【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理方面的關(guān)系，并審核有關(guān)變更內(nèi)容； 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控。參加相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，并收集好相關(guān)的驗收文件和資料，交由工程部助理統(tǒng)一保管； 參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案； 對相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量進行審核，做好相關(guān)專業(yè)甲供材料設(shè)備的清點、驗收及保管工作 ，和施工單位做好交接工作并做好記錄； 對相關(guān)專業(yè)承包商所提交的階段性付款進行工程量審核工作，并按公司程序 申報；對工程變更進行審核，并按公司程序申報；參與工程決算工作。 監(jiān)督、控制工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行 情況，并及時向工程部（副）經(jīng)理反饋有關(guān)信息； 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 17 工程進行階段，配合其他專業(yè)主管（工程師）做好相關(guān)專業(yè)的工作； 1做好整個項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。 強弱電主管（工程師） 崗位名稱： 強弱電主管（工程師） 上級領(lǐng) 導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理 部 門：（項目）工程部 地 點：項目工程現(xiàn)場 〈一〉、工作概述 工程實施前期，參與規(guī)劃設(shè)計方案中有關(guān)電氣工程、智能化系統(tǒng)方面的方案 論證工作，并作出相關(guān)費用的測算。 作為強弱電主管（工程師），協(xié)調(diào)處理項目運作過程中，有關(guān)強、弱電及智能化系統(tǒng)方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提出合適的處理意見和解決方法。 配合配套工程師進行有關(guān)臨時、正式用電，通信、寬帶等的外配套征詢、申 請、實施等方面的工作。 〈二〉、主要工作職責(zé)和目標 接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工 作； 根據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù)標書的審核工作； 參與、配合專業(yè)配套工程師進行臨時、正式用電的征詢、申請、落實工作； 工程施工過程中，全面監(jiān)管有關(guān)電氣工程及智能化工程方面的工程管理工 作，并根據(jù)具體情況及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時將情況反饋； 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 18 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控。參加相關(guān) 專業(yè)的各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，收集好相關(guān)的驗收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管； 理工程進行過程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更事 宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并 按公司程序上報；協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系； 參加每周的工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案； 對相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供、乙供材料、設(shè)備等的報價、數(shù)量及質(zhì)量進行審核，并 按公司程序上報。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點、驗收及保管工作，和施工單位交接手續(xù)做好并做好記錄； 配合相關(guān)部門做好工程各階段相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計劃表的統(tǒng)計工作。協(xié)助相關(guān)部門當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計劃統(tǒng)計 報表； 工程實施階段，配合其它項目工程師做好相關(guān)工種的工作； 1監(jiān)控工程實施階段，相關(guān)專業(yè)有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí) 行情況，并及時反饋； 1做好整個項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有 關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。工程竣工后，協(xié)助有關(guān)人員進行竣工資料的編制工作。 配套主管（工程師） 崗位名稱：配套主管（工程師） 上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理 部 門：（項目）工程部 地 點：項目工程現(xiàn)場 〈一〉、工作概述 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 19 作為配套主管（工程師），應(yīng)在部門各專業(yè)主管（工程師）的配合下負責(zé)水、 電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等的配套征詢、申請、實施工 作。 協(xié)助、督促、檢查市政配套工程施工進度；協(xié)助部門各專業(yè)主管（工程師） 進行配套工程中間驗收、竣工驗收工作。 〈二〉、 主要工作職責(zé)和目標 接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作。 負責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政配套的工作。 協(xié)助總工室及部門專業(yè)主管（工程師）與市政配套部門的溝通，以確定最佳 設(shè)計方案。 根據(jù)施工總進度計劃，落實市相關(guān)政配套進度和計劃。 盡力為公司節(jié)約市政配套方面的費用支出。 協(xié)助、督促、檢查、控制市政配套施工單位的施工進度，協(xié)調(diào)處理各施工單 位與市政配套施工單位在施工中的矛盾。 審核、落實按付款程序提交的市政配套工程的付款申請書，并報部門經(jīng)理審 批。 協(xié)助、組織市政配套單項工程各項隱蔽工程驗收、并協(xié)助督促辦理有關(guān)手續(xù)。 協(xié)助、組織市政配套單項工程的預(yù)驗收和竣工驗收工作。 負責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等配套工程的按期開通工作。 1參加項目竣工后的固定資產(chǎn)及資料檔案移交工作。 水暖主管（工程師） 崗位名稱：水暖主管（工程師） 上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理 部 門：（項目）工程部 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 20 地 點：項目工程現(xiàn)場 〈一〉、工作概述 項目實施前期，參與規(guī)劃設(shè)計方案及擴 初方案中有關(guān)給水、排水工程、暖通工程等方面的方案論證工作，并作出相關(guān)費用的測算。 作為開發(fā)商駐現(xiàn)場的項目主管（工程師），協(xié)調(diào)處理項目運作過程中，有關(guān)給排水、暖通工程方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提示合適的處理意見和解決方法。 