【正文】 因素定義與專家評(píng)分表評(píng)審因素 參考分?jǐn)?shù) 專家評(píng)分≥3000 萬 20－301000－3000 萬 15－20500－1000 萬 10－15額（20 分）≤500 萬 5－10技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)10－15（20 分）利用原有成形技術(shù) 10質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－20質(zhì)量要求一般 10－15（15 分）質(zhì)量要求較低 10 施工復(fù)雜度較高 15－20 施工復(fù)雜度一般 10－15 （15 分）常規(guī)施工 10 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－35 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－20 （20 分）正常工作時(shí)間可完成 10 新合作單位 10－15 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目 500 萬元以下） 5－10 悉程度（10 分） 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目累計(jì) 500 萬元以上）5 合計(jì) 50－150 項(xiàng)目平均分 a 120a≤150 100a≤120 85a≤100 70a≤85 50≤a≤70項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別 A B C D E項(xiàng)目系數(shù) a/10029 / 37（二）成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)通過努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的（實(shí)際投資與預(yù)算相比） ，獎(jiǎng)勵(lì)金額為“項(xiàng)目成本節(jié)余提成比例項(xiàng)目系數(shù)” 。? 對于成本降低率 2%（含）以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的 20%? 對于成本降低率 2%（不含）以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的 10%。? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。（三）工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益/365提前天數(shù)提成比例項(xiàng)目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)：? 投資額在 2022 萬元（含）以下的按投資額的 2‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；? 投資額在 2022—5000 萬元之間的按投資額的 ‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；? 投資額在 5000 萬元以上的按投資額的 ‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。第七條（其他項(xiàng)目）其他項(xiàng)目如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目， 能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 50 萬元（含）一下的按效益的 3％獎(jiǎng)勵(lì)；? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 50—100 萬元之間的按效益的 4％獎(jiǎng)勵(lì)；? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 100 萬元以上的按效益的 5％獎(jiǎng)勵(lì)；? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。難以明確經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的大型廣告營銷公關(guān)活動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目，原則上按范圍大小給予獎(jiǎng)勵(lì)：? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給一個(gè)分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—30000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給部分分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—50000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給集團(tuán)公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以30 / 372022—80000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)業(yè)績特別優(yōu)秀的可超此范圍獎(jiǎng)勵(lì)。