深圳電子商務有限公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。 個別調(diào)整： 根據(jù)員工個人績效考核結(jié)果、個人綜合能力和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。 考核調(diào)整： 年終根據(jù)綜合考核評議進行工資調(diào)整。 第十二條 工資檔次 調(diào)整 ： ⒈工資檔次上調(diào)： 年內(nèi)個人累計 5 次的績效考核成績?yōu)?C 或以上，下年度起基本工資上調(diào)一檔或二檔； ⒉工資檔次下調(diào)： 年內(nèi)個人累計 3 次的績效考核成績?yōu)?E，視情況調(diào)整其崗位、降職或進入待崗再培訓，經(jīng)過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗 . ⒊獎勵調(diào)整： 對做出突出貢獻的，或者被授予特殊榮譽的，經(jīng)公司評議可上調(diào)12 檔工資。如：在技術創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者，或者非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟效益者。 ⒋處罰調(diào)整： 對受到公司記過及以上處分的員工可以予以降低工資檔次甚至級別的處罰。 以上調(diào)整都由人力資源部年終或者定期根據(jù)公司情況及需要提出擬調(diào)整人員名單和建議并報總經(jīng)理批準。 第十三條 崗位工資的用途： ⒈ 崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)： ⒉ 加班費的計算基數(shù)； ⒊ 事病假工資計算基數(shù)； ⒋ 其他基數(shù)。 第四章 績效工資 第十四條 績效工資 ⒈ 績效工資即是員工達到公司要求的績效目標后方予以兌現(xiàn)的浮動工資部分；其發(fā)放依據(jù)員工綜合績效考核結(jié)果來確定，具體考核及核算辦法見《 深圳電子商務 公司績效考核管理辦法》。 ⒉ 營銷服務類人員績效工資的核算另見有關規(guī)定《 深圳電子商務公司 營銷中心績效考核管理辦法》 。 ⒊ 試用期內(nèi)員工當月沒有績效工資。 第十五條 績效與績效工資 ⒈起付點。 在績效目標完成率達到 70%及以上時，方可按照績效目標完成比例及核算方法，發(fā)放績效獎金?？冃瓿杀壤陀?70%時， 不再 發(fā)放績效獎金。 ⒉績效分數(shù)與績效工資兌現(xiàn)比例 績效工資分為 A 、 B、 C、 D、 E 共五等， A 為最高等， B 為績效工資基準， E 為最低等。 績效工資 等級 A 等 B 等 C 等 D 等 E 等 計算比例 120% 100% 90% 80% 70% 績效分數(shù) 100分以上 91100分 8190分 7180分 70分以下 在績效考核實施前，可統(tǒng)一按 B 等績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪。 封頂值。 績效獎金設定封頂值，個人績效獎金封頂值為 120%。為鼓勵員工提升績效，當員工績效超出績效獎金封頂值時，根據(jù)情況可給予特別獎勵。每年終由人力資源部根據(jù)公司情況提出特別獎勵的辦法和方式。 績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分 A 、 B、 C、D、 E五等）確定。 考核評估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定： 績效工資 等級 A 等 B 等 C 等 D 等 E 等 人員分
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