【導(dǎo)讀】使航盛電子薪酬體系與市場接軌,激發(fā)員工活力;把有效結(jié)合起來同分享發(fā)展所帶來的收益依據(jù)薪酬依據(jù)。平具有一定的市場競爭力。條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。下,通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。航盛電子通過建立工效掛鉤機(jī)制,對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃,對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。薪酬預(yù)算經(jīng)航盛電子企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。航盛電子實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。崗位級(jí)別相應(yīng)植入?;鶖?shù),一般一經(jīng)確認(rèn),在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。航盛電子可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效工資的整體調(diào)整。:年績效工資月工資基數(shù)×12×技能系數(shù)×30%×個(gè)人年度考核系數(shù)×公司。后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500~5000元,特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。