【正文】 上海升龍地產(chǎn)集團職位說明書版號：A/0批準日期：頁碼：第 73 頁 共 7 工程部部門組織架構(gòu)與崗位自能定位..............................3二、 工程部崗位設(shè)置................................................2三、 工程部行為及辦公規(guī)范..........................................22四、 工程部規(guī)章制度................................................23 工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程....................................23 第一次工地會議議程......................................25 監(jiān)理授權(quán)書..............................................25 工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定......................26 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法................................27 施工用電管理規(guī)定........................................29 施工用水管理規(guī)定........................................29 工程質(zhì)量管理規(guī)定........................................30 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定................................31 工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定……………………………………..321 工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定………………………..331 工程質(zhì)量驗收標準…………………………………………………..341 竣工驗收規(guī)程............................................351 工程竣工驗收會議表決意見(標準格式)......................361 物業(yè)驗收及移交規(guī)程......................................37五、 工程部工作流程.................................................38六、 工程部資料管理.................................................48七、 建設(shè)施工管理...................................................50 建設(shè)前期管理………………………………………………………………50 施工準備階段管理………………………………………………………..53 施工階段管理……………………………………………………………..57 竣工驗收階段管理………………………………………………………..62部門組織架構(gòu)與崗位職責定位部門使命工程部全面負責項目施工階段的進度、工期、質(zhì)量和安全文明施工管理，促進項目實現(xiàn)公司預定目標。部門職能 1. 部門建設(shè)1) 負責建立項目工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；3) 協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；4) 負責部門檔案管理。2. 項目前期管理1) 負責市政條件調(diào)查，提供市政咨詢方案；2) 配合房屋拆遷工作，負責三通一平和臨建工作；3) 負責施工前各項準備工作的實施和督促；4) 組織對施工組織設(shè)計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的評審；5) 負責對項目參建單位人員進行工程管理制度的培訓。3. 設(shè)計配合1) 參加方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計任務書及成果的評審；2) 配合設(shè)計部組織施工、監(jiān)理單位進行施工圖交底。4. 監(jiān)理與施工單位管理1) 參與監(jiān)理單位的考察、評估，提出監(jiān)理單位選擇意見；2) 負責施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管理；3) 負責對施工單位與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、管理；4) 負責施工單位、監(jiān)理單位的付款審核、履約評價。5. 項目進度管理1) 根據(jù)項目總控計劃，制定施工總進度計劃；2) 監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，分析進度調(diào)整原因并提出解決方案；3) 根據(jù)銷售要求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合項目施工。6. 項目質(zhì)量管理1) 針對工程特點編制項目管理方案，明確職責權(quán)限，監(jiān)督實施；2) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；3) 參與隱蔽工程的驗收；4) 組織分部工程驗收及竣工驗收；5) 負責質(zhì)量通病的預防和消除；6) 組織專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題；7) 對工程質(zhì)量情況進行定期的檢查、分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，形成案例。7. 項目施工成本管理1) 負責項目現(xiàn)場設(shè)計變更與工程簽證費用（暫定，成本系統(tǒng)強烈要求必須對簽證進行審核，不能完全放建筑系統(tǒng)）的工程量核實和簽認，并匯總上報月度變更與簽證統(tǒng)計報表；2) 審核項目施工階段相關(guān)費用的支出，參與項目竣工決算；3) 提出施工圖、施工工藝的改進意見，以有效控制施工成本。8. 項目安全文明管理1) 負責項目現(xiàn)場的安全文明施工管理；2) 定期進行項目現(xiàn)場安全文明施工檢查，編制檢查報告；3) 負責項目現(xiàn)場安全事故的報告、協(xié)調(diào)處理。9. 項目驗收1) 組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，配合外聯(lián)部辦理竣工備案手續(xù)；2) 組織物業(yè)驗收，并根據(jù)驗收意見組織工程承包商進行整改，并負責組織物業(yè)資料的移交；3) 參加入伙驗收，并根據(jù)驗收意見組織工程承包商進行整改。10. 采購配合1) 參與材料設(shè)備的現(xiàn)場驗收。11. 工程維保管理1) 參與研究客戶投訴所涉及的工程質(zhì)量與維修問題，制定維修方案，并跟進維修。12. 項目工程檔案管理1) 按質(zhì)監(jiān)站工程資料備案要求，組織、督促施工、監(jiān)理單位完善各項工程竣工檔案；2) 收集、歸檔、保管所有與項目有關(guān)的圖紙、變更、簽證、合同、招標文件、付款情況等檔案資料；3) 按公司制度辦理圖紙文件資料的借閱手續(xù)，負責核對、登記、追收；4) 負責工程檔案的登記，獲取當?shù)貦n案館工程驗收資料移交單。工程部崗位設(shè)置基本情況職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部職位編號01職位編制職位使命依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司高管的領(lǐng)導下，建立完善的項目施工管理、竣工驗收體系，并監(jiān)督建設(shè)系統(tǒng)保質(zhì)保量的完成施工任務，以保證項目運營目標的實現(xiàn)。工作職責及內(nèi)容職責概述工作職責和工作內(nèi)容負責程度考核要點 參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策； 部分建議的科學合理性部門管理部門建設(shè)管理1）根據(jù)公司建立的工程管理體系，執(zhí)行公司工程管理規(guī)范、標準，健全內(nèi)部管理流程、制度與標準，并組織實施。2）制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工。3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系。部門業(yè)務管理1）督促落實施工前各項準備工作，指導工程部配合項目前期工作的順利開展；2）根據(jù)施工各階段需要，及時組織監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方協(xié)調(diào)會議并及時解決施工中問題。3）根據(jù)項目總控計劃，審核建筑單位的施工總進度計劃；4）監(jiān)督工程技術(shù)方案實施、質(zhì)量標準的執(zhí)行。全責計劃適宜性可量化可達到制度完善流程簡潔順暢機構(gòu)簡潔高效預算控制到位部門溝通順暢參與項目前期管理1. 參與工程項目的可行性研究、項目策劃和規(guī)劃方案決策；2. 安排員工參與施工圖會審，會同監(jiān)理、建設(shè)系統(tǒng)向項目策劃部門或設(shè)計部提出會審意見；部分配合程度協(xié)助招標管理1. 協(xié)助公司選擇分包單位（如地勘、文堪、廣告圍擋、設(shè)計院等），主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標對供方進行評價；2. 協(xié)助決策層（公司高管）對招標文件、招標合同等進行審查指導；部分配合程度工程管理1. 負責組織制定及調(diào)整項目施工總體計劃。2. 定期組織巡視項目現(xiàn)場，進行質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督工作；3. 審核建設(shè)系統(tǒng)技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)文檔，對變更提出意見；4. 組織本部門人員參與竣工驗收、物業(yè)交接以及對各分部的驗收工作；5. 參與項目后評估工作中項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等方面的評估工作；全責工程管理進度工程管理質(zhì)量成本控制文明施工制度記錄完整性其他1. 完成上級安排的其他工作。全責一天的工作流程主持工程部部門工作晨會（匯總通報前一日工程施工監(jiān)督情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——安排部門各專業(yè)工程師進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題 ——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的工程施工監(jiān)督情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——監(jiān)督主管安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目經(jīng)理進行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由資料員備案。