工程部規(guī)范化管理手冊(cè)(已修改)
2025-04-24 03:05 本頁(yè)面
【正文】 前 言 為了便于供應(yīng)商能進(jìn)一步了解和遵守本公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)供應(yīng)商的相關(guān)工作與行為，保證供應(yīng)商隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本手冊(cè)。 本手冊(cè)是北京廣角視野展覽有限公司所有供應(yīng)商必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由工程部進(jìn)行整體策劃、并整合了諸多公司管理文件編制而成的基本手冊(cè)。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的展覽工程管理制度，已成為公司規(guī)范化管理、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高展覽業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的重要舉措。因此，籍廣角視野成立五周年之際，扎扎實(shí)實(shí)的從企業(yè)內(nèi)部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施展覽服務(wù)品牌戰(zhàn)略，實(shí)乃本公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。 本手冊(cè)的內(nèi)容條款如與國(guó)家法律法規(guī)或公司的更正文件不相符的，以國(guó)家的規(guī)定和公司的新規(guī)定為準(zhǔn)。 本手冊(cè)由總經(jīng)理提議，公司管理部、工程部共同起草，敬請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。 北京廣角視野展覽有限公司管理部 工程部 2009年11月目 錄一．工程部簡(jiǎn)介……………………………………………………… 1．工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置…………………………………………………2．工程部部門及崗位職責(zé)……………………………………… 二．工程部工作流程……………………………………………………… 三．工程部執(zhí)行規(guī)范…………………………………………… 1．前期執(zhí)行規(guī)范…………………………………………………………2．現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)范………………………………………………………四．工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………… 1．木工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………2．美工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………3．AV驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………4．其他設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………5．項(xiàng)目工程驗(yàn)收表…………………………………………………………五．附表…………………………………………………………………………… 1．供應(yīng)商合同樣本………………………………………………………2．供應(yīng)商報(bào)價(jià)格式樣本…………………………………………………3．增加服務(wù)項(xiàng)目確認(rèn)單……………………………………………………4．供應(yīng)商結(jié)款流程表………………………………………………………5．三聯(lián)單樣式………………………………………………………………6．客戶意見(jiàn)反饋表…………………………………………………………工程部簡(jiǎn)介一、工程部的機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：服務(wù)專業(yè)、精干高效、靈活彈性 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置①工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前工程部的編制為3~4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。②工程部的崗位設(shè)置：目前情況下工程部設(shè)置為工程部總監(jiān)１名；工程執(zhí)行人員2名。二、工程部部門及崗位職責(zé)工程部部門職責(zé)： 配合管理部部、設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。 協(xié)調(diào)承包商及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)承包商的管理工作。 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的控制管理。 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理，配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。工程部工作流程流 程 圖 工廠詢價(jià)效果圖初審項(xiàng)目工程人員報(bào)價(jià) 確定制作供應(yīng)商及制作價(jià)格銷售人員做項(xiàng)目成本核算表 大于20% 小于20%放棄總經(jīng)理簽字確認(rèn)工程部審批 合同簽訂效果圖終審 木工制作收到預(yù)付款美工制作發(fā)包制作 工程單 AV訂單 工廠預(yù)搭、美工檢查進(jìn)場(chǎng)前木、美、電、AV整體協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理美工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督展臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)場(chǎng)搭建
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