某某集團總部績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 17:30 本頁面
【文章內容簡介】 工作沒有按標準完成，本周期內的考核得分為 0 分； (四 ) 對于特別重要，影響整體工作的指標可設立為單項否決指標，并增加權重，若該項工作沒有按標準完成，考核周期內的該項指標對應的分值為 0 分。 第十條 指標評分 定量指標按照指標的計分規(guī)則直接算出得分。 定性指標均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，評分時以 5 分 為單位進行打分，具體對應關系見表 1。 表 1 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 考核得分 1 11 1 105 100、 9 90 8 80、 7 70 6 60 ? 50? 第十一條 考核記錄 績效考核管理制度 7(一 ) 各考核主體和人力資源部應該充分了解被考核部門和被考核人的考核維度和指標，并建立日?？己伺_帳，將考核內容進行記錄，作為考核打分的依據，在被考核部門和被考核人有疑 義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 (二 ) 人力資源部根據各部門和個人考核指標設置，負責向各考核資料提供部門、督辦部門及有關副總裁或總裁提交資料 /數據收集清單?？己似诮Y束后，人力資源部負責回收資料 /數據清單，進行定量考核指標打分。 (三 ) 考核檔案保管：人力資源部負責保管績效考核檔案，所有考核資料按部門歸檔保存。 第十二條 考核結果運用 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面： (一 ) 薪酬分配 (二 ) 職級調整 (三 ) 崗位調整變動 (四 ) 員工培訓 績效考核管理制度 8第四章 總部部門考核 第十三條 適用范圍 本制度適用于集團總部 部門考核。 第十四條 考核主體 表 2 考核主體和考核權重表 考核主體 權重 被考核對象 部門分管領導 50％ 被考核部門 其它集團高層領導 50％（有多位領導則取平均值） 第十五條 績效考核指標體系建立 集團總部部門考核指標制定要以集團年度經營計劃為基礎，要體現出集團總部部門工作對集團經營計劃支持和本部門年度工作計劃的重要內容。具體程序如下： (一 ) 每年末，戰(zhàn)略發(fā)展部根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團年度經營計劃，經過戰(zhàn)略與預算委員會審批，最終從財務、客戶、內部運營和員工學習與成長的四個維度形成集團年度經營目標。 (二 ) 戰(zhàn)略發(fā)展部組織各部門討論，將集團年度經營目標和工作計劃分解為各部門的年度 、季度工作計劃和目標，上報戰(zhàn)略與預算委員會審批后實施。 (三 ) 人力資源部組織各部門分管領導和各部門負責人通過討論，并結合歷史指標完成情況和同行業(yè)完成情況，將各部門年度、季度工作計劃和目標轉化為考核指標，并且規(guī)定出計分方法、分數上限和下限、數據來源、指標權重等指標屬性。 (四 ) 人力資源部負責對各部門的績效考核指標進行平衡性檢驗，避免指標體系中存在相互矛盾的指標。 (五 ) 人力資源部檢驗通過后的各部門考核指標方案經過集團薪酬與考核委員會審批后實施。 (六 ) 審批通過的績效考核指標方案由部門分管領導和部門負責人各執(zhí)一份，并且在戰(zhàn)略發(fā)展部和人 力資源部備案一份。 績效考核管理制度 9 部門績效考核指標的制定必須遵守以下規(guī)則： (一 ) 考核指標方案一般不得隨意修改，考核指標的更改需經被考核部門負責人及其直接上級商定，重大修改需報集團薪酬與考核委員會批準后，更改方可生效。重大修改是指以下情況： （ 1） 權重大于 20%的工作任務取消或新增； （ 2） 現有任務權重變化（增減）超過 20%。 (二 ) 考核指標目標值的確定要和集團經營計劃和經營目標保持一致，經營計劃有規(guī)定的項目，一般不得低于經營計劃規(guī)定的經營目標值，但是考核指標目標值一般也不能超過經營計劃目標值過多。經營計劃沒有規(guī)定的項目，目標值的設定要參考行 業(yè)先進水平并由分管領導和部門負責人協商確定。 第十六條 季度考核流程 集團總部部門季度考核流程包括以下幾個步驟： (一 ) 考核資料收集：下季度首月 4 日內 （ 1） 被考核部門負責人對照工作計劃和期初制訂的績效目標，向各自的考評主體提交季度工作報告。 （ 2） 考核數據提供部門負責向人力資源部提供考核所需各種數據，填寫《總部部門 /個人定量指標數據清單》（見附表 2）。 (二 ) 考核評分：季度首月 5 日到 7 日 （ 1） 各考評主體在取得各部門的季度工作報告后，對照部門考核指標和各項考核指標計分方法，確定被考核部門的各項定性考核指標的考評得分，填寫《總部部門 /部門負責人 績效考核定性指標評分表》（見附表 1）。 （ 2） 人力資源部在取得《總部部門 /個人定量指標數據清單》，根據部門實際完成情況，對照各項定量考核指標計分方法，確定被考核部門定量考核指標的考評得分，填寫《總部部門 /部門負責人績效考核計算表》（見附表 3）中定量考核指標的得分。 (三 ) 統計匯總考核結果：下季度首月 8 日到 10 日 績效考核管理制度 10 （ 1） 各考評主體將部門定性考核結果《總部部門績效考核定性指標評分表》提交給人力資源部。 （ 2） 人力資源部負責將各部門的定量指標得分和定性指標得分
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