【正文】 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB() 工 程 部 管 理 手 冊 ※制作單位： 工程部 ※制作時間： 2020 年 12 月 19 日 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB() 目 錄 一、 總則 ????????? 2 二、 工程部管理制度 第一章 組 織 機 構(gòu) ????????? 3 第二章 工程部部門職責 ????????? 3 第三章 工程部崗位職責 ????????? 5 三、 工程管理實施細則 第一章 工程質(zhì)量管理 規(guī)定 ????????? 9 第二章 工程進度管理 規(guī)定 ????????? 第三章 文明施工、安全生產(chǎn)管理 規(guī)定 ???? 13 第四章 施工 項目現(xiàn)場管理規(guī)程 ????????? 14 第五章 監(jiān)理工作管理規(guī)定 ?????????17 第六章 工程款支付程序 ??????????21 第七章 圖紙會審管理、 設計變更 管理 第八章 簽證管理制度 第九章 工程 技術 資料 檔案 管理 規(guī)定 ?????31 第十章 會議制度 第十一章 獎懲制度 第十二章 工作日志制度 第十三章 竣工驗收規(guī)程 第十四章 工程回訪維修管理制度 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB() 第十五 章 工程部與外部的工作關系 第十六 章 附表 一、 總則 依據(jù) 誠祥 建設 “ 誠實經(jīng)營、誠信回報 ”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營理念，為建設一個具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的工程部，遵循“團結(jié)務實、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標，特制定工程部管理制度。 “團結(jié)務實、創(chuàng)新發(fā)展”：以團結(jié)進取、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。 “追求卓越、締造精品”：圍繞公司“卓越而健康的生活”的經(jīng)營理念開展工作，追求管理、技術、思維等全面創(chuàng)新，通過精心的設計、科學的管理，實現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標。 本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責和管理細則，還包含進行工程管理的相關程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實際運行管理過程中將不斷地加以修改完善。 本制度結(jié)合工程部實際工作特性，對公司管理制度進行細化和補充，若無詳細規(guī)定的條款參照公司相應制度執(zhí)行。本制度是中油地產(chǎn)工程部管理體系的綱領和準則，各相關人員應嚴格遵照執(zhí)行。由中油地產(chǎn)工程部組織編制，經(jīng)公司領導批準后分發(fā)到各工程項目部貫徹實施。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()3 二、 工程部管理制度 第一章 組 織 機 構(gòu) （一）、工程部組織機構(gòu)設立原則： 精干 高效的原則 靈活彈性的原則 （二）工程部人員組成情況：工程部經(jīng)理、土建工程師、設備工程師、電氣工程師、資料員 ( 三 ) 組織架構(gòu)圖： 第二章 工程部部門職責 工程部 部門職責說明書 部門名稱 工程部 部門編號 GC 部門負責人 崗位名稱 工程部經(jīng)理 直接上級 崗位名稱 工程總監(jiān) 崗位編制 6個 工程部 經(jīng)理 土建工程師（ 2 名） 設備工程師 電氣工程師 資料專員 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()4 部門組織 結(jié)構(gòu)圖 部門職責 目的概述 工程前期的準備工作； 負責工程項目的質(zhì)量管理； 負責工程項目的進度管理； 負責工程項目的成本管理； 負責工程項目的全面協(xié)調(diào)工作； 負責項目的安全及現(xiàn)場文明施工管理； 負責項目工程的竣工驗收和移交工作； 負責工程資料的管理及存檔工作。 主要工作 職責及內(nèi)容 分類簡述 描 述 施工前管理工作 參與項目策劃、定位等前期工作； 參與施工圖設計階段的圖紙會審工作，并提出專業(yè)建議； 參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標工作；負責推薦、考察施工單位和監(jiān)理單位（三家以上）； 確定施工前手續(xù)辦理情況，并向各參建單位提供相應開工手續(xù)； 做好項目開工前三通一平工作（ 水通、電通、 路通 和場地平整 ），并與總包單 位做交付驗收工作； 根據(jù)公司年度總目標，編制《項目總進度計劃》，并報工程總監(jiān)審核； 組織設計部、成本采購部 對《施工組織設計 /方案》進行審核，并提出改進要求； 對《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》進行審核； 組織現(xiàn)場圖紙會審工作； 做好開工前施工及監(jiān)理人員和設備材料的準備工作。 施工過程管理 組織召開開工前第一次監(jiān)理例會；明確項目總體目標、規(guī)范施工和監(jiān)理行為及工作職責，突出項目總體目標實現(xiàn)的嚴肅性； 組織施工方和監(jiān)理方參與規(guī)劃局紅線放線工作，并對控制點進行保護，與總包方做好控制點 坐標及高程的交接工作，并做好交接記錄，存檔管理； 對施工過程中施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度工作進行監(jiān)督； 對監(jiān)理單位的工作情況進行監(jiān)督及審查； 監(jiān)督監(jiān)理單位并參與材料進場前的報驗和送檢工作（有封存樣品的需進行比對），并及時收集檢查檢驗報告； 確定甲分包單位進出場時間，并以書面形式告知分包單位進出場時間； 確定甲供材料的進場時間及數(shù)量，并要求供貨方提供合格證和數(shù)量證明，由監(jiān)理方做好送檢、報驗，并與接受單位做好書面交接，明確進場時間和數(shù)量； 及時協(xié)調(diào)好參建單位與成本采購部的認價工作和上報時 間，確保項目按總進度計劃實施； 負責各個參建單位的協(xié)調(diào)工作，保證項目的順利進行； 對重點部位的施工，要求專業(yè)工程師與監(jiān)理工程師進行旁站管理，確保施工質(zhì)量； 1參與項目監(jiān)理周例會，對施工單位和監(jiān)理單位工作每周進行總結(jié)，做好會議紀要并存檔、簽發(fā)； 1及時對設計變更進行簽發(fā)，并與成本采購部一同確認由此產(chǎn)生的工期和費用增減以及及時確認變更內(nèi)容的完成情況； 工程部 經(jīng)理 經(jīng)理 土建工程師（ 2 名） 設備工程師 電氣工程師 資料專員 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()5 1每月對工程經(jīng)濟技術簽證進行確認和匯總； 1每月匯總項目質(zhì)量、安全、進度進展情況，以月報形式分析質(zhì)量、安全、進度與計劃工作的完成情況，上 報公司領導查閱。 工程竣工管理 參與、組織項目的五方認證及竣工驗收工作。 