配合配套（主管）工程師進行有關(guān)給排水、暖通工程方面的外配套征詢、申 請、實施等方面的工作。 〈二〉、主要工作職責(zé)和目標 接收工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作； 據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù) 標書的審核工作； 參與、配合專業(yè)配套 主管（工程師）進行臨時及正式給排水、燃氣等的征詢、 申請、落實工作； 工程施工過程中，監(jiān)管有關(guān)給排水、燃氣工程方面的工程管理工作，并根據(jù) 施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時將情況反饋； 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控。參加相關(guān) 專業(yè)的各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，并收集好相關(guān)的驗收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管； 理工程進行過程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并 按公司程序上報；協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系； 參加每周的工程例會， 提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案； 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 21 配合相關(guān)部門做好工程各階段的相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計劃表的統(tǒng) 計工作。協(xié)助相關(guān)部門統(tǒng)計好當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計劃統(tǒng)計報表。 相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量進行審核，并按公司 程序上報。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點、驗收及保管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄。 工程進行階段，配合其它專業(yè)主管（工程師）做好相關(guān)工種的工作。 1監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況， 并及時上報。 1做好整個項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有 關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理 工程部助理 崗位名稱：工程部助理 上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理 部 門：（項目）工程部 地 點：項目工程現(xiàn)場 〈一〉、工作概述 協(xié)助工程部（副）經(jīng)理處理工程部的日常事務(wù)，按公司要求完成相關(guān)報表的編制工作； 收集工程部各類工程技術(shù)文件、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管； 在其它專業(yè)主管（工程師）的配合下，編訂工程竣工資料并上報政府有關(guān)檔案管理部門驗收。 〈二〉、主要工作職責(zé)和目標 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 22 收集 、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料； a、 項目工程前期的資料 各種設(shè)計方案、設(shè)計依據(jù)，各有關(guān)部門對方案的意見、經(jīng)濟論證、設(shè)計任務(wù)書和主管部門的批復(fù)，規(guī)劃部門的意見，初步設(shè)計（擴初設(shè)計）概算資料，技術(shù)經(jīng)濟指標，地質(zhì)資料，勘探報告，擴初會審后的主管部門批復(fù)等文件資料及委托設(shè)計勘探合同； b、 項目施工階段中的資料 施工圖，施工預(yù)算合同，施工圖技術(shù)交底紀要，招投標或評標、中標紀要，施工執(zhí)照開工報告，定位驗收，標高核定等。隱蔽工程分部分項驗收資料，各項原材料質(zhì)保書，設(shè)備合格證件，以及業(yè)務(wù)聯(lián)系單，變更通 知單、工程承包、分包合同等； c、 竣工階段的資料 竣工報告、竣工圖、竣工資料、竣工驗收單（包括有關(guān)部門驗收）、設(shè)備調(diào)試、驗收核定單、竣工決算、竣工會議紀要、審計資料、沉降記錄、保修記錄、保修金結(jié)算資料等。監(jiān)理單位提供的資料； d、 各類協(xié)議、合同文本等資料； e、 各種政府管理機構(gòu)所發(fā)的文件、通知、規(guī)定等資料； f、 各類部門的技術(shù)書集、圖冊、規(guī)范等。 協(xié)助工程部（副）經(jīng)理起草、處理各類對內(nèi)、對外函件； 參加工程例會，完成例會紀要； 了解各專業(yè)工程現(xiàn)場的基本進展情況，協(xié)助工程部（副）經(jīng)理完成工程周報、工程月報、下月資 金計劃、日常行政物品計劃等方面的工作； 收發(fā)部門的傳真、文件、 Email，處理部門日常的一般文書工作； 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 23 協(xié)助工程部（副）經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 24 第二章（項目）工程部管理流程及執(zhí)行表格 第一部分 工程前期施工準備 施工現(xiàn)場場地移交工作 工作流程 根據(jù)土地合同要求時間，由（項目）工程部與土地方（或拆遷單位）在項目現(xiàn)場進行工程建設(shè)用地的移交工作； 檢查用地范圍內(nèi)是否有其他單位（如有，應(yīng)由土地方負責(zé) 解決，并重新移交）； 檢查用地范圍內(nèi)是否有建筑物，是否有圍墻，是否有樹木（如有，應(yīng)由土地方出具相關(guān)手續(xù)或負責(zé)拆除 ） ； 檢查工程用地各紅線點位置 ,并驗線； 檢查用地范圍內(nèi)場地標高是否達到合同要求或自然地坪，現(xiàn)場水、電、通信等設(shè)施是否符合合同要求； 檢查合同約定范圍內(nèi)地下障礙物的拆除情況，土地方應(yīng)提供書面的地下構(gòu)筑物及管線說明、相關(guān)圖紙； 移交雙方簽定移交協(xié)議、記錄移交情況、存在問題及處理辦法； 工程部繪制移交現(xiàn)場平面圖及相關(guān)信息資料； 將上 述協(xié)議、資料、圖紙等提交房開中心存檔。 移交（協(xié)議）記錄表式：（ 編號： FKHQDY土地移交 00X） 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 25 “” 項目現(xiàn)場土地移交（協(xié)議）記錄 編號： FKHQDY土地移交 00X 時間： 地點： 參加人員： 移交內(nèi)容記錄： 存在問題： 解決辦法、完成 時間： 移交雙方會簽： 土地移交方： 土地接受方： 簽字：（簽章） 簽字：（簽章） 時間： 時間： 國際集團房產(chǎn)開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 26 現(xiàn)場臨時辦公用房及臨時圍墻工作 工作流程 根據(jù)工程建筑平面布置和現(xiàn)場實際情況，選擇臨時辦公用房、臨時圍墻、大門的位置； 由銷售公司根據(jù)集團公司 VI 形象視覺識別系統(tǒng)要求，提供圍墻、大門、臨時辦公房的設(shè)計方案； （項目） 工程部出具施工圖紙； （項目）工程部落實相關(guān)單位進行施工； 工程施工完畢后，由（項目）工程部進行驗收，并移交銷售公司進行表面VI 形象視覺識別系統(tǒng)實施。 工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作 工作流程 （項目）工程部根據(jù)項目建設(shè)和現(xiàn)場辦公的具體要求，提