【正文】 的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。第二條（適用范圍）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法第五條中授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。合理化建議獎(jiǎng)：合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進(jìn)員工獎(jiǎng)評比分為先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn)技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長等項(xiàng)目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻(xiàn)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評選出各項(xiàng)先進(jìn)員工，由總裁辦公會(huì)討論確定予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法詳見《員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》 ，各獎(jiǎng)勵(lì)等級的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下: 獎(jiǎng)勵(lì)分檔（元/人）推薦人員類別獎(jiǎng)勵(lì)總額（元/人） A 檔 B 檔 C 檔部門經(jīng)理及以上 500010000 10000 7000 5000部門副經(jīng)理級 40006000 6000 5000 4000部門經(jīng)理助理級 30005000 5000 4000 3000科級（含副科、科助） 20223000 3000 2500 2022高級技術(shù)師傅、技術(shù)顧問 40006000 6000 5000 4000高級技術(shù)人才、高級技工 20223000 3000 2500 2022其它管理、技術(shù)、營銷人才 10002022 2022 1500 1000人才類熟練的主操手或技工 8001000 1000 900 800普通員工 202200殘疾員工 202200? 推薦本地員工獎(jiǎng)勵(lì) 300 元? 推薦外地員工獎(jiǎng)勵(lì) 200 元（備注）人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級崗位中的層次和能力分為 A、B、C 三檔獎(jiǎng)勵(lì)：A 檔－綜合評定后各方面都比較滿意；B 檔－綜合評定后總體滿意，部分不理想；C 檔－綜合評定后基本滿足公司要求。第七條（證明材料）個(gè)人申請或各部門在推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材料。27 / 37附件 3 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法第一條 （目的）根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬制度》 ，為了規(guī)范金田集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)的評審和發(fā)放，特制定本辦法。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來看，可將上述十類項(xiàng)目分為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類。第六條（工程項(xiàng)目）工程類項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎(jiǎng)金。 28 / 37項(xiàng)目評級因素定義與專家評分表評審因素 參考分?jǐn)?shù) 專家評分≥3000 萬 20－301000－3000 萬 15－20500－1000 萬 10－15額（20 分）≤500 萬 5－10技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)10－15（20 分）利用原有成形技術(shù) 10質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－20質(zhì)量要求一般 10－15（15 分）質(zhì)量要求較低 10 施工復(fù)雜度較高 15－20 施工復(fù)雜度一般 10－15 （15 分）常規(guī)施工 10 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－35 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－20 （20 分）正常工作時(shí)間可完成 10 新合作單位 10－15 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目 500 萬元以下） 5－10 悉程度（10 分） 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目累計(jì) 500 萬元以上）5 合計(jì) 50－150 項(xiàng)目平均分 a 120a≤150 100a≤120 85a≤100 70a≤85 50≤a≤70項(xiàng)目評定級別 A B C D E項(xiàng)目系數(shù) a/10029 / 37（二）成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)通過努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的（實(shí)際投資與預(yù)算相比） ，獎(jiǎng)勵(lì)金額為“項(xiàng)目成本節(jié)余提成比例項(xiàng)目系數(shù)” 。第七條（其他項(xiàng)目）其他項(xiàng)目如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目， 能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)分配方案中，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 40％，其他個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 30％。第二條 （加班控制）加班必須事先申請，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。第四條 （標(biāo)準(zhǔn)工資）職工的日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)的折算按職工本人月崗位工資的固定部分除以月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)計(jì)算，職工的工時(shí)（1 小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)按日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)除以 8 小時(shí)計(jì)算。③ 本條根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)行。第六條 （法定節(jié)假日）根據(jù) 1999 年 9 月 18 日國務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為：? 新年 1 天（1 月 1 日）? 春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）? 五一勞動(dòng)節(jié) 3 天（5 月 1 日、2 日、3 日）? 國慶節(jié) 3 天（10 月 1 日、2 日、3 日）勤情況，統(tǒng)計(jì)加班工時(shí)，加班人員以發(fā)放當(dāng)月的崗位工資為準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。各部門每月累計(jì)加班工資不超過該部門崗位工資總額的 3％。為及時(shí)激勵(lì)員工，部分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間較長的項(xiàng)目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過 50％。難以明確經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)評估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的大型廣告營銷公關(guān)活動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目，原則上按范圍大小給予獎(jiǎng)勵(lì)：? 經(jīng)評估確認(rèn)給一個(gè)分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—30000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評估確認(rèn)給部分分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—50000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評估確認(rèn)給集團(tuán)公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以30 / 372022—80000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評估確認(rèn)業(yè)績特別優(yōu)秀的可超此范圍獎(jiǎng)勵(lì)。? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。項(xiàng)目評級小組專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評級因素定義與專家評分表》進(jìn)行評分；? 企管部負(fù)責(zé)匯總專家評分結(jié)果，形成項(xiàng)目系數(shù)；報(bào)總裁審批后確定。補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請項(xiàng)目的級別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。第三條（獎(jiǎng)勵(lì)對象）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。第八條（獎(jiǎng)勵(lì)辦法）對于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮譽(yù)證書等精神獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)見義勇為事跡的影響力對相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)等級的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:獎(jiǎng)勵(lì)等級 授獎(jiǎng)條件 獎(jiǎng)勵(lì)額度26 / 37一等獎(jiǎng) 見義勇為事跡被政府認(rèn)定或媒體報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失 1000 元二等獎(jiǎng)見義勇為事跡有助于弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明，對周邊員工有較大影響500 元三等獎(jiǎng) 積極主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā)事件 200 元第六條（評定程序）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎(jiǎng)人選：申請人提出書面申請，或由分公司和集團(tuán)各部門提交候選人推薦材料；除合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)歸口管理外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進(jìn)行管理，對各獎(jiǎng)項(xiàng)的申請或推薦材料進(jìn)行內(nèi)容審查，并簽署審查意見，先進(jìn)員工獎(jiǎng)提交總裁辦公會(huì)議討論確定，其他由分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見，總裁或執(zhí)行副總裁審核。員工推薦獎(jiǎng)：員工推薦獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)廣大員工積極參與 “人人都是招聘者”活動(dòng)，通過各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議，相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、技術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍，對提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)反饋合理化建議的采納情況。第四條（獎(jiǎng)金預(yù)算）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會(huì)討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。第五條 特別調(diào)整集團(tuán)人力資源部可對集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出技能工資檔級特別調(diào)整建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后調(diào)整其工資檔級。? 員工晉級分達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低技能工資檔次，且不可用正的晉級分沖抵負(fù)的晉級分。? 晉級分當(dāng)年有效，跨年清零。第二條 檔級上調(diào)? 部門考核不合格，則該部門所有員工無晉級分。合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)管理 審核 批準(zhǔn) 審批預(yù)算外使用 必須做出年度整體預(yù)算，超預(yù)算的由董事會(huì)審議批準(zhǔn)人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金的申請、使用 提案 各部門申報(bào) 審核 批準(zhǔn)總裁基金使用特殊人才專項(xiàng)基金的申請、使用 提案 各部門申報(bào) 審核 批準(zhǔn)集團(tuán)公司月工資表 編制 財(cái)務(wù)部復(fù)核 批準(zhǔn) 工資計(jì)算、發(fā)放分公司月工資表 總額審核、備案 財(cái)務(wù)部復(fù)核 批準(zhǔn) 津貼 專項(xiàng)津貼的申請、分配 審核、提案 各部門申報(bào) 審核 批準(zhǔn) 年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)方案 提案 審核 審議 批準(zhǔn) 福利政策、方案 提案 工會(huì)、集團(tuán)辦審核 審核 批準(zhǔn) 福利福利實(shí)施 提案 審核 批準(zhǔn) 22 / 37第十二章 附 則第四十二條 本方案的擬定和修改由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。對工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意后執(zhí)行。（一） 工資總額內(nèi)容除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎(jiǎng)勵(lì)福利由集團(tuán)統(tǒng)一由“總裁基金”支付外，為員工支付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬于工資總額的范圍。20 / 37第十一章 薪酬組織管理第四十條 薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系，各分、子公司在本制度框架下，根據(jù)集團(tuán)對分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法，提交集團(tuán)人力資源部審核備案。 （內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。第三十五條 應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：畢業(yè)生類 別 博士 碩士 大學(xué)本科 大專 高職/ 中專/中技工資標(biāo)準(zhǔn) 3000 1800 1500 1200 800從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留 1 年（含試用期） 。（一） 商業(yè)保險(xiǎn)：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工，自獎(jiǎng)勵(lì)年度開始，三年內(nèi)由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi)，三年后一次性移交給被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人自理。（五） 班車：公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù)，由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。（二） 勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，向員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。18 / 37（四） 假期：員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、婚喪假、探親假等各類假期。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要及員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。（二） 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶。第三十條 社會(huì)統(tǒng)籌類指國家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)，具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。根據(jù)《人才庫管理辦法》發(fā)放。天（六） 技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。（五） 夜班補(bǔ)貼：對需要上夜班的崗位，根據(jù)實(shí)際出勤情況，給予夜班補(bǔ)貼。具體辦法詳見《集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法》 。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼，只有在此崗位并從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團(tuán)《年功津貼管理規(guī)定（試行） 》執(zhí)行。