【導(dǎo)讀】使航盛電子薪酬體系與市場接軌,激發(fā)員工活力;把有效結(jié)合起來同分享發(fā)展所帶來的收益依據(jù)薪酬依據(jù)。平具有一定的市場競爭力。條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的晉級機會。下,通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。航盛電子通過建立工效掛鉤機制,對薪酬總額進行控制。人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營計劃,對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調(diào)整和確定。薪酬預(yù)算經(jīng)航盛電子企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。航盛電子實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。崗位級別相應(yīng)植入。基數(shù),一般一經(jīng)確認(rèn),在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。航盛電子可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。:年績效工資月工資基數(shù)×12×技能系數(shù)×30%×個人年度考核系數(shù)×公司。后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500~5000元,特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。