【文章內(nèi)容簡介】 作。 （ 4）深入工程現(xiàn)場，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合其他專業(yè)工程師 做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確。 （ 5）審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。工程變更、材料預(yù)付款、索賠等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購貨發(fā)票應(yīng)有依據(jù)。 （ 6）負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表。 （ 7）負(fù)責(zé)制定、繪制有關(guān)合同管理圖表及統(tǒng)計(jì)工作，綜合匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)送的記錄、紀(jì)要和各種報(bào)告。 （ 8）參加對工程變更的單價(jià)議定及有關(guān)合同問題的審查工作。 （ 9）協(xié)助總監(jiān)理工程師（或駐地）對施工計(jì)劃進(jìn)行審查。 （ 10）辦理總監(jiān)理工程師（或駐地）交辦的其他工作。 總監(jiān)處（監(jiān)理處） 測量工程師崗位職責(zé)如下： （ 1）在總監(jiān)理工程師（或駐地）領(lǐng)導(dǎo)下工作，對總監(jiān)理工程師（或駐地）負(fù)責(zé)。 （ 2）復(fù)核承包人提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程；監(jiān)督、檢查承包人的交樁、恢復(fù)定線成果，并進(jìn)行批復(fù)。 （ 3）在工程開工前，嚴(yán)格按規(guī)范要求對承包人的施工放線測量工作和成果進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可；在工程進(jìn)行中，對控制工程 29 的位置、高程、尺寸及線形的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。 （ 4）審查承包人測量人員資格，經(jīng)常檢查其對測量儀器的校正和保養(yǎng)、標(biāo)定等工作。 （ 5）復(fù)核確認(rèn)承包人增設(shè)或移動(dòng)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及各種輔助標(biāo)志；監(jiān) 督承包人對所有測量標(biāo)志的保護(hù)，直到交工驗(yàn)收完成。 （ 6）檢查承包人的測量記錄和資料，并在分階段工作完成后及時(shí)歸檔。 （ 7）辦理總監(jiān)理工程師（或駐地）交辦的其他工作。 總監(jiān)處（監(jiān)理處）監(jiān)理員崗位職責(zé)如下： （ 1）熟悉和掌握本項(xiàng)目工程的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，力求對合同條款有全面了解，做到以技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)則，進(jìn)行本項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制。 （ 2）按項(xiàng)目工程師的要求，全面熟悉本工程各種有關(guān)工程的布局、設(shè)計(jì)類型、施工圖表以及有關(guān)的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并對可能出現(xiàn)的變更或設(shè)計(jì)存在的問題，及時(shí)提請項(xiàng)目工程師處理 。 （ 3）各項(xiàng)工程開工前，檢查現(xiàn)場施工人員組成及設(shè)備是否滿足施工需要；材料及混合料配合比是否經(jīng)過批準(zhǔn)，有關(guān)工藝計(jì)劃是否滿足技術(shù)規(guī)范要求以及滿足本項(xiàng)目的全部資料，并向項(xiàng)目工程師報(bào)告。 （ 4）密切配合承包人的工程施工，按項(xiàng)目工程師提出的檢查程序及有關(guān)檢查要求，進(jìn)行施工放樣檢查和各工序工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，處理有關(guān)局部工程問題，簽署中間檢查檢驗(yàn)和申報(bào)表， 30 并適時(shí)向項(xiàng)目工程師匯報(bào)情況。 （ 5）監(jiān)理承包人工地試驗(yàn)，并對有關(guān)質(zhì)量按規(guī)定頻率取樣檢查，必要時(shí)指派承包人工地試驗(yàn)室或要求公司中心試驗(yàn)室現(xiàn)場抽樣檢查。 （ 6）隨時(shí)掌握 工程進(jìn)度，對施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾或合同糾紛及時(shí)調(diào)查，并報(bào)告項(xiàng)目工程師。 （ 7）堅(jiān)持經(jīng)常性的工地巡察、檢查和監(jiān)督，隨時(shí)糾正不合要求的施工方法及有關(guān)質(zhì)量保證措施；對不符合規(guī)定要求的工程質(zhì)量及時(shí)通知承包人補(bǔ)救或返工，并經(jīng)常與工地自檢人員進(jìn)行聯(lián)系，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。 （ 8）及時(shí)標(biāo)記施工形象進(jìn)度圖，填寫監(jiān)理報(bào)表和監(jiān)理工作日記。 （ 9）每月對承包人提交的竣工工程量清單進(jìn)行復(fù)核性計(jì)算，協(xié)助項(xiàng)目工程師審核工程計(jì)量單。 （ 10）辦理總監(jiān)理工程師（或駐地）和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 總監(jiān)處（監(jiān)理處）后勤管理崗位職責(zé)如下 ： （ 1）對總監(jiān)理工程師（或駐地）負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師（或駐地）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理后勤物品的采購。 （ 2）負(fù)責(zé)工地辦公、生活等各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支和費(fèi)用報(bào)銷，以及監(jiān)理服務(wù)費(fèi)回收手續(xù)的辦理。 （ 3）負(fù)責(zé)工地辦公、生活、燃油等設(shè)備和材料的采購，保障監(jiān)理工作的正常開展。 31 （ 4）負(fù)責(zé)工地辦公、生活、車輛等資產(chǎn)管理。 （ 5）辦理總監(jiān)理工程師（或駐地）交辦的其他工作。 三、崗位考核 （一）考核的范圍 人員范圍：公司改革改制時(shí)在職人員、已簽合同人員。 工資范圍：公司改革改制在職人員為崗位工資，其余人員為基本工資（本實(shí)施細(xì)則 中均稱崗位工資）。 （二）考核時(shí)間及方式 員工崗位考核以月為時(shí)間單位進(jìn)行，每月 1 日始至月末止。分公司考核由所屬的各工地負(fù)責(zé)人組織，考核結(jié)果由分公司經(jīng)理把關(guān)審查；各部室的考核由各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。并于下月的 5 號前將考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)營部初審，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由公司總經(jīng)理確認(rèn)簽署，于每月的 15 號兌現(xiàn)上月的崗位工資。對公司領(lǐng)導(dǎo)成員每月考核一次，由公司總經(jīng)理確認(rèn)簽署。公司對分公司、部室每月考核一次。每季對部室進(jìn)行一次綜合評價(jià)。每半年對公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行一次綜合評價(jià)。 （三）考核項(xiàng)目及辦法 考核辦法：分公 司、部室以崗位職責(zé)和生產(chǎn)、工作任務(wù)完成情況為依據(jù)，每月對所屬員工進(jìn)行考核，實(shí)行百分制。對公司領(lǐng)導(dǎo)成員的考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，每月一次。實(shí)行百分制?？己私Y(jié)果與崗位工資掛鉤，考核后的實(shí)際得分再乘以崗位工資數(shù)即為當(dāng)月的崗位工資。 考核項(xiàng)目：對分公司和綜合開發(fā)中心員工以綜合管理、工 32 程管理和工作業(yè)績、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容進(jìn)行考核；對部室和公司領(lǐng)導(dǎo)成員主要以崗位職責(zé)和工作任務(wù)的完成情況、出勤情況、政治思想等內(nèi)容進(jìn)行考核（具體見分公司、部室、公司領(lǐng)導(dǎo)成員考核表）。 年度考核與分公司和綜合開發(fā)中心上交公司的 利潤指標(biāo)掛鉤。每少交 10%的上交利潤，扣除分公司（綜合開發(fā)中心）考核范圍內(nèi)人員 10%的崗位工資，以此類推，直至扣除 50%的崗位工資。上交公司利潤少于 50%的，公司將另行研究處理措施。 對兼職人員的崗位考核，以考核主要崗位為主，其他崗位為輔。 對各分公司、各部室負(fù)責(zé)人的崗位考核由本單位負(fù)責(zé)初評，公司考核小組負(fù)責(zé)復(fù)審。 婚假、喪假、產(chǎn)假在國家規(guī)定天數(shù)內(nèi)及國家規(guī)定的節(jié)假日不扣崗位工資。 