第八條（項(xiàng)目獎(jiǎng)管理流程）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額及分配方案由相關(guān)部門/分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批同意后執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)分配方案中，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 40％，其他個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 30％。第九條（獎(jiǎng)金發(fā)放）項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)題，經(jīng)過評(píng)審、確認(rèn)效益產(chǎn)生后兌現(xiàn)發(fā)放。為及時(shí)激勵(lì)員工，部分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間較長的項(xiàng)目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過 50％。31 / 37附件 4 加班工資管理辦法第一條 （適用范圍）加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。第二條 （加班控制）加班必須事先申請，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。員工每月加班最多不超過 40 小時(shí)。各部門每月累計(jì)加班工資不超過該部門崗位工資總額的 3％。 ③第三條 （工作時(shí)間）根據(jù)我公司實(shí)際情況的需要，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定周工作時(shí)間為 44 小時(shí)。第四條 （標(biāo)準(zhǔn)工資）職工的日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)的折算按職工本人月崗位工資的固定部分除以月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)計(jì)算，職工的工時(shí)（1 小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)按日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)除以 8 小時(shí)計(jì)算。日標(biāo)準(zhǔn)工資＝崗位工資的固定部分/月標(biāo)準(zhǔn)工作日（21 天）時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資＝日標(biāo)準(zhǔn)工資/日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)（8 小時(shí)）第五條 （加班工資）因生產(chǎn)需要，安排部分生產(chǎn)車間（含與之配套的部門）連續(xù)生產(chǎn)且工作時(shí)間超過公司規(guī)定上班時(shí)間的根據(jù)考勤計(jì)發(fā)加班工資。第六條 （法定節(jié)假日）根據(jù) 1999 年 9 月 18 日國務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為：? 新年 1 天（1 月 1 日）? 春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）? 五一勞動(dòng)節(jié) 3 天（5 月 1 日、2 日、3 日）? 國慶節(jié) 3 天（10 月 1 日、2 日、3 日）勤情況，統(tǒng)計(jì)加班工時(shí)，加班人員以發(fā)放當(dāng)月的崗位工資為準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。第七條 出現(xiàn)虛報(bào)加班工日（工時(shí)）或增報(bào)加班人員，則該部門相關(guān)人員加班工資一律取消。③ 本條根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)行。32 / 37附件 5 崗位工資等級(jí)表　 技能檔級(jí)崗位職級(jí) 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10 檔12 級(jí) 9500 10300 11100 11900 12700 13500 14300 15100 15900 1670011 級(jí) 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 1202210 級(jí) 6000 6400 6800 7200 7600 8000 8400 8800 9100 94009 級(jí) 4500 4750 5000 5250 5500 5750 6050 6350 6650 69508 級(jí) 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 52007 級(jí) 2800 2950 3100 3250 3400 3550 3700 3850 4000 41506 級(jí) 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 32005 級(jí) 1800 1900 2022 2100 2200 2300 2400 2500 2600 27004 級(jí) 1350 1450 1550 1650 1750 1850 1950 2050 2150 22503 級(jí) 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1450 1550 1650 17502 級(jí) 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 13001 級(jí) 680 710 740 770 800 830 860 890 920 95033 / 