【導(dǎo)讀】⒊促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬。⒈貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。⒉以崗定薪,按績(jī)?nèi)〕?。在職位分類、評(píng)估和績(jī)效管理基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值和任職者勝任能力、績(jī)效表現(xiàn)支付薪酬。⒉依據(jù)個(gè)人知識(shí)、能力和資歷等確定個(gè)人所在級(jí)別檔次;⒊依據(jù)工作業(yè)績(jī)確定個(gè)人績(jī)效工資;第五條公司的薪酬制度為崗位績(jī)效工資制。員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。工齡工資按實(shí)際到職年限,每滿一年。離職人員因諸多原因又重新回到公司任職,間隔6個(gè)。崗位的等級(jí)提出調(diào)整建議,經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工工資可以按所在職系對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。等同于同級(jí)別老員工的薪資水平。資上調(diào)一檔或二檔;核算辦法見(jiàn)《深圳電子商務(wù)公司績(jī)效考核管理辦法》。