公司根據(jù)情況每月抽查，半年復(fù)查一次。如發(fā)現(xiàn)有故意隱瞞實(shí)際情況者，扣發(fā)工地和單位負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的崗位工資，并按實(shí)際 情況處理。 抽查的主要內(nèi)容有： （ 1）所屬單位完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)情況，監(jiān)理費(fèi)回收情況； （ 2）與業(yè)主及各單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)情況，工程質(zhì)量和合同履行情況，有無業(yè)主投訴、通報(bào)和工作扯皮推諉現(xiàn)象； （ 3）單位內(nèi)部建設(shè)情況，包括精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)、制 33 度建設(shè)情況和行政管理、安全管理情況； （ 4）本人的崗位職責(zé)完成情況。 因領(lǐng)導(dǎo)、管理不力而導(dǎo)致發(fā)生下述問題的，除扣除直接責(zé)任人 300500 分外，還應(yīng)扣減單位和工地主要負(fù)責(zé)人 100300 分： （ 1）由于信息不靈、工作不周導(dǎo)致全公司職稱評定、資質(zhì)檢審、監(jiān)理投標(biāo) 等出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成重大損失的； （ 2）違反合同給業(yè)主或承包商造成重大損失的； （ 3）嚴(yán)重違法經(jīng)營或經(jīng)營中失誤受騙造成重大損失的； （ 4）所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，給業(yè)主、用戶或本單位造成重大損失的。 （ 5）對質(zhì)量認(rèn)證工作貫徹執(zhí)行不力，給公司造成被動(dòng)和損失的。 （ 6）有損害公司利益行為并給公司造成名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的。 對公司辦公會議決定的事項(xiàng)沒有及時(shí)貫徹落實(shí)的，扣除直接責(zé)任人 100 分。 公司總經(jīng)理可根據(jù)崗位職責(zé)考核規(guī)定扣除公司副職、中層正、副職和員工相應(yīng)的崗位工資。 （四）考核的組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立《崗位 考核實(shí)施細(xì)則》考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司、部室負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)考核的實(shí)施工作。 （五）本細(xì)則由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 （六）本細(xì)則自 2021 年 月 日起執(zhí)行。本細(xì)則將根據(jù)情況的變化，逐步修改、補(bǔ)充和完善。 34 附： 監(jiān)理分公司（綜合開發(fā)中心）崗位職責(zé)考核表 公司部室崗位職責(zé)考核表 公司領(lǐng)導(dǎo)成員崗位職責(zé)考核表 35 監(jiān)理分公司（綜合開發(fā)中心）崗位職責(zé)考核表 類別 內(nèi) 容 評 定 扣分 得分 綜 合 管 理 監(jiān)理費(fèi)回收率達(dá)到 70%為合格。每季度考核一次，每少收 10%扣分公司負(fù)責(zé)人 5分。 不服從工作安排或工作不認(rèn)真，每出現(xiàn)一次扣 30分，情節(jié)嚴(yán)重者扣 50分。 因工作被動(dòng)受到業(yè)主和上級有關(guān)部門批評者，每出現(xiàn)一次扣 5分。 病事假每天扣 3分，月內(nèi)總計(jì)超過 20天者不拿崗位工資，調(diào)休不扣分。曠工一天扣除當(dāng)月崗位工資。只發(fā)生活費(fèi)。 有被業(yè)主、總監(jiān)辦通報(bào)批評、被罰款的，直接責(zé)任人扣 20200分，直接領(lǐng)導(dǎo)扣 10100分。 質(zhì)量認(rèn)證中外審有不合格的直接責(zé)任人一次扣 20分，直接領(lǐng)導(dǎo)扣 10分。 損害公司利益行為扣 100500分。 工 程 管 理 和 工 作 業(yè) 績 工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)為各崗位的崗位責(zé)任制。 因工程質(zhì)量問題被業(yè)主或總監(jiān)代表處通報(bào)批評者，直接責(zé)任人扣 20100分，駐地工程師或直接領(lǐng)導(dǎo)扣 10100分；造成工程重大損失直接責(zé)任者扣 300500分；凡造成工程質(zhì)量事故者，均扣發(fā)當(dāng)月崗位工資。 