淺談建筑工程投標報價策略技巧(編輯修改稿)
2025-01-20 17:46 本頁面
【文章內容簡介】 組織管理，施工技術方面的優(yōu)勢，故可根據(jù)工程的具體情況靈活運用多方案報價法，吸引投標人。而合理低價評標法的技術評審只有合格和不合格，最后按報價高低確定中標人，其重點在最終評標價是否低于控制成本價或高于招標人的測算標底，故多方案報價法的意義就不是很大，運用不平衡報價法則可在總報價基本確定后，通過調整內部子項目的報價，以期既不提高總價影響中標，又能在結算時得到理想的經(jīng)濟效益。 2 建筑工程投標報價方法建議 培養(yǎng)專業(yè)人才，建立有效的管理機制工程量清單 報價形式遠復 雜于以往的定額預算報價形式，對投標報價人員的綜合素質提出了更高的要求。報價編制人員不能停留在熟悉定額與編制預算的層次，還要懂施工、懂管理、懂經(jīng)濟，隨時掌握市場信息與價格。在招標投標活動中，企業(yè)參加投標就面臨一場競爭，不僅比報價高低、技術方案的優(yōu)劣，而且比人員、管理、經(jīng)驗、實力和信譽。有意識地組織培養(yǎng)一批投標報價方面的專業(yè)人才，組織預算班子，建立專家?guī)?，分專業(yè)分類管理，提高投標報價人員的素質，使整體報價能力維持在一個較高的水平上。 投標資料實現(xiàn)信息化管理 企業(yè)要想?yún)⑴c國際國內的投標競爭，必須注意有關招標信息的收集和分析，積累豐富的企業(yè)和市場資料。一個成功的企業(yè)應該擁有廣泛的項目信息來源，能否獲得足夠的項目信息，能否選擇風險可控、能力可及、效益可靠的項目，使本單位的業(yè)務得到發(fā)展和成功，一個主要的先決條件就是看是否真正重視信息的收集和分析工作。 國際上的大型工程承包公司，經(jīng)常在幾天之內便可以報出高質量的資格預審資料，他們利用先進的電子計算機進行管理，平時就積累和儲存了公司的資料及業(yè)績證件等，一旦投標資格預審需
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