投資管理公司和基金公司運(yùn)營方案(公司制運(yùn)作模式)(編輯修改稿)
2025-01-20 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為綜合型 的大型投資控股 和投資管理 公司。 四、投資方向 原則上為市場增長率高、沉沒成本低、資源利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定的朝陽產(chǎn)業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產(chǎn)運(yùn)營的行業(yè)為優(yōu)選，同時考慮政府政策鼓勵與支持的行業(yè)，關(guān)注高科技行業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、 文化創(chuàng)業(yè) 5 產(chǎn)業(yè)、 能源產(chǎn)業(yè)，以及國有企業(yè)改制與政府職能轉(zhuǎn)變過程中帶來的新的投資領(lǐng)域。 在公司實力尚不具備的發(fā)展初期，原則上應(yīng)當(dāng)避免投資資本密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。 五、投資項目遴選原則 從戰(zhàn)略角度，投資項目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。 從技術(shù)角度，在公司發(fā)展的初期階段，投資項目的選擇應(yīng)注重以下因素：投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經(jīng)營與盈利模式相對簡單，行業(yè)與市場成長性佳。在公司具備相當(dāng)規(guī)模與實力后，可以考慮中長期項目的投資。 從經(jīng)營角度，投資項目的選擇應(yīng)遵循以下原則：經(jīng)營難度較小，項目公司的管理幅度較小，人力成本較低。涉及項目融資的，須考慮融資的可行性與難度；涉及合作、參股的，應(yīng)以可控制為原則，即公司可控股或?qū)嶋H左右公司重大經(jīng)營決策、資本支出與現(xiàn)金收支活動，并可決定公司至少部分核心管理人員的任命，如董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。 六、投資項目管理辦法與流程 投資項目的分類管理 6 投資管理按照投資項目性質(zhì)實施分類管理、分類運(yùn)作，即在實業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與顧問業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，由項目經(jīng)理明確分工，分別負(fù)責(zé)。公司投資業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在 總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的管理。 投資項目的部門與個人負(fù)責(zé)制 已批準(zhǔn)實施的對外投資項目，由授權(quán)的公司投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實施。投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將投資項目的組織實施工作的具體分工內(nèi)容分解到各個投資項目經(jīng)理。 投資公司的投資項目實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理承擔(dān)或牽頭組織項目尋找考察、開發(fā)談判和策劃實施的三大環(huán)節(jié)，執(zhí)行市場調(diào)研、前期籌備、中期監(jiān)控和項目后評估。其中，市場調(diào)研包括自行調(diào)研與聘請有關(guān)咨詢公司或?qū)＜艺{(diào)研相結(jié)合，前期籌備包括項目前期策劃（項目建議書、可研
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