【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作， 確保工程整體目標(biāo)。 9． 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并 參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況 應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工 作。 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 五、開發(fā)報(bào)建專員 職位名稱：開發(fā)報(bào)建專員，所屬部門：工程管理部 直接領(lǐng)導(dǎo)：工程管理部經(jīng)理，工作場(chǎng)所：公司 職位概要 負(fù)責(zé)按公司計(jì)劃辦理項(xiàng)目進(jìn)行中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，確保項(xiàng)目的正常 開發(fā)經(jīng)營(yíng)，接受工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 ，并組織實(shí)施和執(zhí)行； 、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊(cè)、年 度審核及變更等證件辦理工作； （規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、消 防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收等）； 、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理； 、規(guī)劃許可證、建設(shè)用地許可證、施工許可 證、預(yù)售許可證等相關(guān)證件的工作； 、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的報(bào)批； 7. 負(fù)責(zé)辦理人防、消防、環(huán)保、 地震、氣象、林業(yè)等相關(guān)政府主管 部門的審查、審批手續(xù)； 、面積實(shí)測(cè)及土地證、房產(chǎn)證； ； 10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 六、資料管理員 職位名稱：資料管理員，所屬部門：工程管理部 直接領(lǐng)導(dǎo)：工程管理部經(jīng)理，工作場(chǎng)所：公司 職位概要 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招 投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，等資料的收集、借閱和管理。 職位要求 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理 制 度。 在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資 料、圖紙等進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。 負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理相關(guān)工程資料，對(duì)工程施工的相 關(guān)的圖紙，報(bào)驗(yàn)資料，設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理。 負(fù)責(zé)整理好有關(guān)工程技術(shù)資料，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性 進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用，確保資料的真實(shí)性、完整性 和有效性。 負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的歸檔，做好工程資料的日常管理工作。 貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門 文 件和資料管理有序。 負(fù)責(zé)本單位、部門文件、各種圖紙和資料的發(fā)放、回收、借閱、 傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)及辦理登記手續(xù)。 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、 丟失。加強(qiáng)資料檢查和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。 有關(guān)部門、人員借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程管理部經(jīng)理同意。 借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理同意，并登記相關(guān)借閱內(nèi)容及 時(shí)間，到期時(shí)及時(shí)催還，雙方簽名確認(rèn)。 負(fù)責(zé)工程資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成 冊(cè)工作。 1協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。 1編制工程合同、標(biāo)書，參與合同簽訂及招投標(biāo)工作。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第四章 工作制度 工程管理部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理 、協(xié)調(diào)機(jī) 構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需 要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。 一、 工程管理部工作計(jì)劃管理規(guī)定 工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程 管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 年度總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。 1. 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理 1． 1工程 管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工 工藝、做法要求等，按照進(jìn)度計(jì)劃指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編 制。將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度 施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更 好地組織和監(jiān)控施工。 施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì) 劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證 計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程管理 部執(zhí)行。 1． 3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施 工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若需要進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工 作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時(shí)各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。 1． 4施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢?duì)周、 月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原 因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合 理安 排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的 問題。 2. 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理 2． 1項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng)目 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承 建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工 作，并分別抄送各相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和 工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職 能部門完成的工作列出時(shí)間清單 ，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工 作。 3. 質(zhì)量目標(biāo)管理 項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工 作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單 位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ： 、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)容易出現(xiàn)投 訴的質(zhì)量問題，