【總結(jié)】
2025-05-13 20:24
【總結(jié)】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。?3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等);?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-18 07:22
【總結(jié)】37/37順馳中國(guó)控股有限公司SUNCOCHINAHOLDINGSLIMITED順馳地產(chǎn)工程管理制度編號(hào):項(xiàng)字06040706號(hào)第一章設(shè)計(jì)管理第一條城市公司工程管理部設(shè)計(jì)管理職責(zé):1、方案論證階段配合研發(fā)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案的結(jié)構(gòu)、水暖、電氣部分的產(chǎn)
2025-04-12 11:20
【總結(jié)】XX置業(yè)有限公司工程管理制度總則為確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制訂本管理制度。工程管理由工程師牽頭,工程部、經(jīng)濟(jì)管理部、材料設(shè)備部配合實(shí)施。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分(一)建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、
2025-02-10 09:33
【總結(jié)】龍湖集團(tuán)管理制度龍湖集團(tuán)管理制度匯編內(nèi)部資料注意保密1龍湖集團(tuán)管理制度目錄第1章第
2025-04-13 04:06
【總結(jié)】云南圣地鼎弘投資有限公司項(xiàng)目工程管理制度編 制部門 :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-12 02:16
【總結(jié)】工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程 1一、項(xiàng)目工程管理流程 4二、工程圖設(shè)計(jì)管理流程 10三、設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程 12四、設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批管理流程 17六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶
【總結(jié)】第5號(hào)工程管理制度索引的:圍::
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】中銳地產(chǎn)集團(tuán)工程技術(shù)管理制度總則第一條編制依據(jù)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和營(yíng)銷要求。。第二條項(xiàng)目技術(shù)管理的目的,確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)環(huán)節(jié)規(guī)范化運(yùn)作。,為達(dá)到工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求奠定基礎(chǔ)。,建立技術(shù)責(zé)任體系,保證工程安全、有效的推進(jìn)。第三條項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容及范圍。。
2025-04-12 05:25
【總結(jié)】北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則(試行)工程管理部北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司2022年11月03日北京泛海置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則(試行)目錄
2025-01-16 02:51
【總結(jié)】工程管理制度目??錄第
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】目錄第一章工程管理質(zhì)量保證體系
【總結(jié)】管理制度確認(rèn)表編號(hào):ZYDC-G-01序號(hào):01部門****地產(chǎn)工程部制度名稱****地產(chǎn)工程部管理制度制度編號(hào)ZYDC-G-ZD-01~ZYDC-G-ZD-13提交人***審批意見(jiàn):審批人簽名:日期:編制:*
2025-04-12 02:15
【總結(jié)】、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程管理部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說(shuō)明書一、工程管理部經(jīng)理二、土建工程師三、安裝工程師四、開(kāi)發(fā)報(bào)建專員五、資料管理員第四章工作制度一、工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定二
2025-01-16 01:27
【總結(jié)】1目的為規(guī)范開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控,確保公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件質(zhì)量,提升設(shè)計(jì)管控工作的效率,確保實(shí)施效果。2管理原則設(shè)計(jì)管控過(guò)程中,接收到中標(biāo)通知書后方可啟動(dòng)相關(guān)工作。設(shè)計(jì)前置資料均要求相關(guān)職能以書面形式提供。各專業(yè)密切溝通,相關(guān)變動(dòng)及時(shí)知會(huì)強(qiáng)相關(guān)專業(yè)。應(yīng)與合作單位、相關(guān)職能單位、商業(yè)策劃、經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行充分溝通交流,重要事項(xiàng)形成紀(jì)要備忘。必須全
2025-08-05 16:47