【正文】 因素定義與專家評分表評審因素 參考分數(shù) 專家評分≥3000 萬 20－301000－3000 萬 15－20500－1000 萬 10－15額（20 分）≤500 萬 5－10技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)10－15（20 分）利用原有成形技術(shù) 10質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－20質(zhì)量要求一般 10－15（15 分）質(zhì)量要求較低 10 施工復(fù)雜度較高 15－20 施工復(fù)雜度一般 10－15 （15 分）常規(guī)施工 10 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－35 時間比較緊張，偶爾需要加班 10－20 （20 分）正常工作時間可完成 10 新合作單位 10－15 老合作單位（與公司合作項目 500 萬元以下） 5－10 悉程度（10 分） 老合作單位（與公司合作項目累計 500 萬元以上）5 合計 50－150 項目平均分 a 120a≤150 100a≤120 85a≤100 70a≤85 50≤a≤70項目評定級別 A B C D E項目系數(shù) a/10029 / 37（二）成本節(jié)余的獎勵通過努力實現(xiàn)成本節(jié)余的（實際投資與預(yù)算相比） ，獎勵金額為“項目成本節(jié)余提成比例項目系數(shù)” 。? 對于成本降低率 2%（含）以內(nèi)部分，獎勵制造成本降低額的 20%? 對于成本降低率 2%（不含）以上部分，獎勵制造成本降低額的 10%。? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。（三）工期提前的獎勵工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計投資年收益/365提前天數(shù)提成比例項目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎勵：? 投資額在 2022 萬元（含）以下的按投資額的 2‰再乘以項目系數(shù)；? 投資額在 2022—5000 萬元之間的按投資額的 ‰再乘以項目系數(shù)；? 投資額在 5000 萬元以上的按投資額的 ‰再乘以項目系數(shù)；? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。第七條（其他項目）其他項目如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進、設(shè)備更新改造、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項目， 能夠確定經(jīng)濟效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟效益一定比例予以獎勵。? 年產(chǎn)生經(jīng)濟效益 50 萬元（含）一下的按效益的 3％獎勵；? 年產(chǎn)生經(jīng)濟效益 50—100 萬元之間的按效益的 4％獎勵；? 年產(chǎn)生經(jīng)濟效益 100 萬元以上的按效益的 5％獎勵；? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。難以明確經(jīng)濟效益的，經(jīng)評估確認給公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的大型廣告營銷公關(guān)活動策劃、認證、信息化管理引進及其他管理項目，原則上按范圍大小給予獎勵：? 經(jīng)評估確認給一個分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—30000 元的獎勵；? 經(jīng)評估確認給部分分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—50000 元的獎勵；? 經(jīng)評估確認給集團公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以30 / 372022—80000 元的獎勵；? 經(jīng)評估確認業(yè)績特別優(yōu)秀的可超此范圍獎勵。第八條（項目獎管理流程）項目團隊獎勵總金額及分配方案由相關(guān)部門/分公司負責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批同意后執(zhí)行。團隊分配方案中，原則上項目負責(zé)人個人所占比例不超過團隊總獎勵額度的 40％，其他個人所占比例不超過團隊總獎勵額度的 30％。第九條（獎金發(fā)放）項目獎在項目結(jié)題，經(jīng)過評審、確認效益產(chǎn)生后兌現(xiàn)發(fā)放。為及時激勵員工，部分確認經(jīng)濟效益時間較長的項目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過 50％。31 / 37附件 4 加班工資管理辦法第一條 （適用范圍）加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。第二條 （加班控制）加班必須事先申請，按規(guī)定由各個業(yè)務(wù)單位或部門的負責(zé)人嚴格控制和審批，并報送人力資源部備案。員工每月加班最多不超過 40 小時。各部門每月累計加班工資不超過該部門崗位工資總額的 3％。 ③第三條 （工作時間）根據(jù)我公司實際情況的需要，集團統(tǒng)一規(guī)定周工作時間為 44 小時。第四條 （標準工資）職工的日（天）工資標準的折算按職工本人月崗位工資的固定部分除以月標準工作天數(shù)計算，職工的工時（1 小時）工資標準按日（天）工資標準除以 8 小時計算。日標準工資＝崗位工資的固定部分/月標準工作日（21 天）時標準工資＝日標準工資/日標準工作時（8 小時）第五條 （加班工資）因生產(chǎn)需要，安排部分生產(chǎn)車間（含與之配套的部門）連續(xù)生產(chǎn)且工作時間超過公司規(guī)定上班時間的根據(jù)考勤計發(fā)加班工資。第六條 （法定節(jié)假日）根據(jù) 1999 年 9 月 18 日國務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為：? 新年 1 天（1 月 1 日）? 春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）? 五一勞動節(jié) 3 天（5 月 1 日、2 日、3 日）? 國慶節(jié) 3 天（10 月 1 日、2 日、3 日）勤情況，統(tǒng)計加班工時，加班人員以發(fā)放當(dāng)月的崗位工資為準計發(fā)加班工資。