深圳電子商務(wù)有限公司薪酬管理制度-文庫吧資料
2024-12-23 21:46本頁面
【正文】 工資部分；其發(fā)放依據(jù)員工綜合績效考核結(jié)果來確定，具體考核及核算辦法見《 深圳電子商務(wù) 公司績效考核管理辦法》。 以上調(diào)整都由人力資源部年終或者定期根據(jù)公司情況及需要提出擬調(diào)整人員名單和建議并報總經(jīng)理批準。如：在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者，或者非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟效益者。 考核調(diào)整： 年終根據(jù)綜合考核評議進行工資調(diào)整。 整體調(diào)整： 公司依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，物價水平統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。 ⒍ 同等條件下（經(jīng)驗、能力、學歷），新聘員工的薪資應(yīng)低于至多等同于同級別老員工的薪資水平。 ⒋ 符合任職條件，其中學歷條件和工作經(jīng)驗條件高于任職要求的，員工工資可以按所在職系對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。 ⒉ 任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的，按所在崗位對應(yīng)等級的最低檔下調(diào)一檔起薪。 第九條 個人工資檔次： 為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距，并給員工提供合理的晉級空間，每個崗位等從低到高均分為 46 個檔次，形成公司的崗位工資體系。 第八條 崗位工資等級： 為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個崗位類別中，將同一職系中不同的崗位歸入不同的等級，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一）。 獎金是 指公司工資體系以外的獎勵，如：總經(jīng)理特別獎、年終獎、超特殊貢獻獎、先進集體、先進個人等。離職人員因諸多原因又重新回到公司任職，間隔 6 個月 以內(nèi)，其工齡可以延續(xù)離職前的工齡，間隔超過 6 個月 ，其工齡自復職月份起重新計算。 工齡工資 ：為體現(xiàn)員工本企工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，設(shè)工齡工資作為工資的輔助項。（在效益考核實施前，可統(tǒng)一按 C 等效益工資與其他工資構(gòu)成的崗位標準工資進行定薪。 崗位工資 是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素支付的工資。 月薪資總額 固定工資 浮動工資 項目 崗位 工資 工齡 工資 崗位 津貼 績效 工資 效益 工資 全勤獎 獎金 基本工資 是指根據(jù)員工所在職位、能力、經(jīng)驗、學歷、價值核定的薪資。 浮動工資包括： 效益工資、績效工資、全勤獎等。 固定工資包括： 崗位工資、工齡工資、崗位津貼。 第二章 薪酬體系與結(jié)構(gòu) 第五條 公司的薪酬制度為崗位績效工資制。在職位分類、評估和績效管理基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的相對價值和任職者勝任能力、績效表現(xiàn)支付薪酬。 第 三 條 基本原則 ： ⒈ 貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進人才隊伍建設(shè)。 深圳電子商務(wù)有限公司薪酬管理制度 二〇二一年一月 編制 目 錄 第一章 總則 ................................
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1