【正文】 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB() 工 程 部 管 理 手 冊(cè) ※制作單位： 工程部 ※制作時(shí)間： 2020 年 12 月 19 日 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB() 目 錄 一、 總則 ????????? 2 二、 工程部管理制度 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) ????????? 3 第二章 工程部部門職責(zé) ????????? 3 第三章 工程部崗位職責(zé) ????????? 5 三、 工程管理實(shí)施細(xì)則 第一章 工程質(zhì)量管理 規(guī)定 ????????? 9 第二章 工程進(jìn)度管理 規(guī)定 ????????? 第三章 文明施工、安全生產(chǎn)管理 規(guī)定 ???? 13 第四章 施工 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程 ????????? 14 第五章 監(jiān)理工作管理規(guī)定 ?????????17 第六章 工程款支付程序 ??????????21 第七章 圖紙會(huì)審管理、 設(shè)計(jì)變更 管理 第八章 簽證管理制度 第九章 工程 技術(shù) 資料 檔案 管理 規(guī)定 ?????31 第十章 會(huì)議制度 第十一章 獎(jiǎng)懲制度 第十二章 工作日志制度 第十三章 竣工驗(yàn)收規(guī)程 第十四章 工程回訪維修管理制度 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB() 第十五 章 工程部與外部的工作關(guān)系 第十六 章 附表 一、 總則 依據(jù) 誠祥 建設(shè) “ 誠實(shí)經(jīng)營、誠信回報(bào) ”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營理念，為建設(shè)一個(gè)具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程部，遵循“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實(shí)現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標(biāo)，特制定工程部管理制度。 “團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。 “追求卓越、締造精品”：圍繞公司“卓越而健康的生活”的經(jīng)營理念開展工作，追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新，通過精心的設(shè)計(jì)、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。 本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實(shí)際運(yùn)行管理過程中將不斷地加以修改完善。 本制度結(jié)合工程部實(shí)際工作特性，對(duì)公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，若無詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是中油地產(chǎn)工程部管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。由中油地產(chǎn)工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)到各工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()3 二、 工程部管理制度 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) （一）、工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則： 精干 高效的原則 靈活彈性的原則 （二）工程部人員組成情況：工程部經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、資料員 ( 三 ) 組織架構(gòu)圖： 第二章 工程部部門職責(zé) 工程部 部門職責(zé)說明書 部門名稱 工程部 部門編號(hào) GC 部門負(fù)責(zé)人 崗位名稱 工程部經(jīng)理 直接上級(jí) 崗位名稱 工程總監(jiān) 崗位編制 6個(gè) 工程部 經(jīng)理 土建工程師（ 2 名） 設(shè)備工程師 電氣工程師 資料專員 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()4 部門組織 結(jié)構(gòu)圖 部門職責(zé) 目的概述 工程前期的準(zhǔn)備工作； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和移交工作； 負(fù)責(zé)工程資料的管理及存檔工作。 主要工作 職責(zé)及內(nèi)容 分類簡述 描 述 施工前管理工作 參與項(xiàng)目策劃、定位等前期工作； 參與施工圖設(shè)計(jì)階段的圖紙會(huì)審工作，并提出專業(yè)建議； 參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)推薦、考察施工單位和監(jiān)理單位（三家以上）； 確定施工前手續(xù)辦理情況，并向各參建單位提供相應(yīng)開工手續(xù)； 做好項(xiàng)目開工前三通一平工作（ 水通、電通、 路通 和場(chǎng)地平整 ），并與總包單 位做交付驗(yàn)收工作； 根據(jù)公司年度總目標(biāo)，編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，并報(bào)工程總監(jiān)審核； 組織設(shè)計(jì)部、成本采購部 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》進(jìn)行審核，并提出改進(jìn)要求； 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核； 組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審工作； 做好開工前施工及監(jiān)理人員和設(shè)備材料的準(zhǔn)備工作。 施工過程管理 組織召開開工前第一次監(jiān)理例會(huì)；明確項(xiàng)目總體目標(biāo)、規(guī)范施工和監(jiān)理行為及工作職責(zé)，突出項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)肅性； 組織施工方和監(jiān)理方參與規(guī)劃局紅線放線工作，并對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，與總包方做好控制點(diǎn) 坐標(biāo)及高程的交接工作，并做好交接記錄，存檔管理； 對(duì)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)督； 對(duì)監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督及審查； 監(jiān)督監(jiān)理單位并參與材料進(jìn)場(chǎng)前的報(bào)驗(yàn)和送檢工作（有封存樣品的需進(jìn)行比對(duì)），并及時(shí)收集檢查檢驗(yàn)報(bào)告； 確定甲分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并以書面形式告知分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間； 確定甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量，并要求供貨方提供合格證和數(shù)量證明，由監(jiān)理方做好送檢、報(bào)驗(yàn)，并與接受單位做好書面交接，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量； 及時(shí)協(xié)調(diào)好參建單位與成本采購部的認(rèn)價(jià)工作和上報(bào)時(shí) 間，確保項(xiàng)目按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施； 負(fù)責(zé)各個(gè)參建單位的協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行； 對(duì)重點(diǎn)部位的施工，要求專業(yè)工程師與監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站管理，確保施工質(zhì)量； 