37附件 6 崗位職級(jí)與技能等級(jí)表職級(jí) 管理 管理服務(wù) 財(cái)務(wù) 技術(shù) 輔助十二級(jí) 部門經(jīng)理 　 　 　 　十一級(jí) 部門副經(jīng)理 　 　十級(jí) 部門副經(jīng)理、黨委副書記 　 　九級(jí) 部門經(jīng)理助理 　高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)工程師（崗位明細(xì)見備注）、技術(shù)顧問　八級(jí) 部門經(jīng)理助理、工會(huì)顧問 　 　七級(jí)秘書一科科長、秘書二科科長、督查科科長、軟件開發(fā)科科長、招聘培訓(xùn)科科長、薪酬考評(píng)科科長、營銷管理科科長、市場調(diào)研科科長、法務(wù)科科長、品牌管理科科長、資金科科長、會(huì)計(jì)管理科長、成本核算科長、預(yù)算科科長、設(shè)備采購科科長、綜合采購科科長、輔料采購科科長、基建科科長、設(shè)備科科長、品質(zhì)管理科科長、財(cái)務(wù)管理科科長、工藝裝備科科長、機(jī)械設(shè)計(jì)科科長、新品開發(fā)科科長、工會(huì)主席　 　六級(jí)七級(jí)副科長、黨辦主任、總務(wù)科科長、保衛(wèi)科科長、綜合管理科科長、電腦管理科科長、倉管科科長、機(jī)修廠廠長、熱電廠廠長、動(dòng)力科科長、能源管理科科長、環(huán)?？瓶崎L、計(jì)量室主任、理化測試室主任、宣傳科科長、接待科科長、裝卸科科長、供水車間主任、原料驗(yàn)收科科長、輔料驗(yàn)收科科長　審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、主辦會(huì)計(jì)、復(fù)核會(huì)計(jì)工程師（崗位明細(xì)見備注）、工程預(yù)決算員、電力調(diào)度員、系統(tǒng)管理員、高級(jí)技工　34 / 37職級(jí) 管理 管理服務(wù) 財(cái)務(wù) 技術(shù) 輔助五級(jí)六級(jí)副科長、七級(jí)科長助理、黨辦副主任、婦女主任、工會(huì)副主席小車班班長、內(nèi)刊主編、計(jì)劃管理員、經(jīng)營體管理員、招聘專員、培訓(xùn)專員、品牌管理員、營銷管理員、市場調(diào)研員、設(shè)備采購員、輔料采購員、綜合采購員財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)、倉庫主任、助理審計(jì)師（助理會(huì)計(jì)師）技術(shù)員（五級(jí)）（崗位明細(xì)見備注） 花木班班長四級(jí) 六級(jí)科長助理企管專員、總裁辦秘書、新聞采編、駕駛員、合同管理員、薪酬核算員、人事專員(部門內(nèi)勤)、人事合同管理員、電視編導(dǎo)融資專員、輔助會(huì)計(jì)、倉庫副主任、現(xiàn)金出納、成本核算員、綜合統(tǒng)計(jì)員技術(shù)員（四級(jí)）、技工（四級(jí)）、施工管理員、機(jī)修廠調(diào)度員、集裝箱車駕駛員、龍門吊駕駛員、保安班長、炊事大班長、食堂班長、總務(wù)駕駛員、清掃車駕駛員三級(jí) 　聯(lián)絡(luò)員、檔案主管、宣傳員、平面設(shè)計(jì)員、營銷核算員、運(yùn)輸管理員、社保專員、采購助理銀行出納、銷售開票員、倉庫記帳員、機(jī)修廠核算員、倉管班班長、基金會(huì)出納、總務(wù)會(huì)計(jì)、過磅班班長技工（三級(jí)）（崗位明細(xì)見備注）、變電所值班員巡夜班長、保安、雜工班班長、油漆工、小餐廳領(lǐng)班、廚師二級(jí) 　檔案管理員、制作員、文印員、接待員、總務(wù)內(nèi)勤(科室內(nèi)勤)、考勤員、供應(yīng)部聯(lián)系員銷售記帳員、倉庫保管員、倉庫值班員、過磅員、食堂出納、食堂會(huì)計(jì)污水處理工、供水運(yùn)行工、下水道工、裝卸工、行車工（倉管）、水質(zhì)化驗(yàn)員巡夜、門衛(wèi)、花木工、雜工、廢料管理員、監(jiān)控員、面點(diǎn)師、炊事員（服務(wù)員）組長、小餐廳服務(wù)員一級(jí) 　 　 　 　炊事員、清潔工、浴室管理員、車棚管理員、宿舍管理員、送茶員、清灰工35 / 37備注：1. 副科長參照科長低 1 級(jí)，科長助理參照科長低 2 級(jí)2. 高級(jí)工程師包括：電氣高級(jí)工程師、工藝管理高級(jí)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)高級(jí)工程師、新品開發(fā)高級(jí)工程師、品質(zhì)管理高級(jí)工程師、理化測試高級(jí)工程師、計(jì)量高級(jí)工程師3. 工程師包括：電氣工程師、土建工程師、工藝管理工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件工程師、設(shè)備管理工程師、給排水工程師、品質(zhì)管理工程師、理化測試工程師、計(jì)量工程師、硬件工程師4. 技術(shù)員：技術(shù)員從四級(jí)起，可到 5 級(jí)；包括：系統(tǒng)管理員（硬件管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、網(wǎng)站管理員） 、軟件開發(fā)員、工藝管理員、品質(zhì)管理員、工程資料管理員、機(jī)械設(shè)計(jì)員、環(huán)保管理員、能源管理員、電氣檢查員、設(shè)備管理員5. 技工：技工從三級(jí)起，可到 4 級(jí)；技工班長可相應(yīng)高 1 級(jí)；包括：風(fēng)電焊工、叉車工、叉車修理工、運(yùn)行電工、電工、行車維修工、車工、機(jī)修工、金加工檢驗(yàn)員、滾齒工、磨工、銑工、刨工、木工、泥工、拖拉機(jī)手、管道工、司爐工、汽機(jī)運(yùn)行工、運(yùn)行電工、鏟車工、輔料驗(yàn)收員、理化測試員（光譜分析） 、原料驗(yàn)收員、汽機(jī)運(yùn)行員、鍋爐運(yùn)行員、音控員、計(jì)量員、輸變電