第七條 出現(xiàn)虛報加班工日（工時）或增報加班人員，則該部門相關(guān)人員加班工資一律取消。③ 本條根據(jù)公司實際情況實行。32 / 37附件 5 崗位工資等級表　 技能檔級崗位職級 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10 檔12 級 9500 10300 11100 11900 12700 13500 14300 15100 15900 1670011 級 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 1202210 級 6000 6400 6800 7200 7600 8000 8400 8800 9100 94009 級 4500 4750 5000 5250 5500 5750 6050 6350 6650 69508 級 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 52007 級 2800 2950 3100 3250 3400 3550 3700 3850 4000 41506 級 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 32005 級 1800 1900 2022 2100 2200 2300 2400 2500 2600 27004 級 1350 1450 1550 1650 1750 1850 1950 2050 2150 22503 級 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1450 1550 1650 17502 級 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 13001 級 680 710 740 770 800 830 860 890 920 95033 / 37附件 6 崗位職級與技能等級表職級 管理 管理服務(wù) 財務(wù) 技術(shù) 輔助十二級 部門經(jīng)理 　 　 　 　十一級 部門副經(jīng)理 　 　十級 部門副經(jīng)理、黨委副書記 　 　九級 部門經(jīng)理助理 　高級審計師、高級經(jīng)濟師、高級統(tǒng)計師、高級會計師高級工程師（崗位明細見備注）、技術(shù)顧問　八級 部門經(jīng)理助理、工會顧問 　 　七級秘書一科科長、秘書二科科長、督查科科長、軟件開發(fā)科科長、招聘培訓(xùn)科科長、薪酬考評科科長、營銷管理科科長、市場調(diào)研科科長、法務(wù)科科長、品牌管理科科長、資金科科長、會計管理科長、成本核算科長、預(yù)算科科長、設(shè)備采購科科長、綜合采購科科長、輔料采購科科長、基建科科長、設(shè)備科科長、品質(zhì)管理科科長、財務(wù)管理科科長、工藝裝備科科長、機械設(shè)計科科長、新品開發(fā)科科長、工會主席　 　六級七級副科長、黨辦主任、總務(wù)科科長、保衛(wèi)科科長、綜合管理科科長、電腦管理科科長、倉管科科長、機修廠廠長、熱電廠廠長、動力科科長、能源管理科科長、環(huán)保科科長、計量室主任、理化測試室主任、宣傳科科長、接待科科長、裝卸科科長、供水車間主任、原料驗收科科長、輔料驗收科科長　審計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師、會計師、主辦會計、復(fù)核會計工程師（崗位明細見備注）、工程預(yù)決算員、電力調(diào)度員、系統(tǒng)管理員、高級技工　34 / 37職級 管理 管理服務(wù) 財務(wù) 技術(shù) 輔助五級六級副科長、七級科長助理、黨辦副主任、婦女主任、工會副主席小車班班長、內(nèi)刊主編、計劃管理員、經(jīng)營體管理員、招聘專員、培訓(xùn)專員、品牌管理員、營銷管理員、市場調(diào)研員、設(shè)備采購員、輔料采購員、綜合采購員財務(wù)分析員、預(yù)算員、成本會計、倉庫主任、助理審計師（助理會計師）技術(shù)員（五級）（崗位明細見備注） 花木班班長四級 六級科長助理企管專員、總裁辦秘書、新聞采編、駕駛員、合同管理員、薪酬核算員、人事專員(部門內(nèi)勤)、人事合同管理員、電視編導(dǎo)融資專員、輔助會計、倉庫副主任、現(xiàn)金出納、成本核算員、綜合統(tǒng)計員技術(shù)員（四級）、技工（四級）、施工管理員、機修廠調(diào)度員、集裝箱車駕駛員、龍門吊駕駛員、保安班長、炊事大班長、食堂班長、總務(wù)駕駛員、清掃車駕駛員三級 　聯(lián)絡(luò)員、檔案主管、宣傳員、平面設(shè)計員、營銷核算員、運輸管理員、社保專員、采購助理銀行出納、銷售開票員、倉庫記帳員、機修廠核算員、倉管班班長、基金會出納、總務(wù)會計、過磅班班長技工（三級）（崗位明細見備注）、變電所值班員巡夜班長、保安、雜工班班長、油漆工、小餐廳領(lǐng)班、廚師二級 　檔案管理員、制作員、文印員、接待員、總務(wù)內(nèi)勤(科室內(nèi)勤)、考勤員、供應(yīng)部聯(lián)系員銷售記帳員、倉庫保管員、倉庫值班員、過磅員、食堂出納、食堂會計污水處理工、供水運行工、下水道工、裝卸工、行車工（倉管）、水質(zhì)化驗員巡夜、門衛(wèi)、花木工、雜工、廢料管理員、監(jiān)控員、面點師、炊事員（服務(wù)員）組長、小餐廳服務(wù)員一級 　 　 　 　炊事員、清潔工、浴室管理員、車棚管理員、宿舍管理員、送茶員、清灰工35 / 37備注：1. 副科長參照科長低 1 級，科長助理參照科長低 2 級2. 高級工程師包括：電氣高級工程師、工藝管理高級工程師、機械設(shè)計高級工程師、新品開發(fā)高級工程師、品質(zhì)管理高級工程師、理化測試高級工程師、計量高級工程師3. 工程師包括：電氣工程師、土建工程師、工藝管理工程師、機械設(shè)計工程師、軟件工程師、設(shè)備管理工程師、給排水工程師、品質(zhì)管理工程師、理化測試工程師、計量工程師、硬件工程師4. 技術(shù)員：技術(shù)員從四級起，可到 5 級；包括：系統(tǒng)管理員（硬件管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、網(wǎng)站管理員） 、軟件開發(fā)員、工藝管理員、品質(zhì)管理員、工程資料管理員、機械設(shè)計員、環(huán)保管理員、能源管理員、電氣檢查員、設(shè)備管理員5. 技工：技工從三級起，可到 4 級；技工班長可相應(yīng)高 1 級；包括：風(fēng)電焊工、叉車工、叉車修理工、運行電工、電工、行車維修工、車工、機修工、金加工檢驗員、滾齒工、磨工、銑工、刨工、木工、泥工、拖拉機手、管道工、司爐工、汽機運行工、運行電工、鏟車工、輔料驗收員、理化測試員（光譜分析） 、原料驗收員、汽機運行員、鍋爐運行員、音控員、計量員、輸變電