因監(jiān)理責(zé)任造成工程總體進(jìn)度滯后者，合同執(zhí)行人扣 10分；因監(jiān)理責(zé)任造成局部或工點(diǎn)進(jìn)度滯后延誤者，直接責(zé)任人扣 10 分，直接領(lǐng)導(dǎo)扣 5分，嚴(yán)重者扣除崗位工資。 監(jiān)理工程師造 成超期支付、錯(cuò)誤支付，一經(jīng)查出，當(dāng)事人扣 10分；不符合合同要求的支付，業(yè)主不滿者扣發(fā)當(dāng)月崗位工資。 不能按時(shí)完成崗位責(zé)任制所規(guī)定的工作，每缺一項(xiàng)扣除 5 分；上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不能完成者每次扣 5分。 廉 政 建 設(shè) 接受施工單位的禮品和高級消費(fèi)娛樂活動(dòng)的，一經(jīng)查實(shí)，每次扣 50分。 向承包單位介紹施工隊(duì)伍、推銷材料、出租設(shè)備或以獲利為目的介入施工單位經(jīng)營活動(dòng)的，經(jīng)核查屬實(shí)扣 50 分，情節(jié)較重的扣 100分。 不按合同規(guī)定做好相應(yīng)工作或損害了業(yè)主利益的，一經(jīng)查實(shí)扣100分。 發(fā)生違法違紀(jì)案件 和現(xiàn)象，如徇私舞弊、受賄瀆職、賭博、看黃色錄像、嫖娼等，扣除責(zé)任人 100600分，直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣20至 100分。 安 全 生 產(chǎn) 發(fā)生車輛交通安全責(zé)任事故和機(jī)械責(zé)任事故，輕者直接責(zé)任人扣 20分，嚴(yán)重者扣 50分直至扣除當(dāng)月崗位工資。 發(fā)生人身傷亡事故，被盜失竊事故、火災(zāi)事故；文件檔案、材料丟失、帳款丟失事故等，扣除直接責(zé)任人 100600分，直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)扣 20至 100分。 36 公司部室崗位職責(zé)考核表 類別 內(nèi) 容 評 定 扣分 得分 考 勤 每月出勤在 22 天（含 22 天）以上為全勤。 事假、病假每天各扣 3 分，半天暫不扣分，月內(nèi)請事、病假累計(jì) 2 個(gè)半天（含 2 個(gè)半天）以上，按全天折合扣分；月內(nèi)病事假超過 20 天扣除當(dāng)月崗位工資。 無故超假一天扣 10 分。 曠工半天扣 50 分，曠工一天（含一天）扣除當(dāng)月崗位工資。 遲到早退 10 分鐘扣 2 分， 20 分鐘扣 4 分；抽查遲到早退 10 分鐘一次扣 5 分， 20 分鐘一次扣 10 分，余加倍類推。 上班時(shí)間，未經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外出者一次扣 10 分。 考 績 完不成工作任務(wù)，或工作質(zhì)量低者，一次扣 1020 分。 辦事拖拉，工作效率低，或不負(fù)責(zé)任，影響工作者，一次扣 510 分；嚴(yán)重影響工作者，一次扣 1020 分。 不服從工作安排者，一次扣 2050 分。 在工作中發(fā)生責(zé)任事故，一次損失價(jià)值在 500 元以內(nèi)者扣 20 分， 500 元以上者（含 500 元）損失每增加 500 元增扣 20分。 質(zhì)量認(rèn)證中外審有不合格的直接責(zé)任人一次扣 20 分，直接領(lǐng)導(dǎo)扣 10 分。 考 德 散布小道消息和謠言、發(fā)表不負(fù)責(zé)的有損公司形象和利益的言論、影響機(jī)關(guān)安定者扣 1020 分。 吵嘴打架，播弄是非，影響團(tuán)結(jié)者，一次扣 1020 分。 有不廉潔行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣 100 分。 違法違紀(jì)，受黨紀(jì)、政紀(jì)處分或治安處罰的，扣 1001000分。 無故不參加打掃衛(wèi)生、開會、義務(wù)勞動(dòng)以及其他集體活動(dòng)者，一次扣 10 分。 無故不參加公司（機(jī)關(guān)）組織的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，一次扣 10 分。 有損害公司利益行為的扣 100500 分。 備注 年內(nèi)連續(xù) 2 次、累計(jì) 3 次考核達(dá)不到 70 分者，調(diào)離本部室、按待崗處理。 待崗期間的工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 37 公司領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)考核表 類別 內(nèi) 容 評 定 扣分 得分 考 勤 每月出勤在 22 天（含 22 天）以上為全勤。 事假、病假每天各扣 3 分，半天暫不扣分，月內(nèi)請事、病假累計(jì) 2 個(gè)半天（含 2 個(gè)半天）以上，按全天折合扣分；月內(nèi)病事假超過 2