【總結(jié)】目標管理制度1總則為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團公司各公司、部門的經(jīng)營計劃有效執(zhí)行,使各個部門能明確自身工作的重點,保證集團公司的可持續(xù)發(fā)展,集團公司在內(nèi)部管理上實行崗位目標管理制(MBO)。目標管理(ManagementByObject)是國際流行的一種先進的科學(xué)管理模式,也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則,通過由決策者提出組織在一定時期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企
2025-04-14 13:41
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。第二條集團設(shè)計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負責完成單體擴初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負責審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第三條設(shè)計
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團角度進行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責,但這些職責或職能到底是由財務(wù)部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責,需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-12 03:31
【總結(jié)】地產(chǎn)集團中銳地字[2021]第6號關(guān)于下發(fā)《營銷管理制度(試行)》的通知《營銷管理制度(試行)》已經(jīng)2021年9月19日總經(jīng)理辦公會議審議并報董事長批準,現(xiàn)予以發(fā)布,自2021年10月16日起施行。
2024-12-15 00:21
【總結(jié)】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務(wù)目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對象包括銀
2025-01-16 02:54
【總結(jié)】中銳地產(chǎn)集團工程技術(shù)管理制度總則第一條編制依據(jù)(以下簡稱集團)對于項目的發(fā)展規(guī)劃和營銷要求。。第二條項目技術(shù)管理的目的,確保項目實施過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)規(guī)范化運作。,為達到工程的進度和質(zhì)量要求奠定基礎(chǔ)。,建立技術(shù)責任體系,保證工程安全、有效的推進。第三條項目技術(shù)管理的內(nèi)容及范圍。。
2025-04-12 05:25
【總結(jié)】審計管理制度目錄第一章總則.........................
2024-09-10 10:17
【總結(jié)】合同管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司2021年09月合同管理制度共14頁第2頁目錄第一章總則.....
2025-05-14 06:12
【總結(jié)】人事管理制度第一章人力資源管理一、總則(一)、人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團結(jié)協(xié)作的員工隊伍為目標,堅持公司需要與個人愿望相結(jié)合的原則,不斷完善自我激勵、自我約束的用人機制,為公司發(fā)展提供人才保障。(二)、集團公司建立、維持和持續(xù)改進人力資源管理系統(tǒng),確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖虑?,充分發(fā)揮人力資源的價值和效能。(三)、集團公司人力資源管理工作包括,但不限于
2025-04-16 14:00
【總結(jié)】項目內(nèi)部審核管理制度1目的為了查明項目管理體系是否得到有效實施和保持,且符合規(guī)定的要求,特制訂本程序,以便及時發(fā)現(xiàn)存在問題,采取糾正措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。2適用范圍本程序適用于對項目管理體系各過程的審核。3職責管理者代表負責領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核工作,審批內(nèi)審?fù)ㄖ?、審核計劃和審批?nèi)審報告??値熓?/span>
2024-09-13 09:53
【總結(jié)】地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設(shè)計方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設(shè)計管理 6第四章 擴初設(shè)計管理 20第五章 方案調(diào)整申報及審批 22第六章 施工圖設(shè)計管理 27第七章 設(shè)計材料定板管理 33第八章 設(shè)計變更管理 35第九章 設(shè)計監(jiān)督管理 37第十章 設(shè)計報建和招標技術(shù)資料、銷售資料管理 40第十一章 設(shè)計服務(wù)管理 4
2025-04-16 13:35
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 Z地產(chǎn)集團預(yù)算管理制度 Z地產(chǎn)集團預(yù)算管理制度 為加強預(yù)算的分配和監(jiān)督管理,健全集團對預(yù)算的管理及各公司的常規(guī)預(yù)算體系,加強公司的協(xié)調(diào)發(fā)展,保障集團...
2025-04-15 00:25
【總結(jié)】銀豐地產(chǎn)集團營銷管理制度目錄第一章總則 1第二章地產(chǎn)集團營銷管理權(quán)責劃分 2第三章地產(chǎn)集團營銷管理制度 7第四章罰則 25第五章營銷管理類工作指引 28第六章附則 67第七章營銷管理、客服管理權(quán)責體系 6782/83第一章總則1、中國的房地產(chǎn)市場在宏觀調(diào)控中不斷規(guī)范,市場競爭日趨激烈,營銷管理水平已成為房地產(chǎn)公司的核心競爭
2025-04-19 00:59
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共110頁集團管理制度匯編
2024-08-13 13:18
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 16第三章工程進度款與結(jié)算管理 23第四章工程質(zhì)量管理 25第一節(jié)基本規(guī)定 25第二節(jié)勘察工程 27第三節(jié)基礎(chǔ)工程 28第四節(jié)土石方工程 37第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié)裝修工程 50第七節(jié)水電安裝工程 57第八節(jié)園林園建工程 62第九節(jié)
2025-04-18 05:42