1參與項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì)，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位工作每周進(jìn)行總結(jié)，做好會(huì)議紀(jì)要并存檔、簽發(fā)； 1及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽發(fā)，并與成本采購部一同確認(rèn)由此產(chǎn)生的工期和費(fèi)用增減以及及時(shí)確認(rèn)變更內(nèi)容的完成情況； 工程部 經(jīng)理 經(jīng)理 土建工程師（ 2 名） 設(shè)備工程師 電氣工程師 資料專員 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()5 1每月對(duì)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證進(jìn)行確認(rèn)和匯總； 1每月匯總項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)展情況，以月報(bào)形式分析質(zhì)量、安全、進(jìn)度與計(jì)劃工作的完成情況，上 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)查閱。 工程竣工管理 參與、組織項(xiàng)目的五方認(rèn)證及竣工驗(yàn)收工作。 協(xié)助成本采購部做好工程結(jié)算審核； 負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負(fù)責(zé)對(duì)已竣工的竣工驗(yàn)收備案，并按規(guī)定送到市城建檔案館管理； 督促施工單位勞保統(tǒng)籌、民工保證金及墻改基金的退還工作； 對(duì)項(xiàng)目施工整體情況做書面總結(jié)，會(huì)同項(xiàng)目成本分析，對(duì)項(xiàng)目整體概括進(jìn)行全面剖析。 對(duì)完工項(xiàng)目定期回訪工作。 工程移交工作 工程竣工后，由工程部將項(xiàng)目移交客服部； 組織客服部和 參建單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好書面交接工作，進(jìn)行存檔管理； 對(duì)專業(yè)設(shè)備和工程，組織參建單位對(duì)客服部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及系統(tǒng)講解，并作書面交接工作，進(jìn)行存檔管理； 工程部與客服部進(jìn)行資料移交工作，并作書面交接記錄，進(jìn)行存檔管理。（包括施工圖紙、外管網(wǎng)竣工圖、變更資料、各專業(yè)竣工報(bào)告、回訪人員名單及聯(lián)系方式等） 日程管理工作 定期組織工程部成員對(duì)公司制度、流程及本部門制度的學(xué)習(xí)； 有選擇的組織工程部成員參加建委等相關(guān)部門的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)； 每周組織工程部成員召開工程部例會(huì)，落實(shí)上周（月）工 作完成情況和上報(bào)下周（月）工作計(jì)劃，并及時(shí)向成員傳達(dá)公司有關(guān)動(dòng)態(tài)； 每周及時(shí)對(duì)相關(guān)工作資料交由資料專員進(jìn)行存檔，并有資料專員做好資料的管理工作，由工程部經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。 做好年（月）度資金計(jì)劃及工作計(jì)劃。 第三章 工程部崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 配合設(shè)計(jì)部、營銷推廣部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期定位，提出合理化建議。 參與工程的招投標(biāo)工作。 （ 1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 （ 2） 參與編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （ 3） 參與投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 （ 4） 參與評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （ 2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明現(xiàn)場(chǎng)、成本控制進(jìn)行審 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()6 查。 （ 4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。 （ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （ 7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 （ 8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （ 9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （ 11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （ 1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督 檢查和考核。 （ 3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 （ 2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。 （ 3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （ 5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 負(fù)責(zé)整個(gè)施 工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （六）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（只有一個(gè)項(xiàng)目時(shí)不設(shè)立此崗位） 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理 （ 1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 （ 3） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 （ 4） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì) /方案》進(jìn)行審查。 （ 5） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。 （ 6） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 （ 7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （ 8） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （ 9） 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 （ 10） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()7 （ 11） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。 （ 12） 向工程部經(jīng)理報(bào)送《 開工申請(qǐng)表》。 （ 13） 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。 （ 14） 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。 （ 15） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。 （ 16） 組織開工。 （ 17） 組織工程資料的報(bào)送。 （ 18） 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和參與工程例會(huì)。 （ 19） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 20） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 21） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。 （ 22） 負(fù)責(zé)協(xié)