【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部分建議的科學(xué)合理性安裝工程管理 參與施工圖會(huì)審；審核建設(shè)工程部編制的安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的安裝工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、建設(shè)工程部的監(jiān)督質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；審核建設(shè)系統(tǒng)提出的安裝工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的安裝工程臨時(shí)性變更等；根據(jù)公司要求及圖紙要求，監(jiān)督建筑系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。為工程主管提供工程形象進(jìn)度，并附有現(xiàn)場(chǎng)拍照。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中水電暖對(duì)接工作。參與所有安裝工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工參與項(xiàng)目前期管理協(xié)助工程部經(jīng)理及工程主管做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作與工程開(kāi)工的準(zhǔn)備 工作。配合外聯(lián)部，建筑系統(tǒng)就前期臨時(shí)水電的對(duì)接進(jìn)行協(xié)調(diào)；配合審計(jì)部、外聯(lián)部就拆遷安裝工程量予以確認(rèn)，監(jiān)督建筑系統(tǒng)組織組織三通一平和臨建工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位工程管理人員進(jìn)行交底指導(dǎo)。其它完成上級(jí)安排的其他工作。一天的工作流程參加工程部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日安裝工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的安裝工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的安裝工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉安裝工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及安裝工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天安裝工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的安裝工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）安裝工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的安裝工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的安裝工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由資料員備案。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位監(jiān)理單位市政單位監(jiān)理單位電力部門(mén)熱力部門(mén)電視寬帶管理部門(mén)工程部經(jīng)理無(wú)本職位設(shè)計(jì)部外聯(lián)部總經(jīng)辦建設(shè)系統(tǒng)基本任職資格最低學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)電氣、電氣工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上安裝施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中的安裝專(zhuān)業(yè)知識(shí)；了解國(guó)內(nèi)外安裝技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；資格證書(shū)工程師職稱(chēng)；（暫定）工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)造價(jià)工程師所屬部門(mén)工程部職位編號(hào)05職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)板塊所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性造價(jià)工程管理 、技術(shù)核定單審核完成上級(jí)交辦的其它工作 全責(zé)成本控制其它完成上級(jí)安排的其他工作。一天的工作流程參加工程部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日成本管理情況，匯報(bào)當(dāng)天的成本管理工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的成本管理工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)施工完成情況和需要解決的造價(jià)問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)成本管理的各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天的成本管理工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）成本管理工作情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）的成本管理完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的成本管理計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的成本管理問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核、考評(píng)；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由資料員備案。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無(wú)本職位設(shè)計(jì)部外聯(lián)部總經(jīng)辦建設(shè)系統(tǒng)基本任職資格最低學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)給排水、暖通等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以造價(jià)管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中的造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；了解國(guó)內(nèi)造價(jià)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、成本意識(shí)；資格證書(shū)工程師職稱(chēng)；（暫定）工作環(huán)境其他要求原則上年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 資料員（含內(nèi)勤）職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)資料員所屬部門(mén)工程部職位編號(hào)06職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部檔案等日常工作，協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)工作。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議；部分建議的科學(xué)合理性資料管理 工程檔案管理①、收集、歸檔、保管所有與工程部有關(guān)聯(lián)系函、付款情況等檔案資料。②按公司制度辦理聯(lián)系函，項(xiàng)目圖書(shū)等文件資料的借閱手續(xù)，負(fù)責(zé)核對(duì)、登記、追收。部門(mén)支持①、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政后勤工作。②、負(fù)責(zé)工程部會(huì)議安排、記錄、匯總。③、負(fù)責(zé)文字打印、發(fā)文申請(qǐng)、備份及發(fā)放工作。④、負(fù)責(zé)工程款支付的流程簽字。⑤、督促建設(shè)系統(tǒng)、監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明周報(bào)及月報(bào)。⑥、協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。⑦、認(rèn)真完成部門(mén)經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。⑧、每月月底前完成本部門(mén)員工的考勤登記工作。完成公司交辦的其他事務(wù)。全責(zé)資料管理其它完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無(wú)本職位設(shè)計(jì)部外聯(lián)部總經(jīng)辦建設(shè)系統(tǒng)基本任職資格最低學(xué)歷大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)不限工作經(jīng)驗(yàn)一年以上資料員經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、成本意識(shí)；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求無(wú)。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 工程部行為及辦公規(guī)范一、言行舉止： 接待工作客戶(hù)的一般流程：看見(jiàn)工作客戶(hù)將進(jìn)門(mén)——接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）——開(kāi)門(mén)、請(qǐng)進(jìn)、問(wèn)好——洽談（根據(jù)工作客戶(hù)類(lèi)型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶(hù)離開(kāi)送客戶(hù)至大門(mén)、開(kāi)門(mén)、道別。 本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶(hù)都是公司的工作客戶(hù)，也是大家的工作客戶(hù)，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶(hù)。 現(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶(hù)，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派； 對(duì)工作客戶(hù)（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對(duì)你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突； 看到領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要起立、讓座、倒水； 現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，涉及公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任； 不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個(gè)人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個(gè)人）提供的任何形式的消費(fèi)； 敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹(shù)立公司良好的形象。二、禮貌用語(yǔ)： 接聽(tīng)電話(huà)：“您好，******駿龍地產(chǎn)工程部”；電話(huà)結(jié)束語(yǔ)：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見(jiàn)”等。 見(jiàn)到工作客戶(hù)步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。 與工作客戶(hù)交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。 接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)