協(xié)助成本采購部做好工程結(jié)算審核； 負責并督促工程建設項目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負責對已竣工的竣工驗收備案，并按規(guī)定送到市城建檔案館管理； 督促施工單位勞保統(tǒng)籌、民工保證金及墻改基金的退還工作； 對項目施工整體情況做書面總結(jié)，會同項目成本分析，對項目整體概括進行全面剖析。 對完工項目定期回訪工作。 工程移交工作 工程竣工后，由工程部將項目移交客服部； 組織客服部和 參建單位對工程進行驗收，并做好書面交接工作，進行存檔管理； 對專業(yè)設備和工程，組織參建單位對客服部進行專業(yè)培訓及系統(tǒng)講解，并作書面交接工作，進行存檔管理； 工程部與客服部進行資料移交工作，并作書面交接記錄，進行存檔管理。（包括施工圖紙、外管網(wǎng)竣工圖、變更資料、各專業(yè)竣工報告、回訪人員名單及聯(lián)系方式等） 日程管理工作 定期組織工程部成員對公司制度、流程及本部門制度的學習； 有選擇的組織工程部成員參加建委等相關部門的專業(yè)知識學習； 每周組織工程部成員召開工程部例會，落實上周（月）工 作完成情況和上報下周（月）工作計劃，并及時向成員傳達公司有關動態(tài)； 每周及時對相關工作資料交由資料專員進行存檔，并有資料專員做好資料的管理工作，由工程部經(jīng)理定期進行抽查。 做好年（月）度資金計劃及工作計劃。 第三章 工程部崗位職責 工程部經(jīng)理崗位職責： 負責工程部的日常管理工作。 配合設計部、營銷推廣部等部門進行項目前期定位，提出合理化建議。 參與工程的招投標工作。 （ 1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。 （ 2） 參與編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （ 3） 參與投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （ 4） 參與評標和開標工作，確定中標單位。 負責項目管理。 （ 1） 負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （ 2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 3） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全及文明現(xiàn)場、成本控制進行審 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()6 查。 （ 4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行處理和協(xié)調(diào)。 （ 5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （ 6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的技術論證、審核。 （ 7） 對《施工組織設計 /方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 （ 8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。 （ 9） 組織竣工驗收及移交。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （ 11） 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通協(xié)調(diào)。 負責工程監(jiān)理的管理。 （ 1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督 檢查和考核。 （ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決，協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。 （ 4） 負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 負責與設計單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設計單位的選擇。 （ 2） 參與設計方案的選擇工作。 （ 3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （ 5） 協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。 （ 6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 負責整個施 工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。 （六）項目經(jīng)理崗位職責（只有一個項目時不設立此崗位） 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。 負責項目的整體運作和管理 （ 1） 項目開工準備階段，負責編制《項目總進度計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。 （ 2） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 （ 3） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。 （ 4） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計 /方案》進行審查。 （ 5） 組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。 （ 6） 對《施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。 （ 7） 對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。 （ 8） 對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。 （ 9） 對開工準備情況進行核實檢查。 （ 10） 組織臨時設施的搭建。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()7 （ 11） 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。 （ 12） 向工程部經(jīng)理報送《 開工申請表》。 （ 13） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。 （ 14） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。 （ 15） 負責準備圖紙會審、設計交底會。 （ 16） 組織開工。 （ 17） 組織工程資料的報送。 （ 18） 組織召開工程協(xié)調(diào)會和參與工程例會。 （ 19） 對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 20） 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。 （ 21） 對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。 （ 22） 負責協(xié)