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求，工序合理安排人的問(wèn)題。 （ 2）把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，大家都知道若要加快施工進(jìn)度，就要增加施工人數(shù)，采取的趕工方案就會(huì)增加一定的成本，然而同時(shí)也會(huì)影響到一定的工程質(zhì)量，在施工過(guò) 11 程中，充分把握好著三者的關(guān)系，要是三者的關(guān)系達(dá)到一種平衡，增加成本的同時(shí)不能忽略對(duì)質(zhì)量的考慮。 （ 3） 以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的制定是 進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前， 施工承建單位 一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。 （ 4） 進(jìn)行施工進(jìn)度控制 工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作： ① 制定工程建設(shè)項(xiàng) 目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃； ② 要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較； ③ 進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題 。 工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外， 它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。 （ 1） 采取控制成本措施 為了有效控制工程項(xiàng)目的費(fèi)用，應(yīng)從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面采取措施如：組織方面，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明確費(fèi)用控制及其任務(wù)，明確管理職能分工。管理方面：加強(qiáng)合同管理、調(diào)整進(jìn)度管理、費(fèi)用管理質(zhì)量管理的方法和手段；經(jīng)濟(jì)方面：嚴(yán)格審核合各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)措施；技術(shù)方面：重視設(shè)計(jì)方案的選擇，嚴(yán)格審核技術(shù)文件，組織設(shè)計(jì)等。 （ 2） 樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 施工企業(yè)必須加大宣 傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光 12 榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益” 等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。 （ 3） 完善成本管理辦法 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分施工企業(yè) 只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做、何時(shí)做、做到什么程度都沒(méi)有提及 ， 成為無(wú)效用的擺設(shè)，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。 不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。 （ 4） 完善合同文本 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條 款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。 首先，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心 ； 三是要有規(guī)范的合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的過(guò)程控制，試生產(chǎn)要素的不安全狀態(tài)減少或消除，達(dá)到減少一定事故，杜絕傷亡事故，從而保證項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）落實(shí)安全責(zé)任 ：項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。各級(jí)職能部門 、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。 （ 2）施工人員資質(zhì) :特種作業(yè)人員、 電工、焊工、安全管理人員等 除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核 ， 取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目 經(jīng)理 必須承擔(dān)管理責(zé)任。一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。 （ 3）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) ： 新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育 以及安全技能培訓(xùn)。 采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推 13 行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。 （ 4）建全安全管理制度 ：企 業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，企業(yè)全體員工上至經(jīng)理，下至每名工人以及協(xié)作施工單位都必須遵守，尤其是新 員工 更應(yīng)該注意。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)該是比較齊全的，但往往宣傳、