【正文】 4. 組織本部門人員參與竣工驗收、物業(yè)交接以及對各分部的驗收工作；5. 參與項目后評估工作中項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等方面的評估工作；全責工程管理進度工程管理質(zhì)量成本控制文明施工制度記錄完整性其他1. 完成上級安排的其他工作。3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系。工程部崗位設(shè)置基本情況職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部職位編號01職位編制職位使命依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項目施工管理、竣工驗收體系，并監(jiān)督建設(shè)系統(tǒng)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，以保證項目運營目標的實現(xiàn)。9. 項目驗收1) 組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，配合外聯(lián)部辦理竣工備案手續(xù)；2) 組織物業(yè)驗收，并根據(jù)驗收意見組織工程承包商進行整改，并負責組織物業(yè)資料的移交；3) 參加入伙驗收，并根據(jù)驗收意見組織工程承包商進行整改。5. 項目進度管理1) 根據(jù)項目總控計劃，制定施工總進度計劃；2) 監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，分析進度調(diào)整原因并提出解決方案；3) 根據(jù)銷售要求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合項目施工。部門職能 1. 部門建設(shè)1) 負責建立項目工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工；3) 協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；4) 負責部門檔案管理。2. 項目前期管理1) 負責市政條件調(diào)查，提供市政咨詢方案；2) 配合房屋拆遷工作，負責三通一平和臨建工作；3) 負責施工前各項準備工作的實施和督促；4) 組織對施工組織設(shè)計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的評審；5) 負責對項目參建單位人員進行工程管理制度的培訓(xùn)。6. 項目質(zhì)量管理1) 針對工程特點編制項目管理方案，明確職責權(quán)限，監(jiān)督實施；2) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；3) 參與隱蔽工程的驗收；4) 組織分部工程驗收及竣工驗收；5) 負責質(zhì)量通病的預(yù)防和消除；6) 組織專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題；7) 對工程質(zhì)量情況進行定期的檢查、分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，形成案例。10. 采購配合1) 參與材料設(shè)備的現(xiàn)場驗收。部門業(yè)務(wù)管理1）督促落實施工前各項準備工作，指導(dǎo)工程部配合項目前期工作的順利開展；2）根據(jù)施工各階段需要，及時組織監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方協(xié)調(diào)會議并及時解決施工中問題。全責一天的工作流程主持工程部部門工作晨會（匯總通報前一日工程施工監(jiān)督情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——安排部門各專業(yè)工程師進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題 ——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 工程主管職位說明書基本情況職位名稱工程主管所屬部門工程部職位編號02職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項目的工程管理工作，保障相關(guān)工程的進度達到項目總控計劃要求，質(zhì)量達到設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求的要求。1組織相關(guān)專業(yè)工程師進行水電暖對接工作1參與所有工程竣工驗收管理工作；全責工程進度工程質(zhì)量成本控制文明施工參與項目前期管理統(tǒng)籌安排本部門專業(yè)工程師協(xié)調(diào)外聯(lián)部進行三通一平工作。一周（一月）的工作流程3. 總結(jié)本周（本月）的工程監(jiān)督情況，編制統(tǒng)計本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；1. 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程部及工程經(jīng)理進行考核；4. 工作考核表經(jīng)考評后，交由資料員備案。為工程主管提供工程形象進度，并附有現(xiàn)場拍照。其它完成上級安排的其他工作。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 安裝工程師職位說明書基本情況職位名稱安裝工程師所屬部門工程部職位編號04職位編制職位使命在工程部經(jīng)理和工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責房地產(chǎn)所有開發(fā)項目的安裝工程管理工作，保障相關(guān)工程的進度和質(zhì)量達到設(shè)計的要求。參與所有安裝工程竣工驗收管理工作；全責工程進度工程質(zhì)量成本控制文明施工參與項目前期管理協(xié)助工程部經(jīng)理及工程主管做好工程項目的前期運作與工程開工的準備 工作。一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的安裝工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）安裝工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的安裝工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的安裝工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程經(jīng)理進行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由資料員備案。一天的工作流程參加工程部工作晨會（匯總通報前一日成本管理情況，匯報當天的成本管理工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的成本管理工作計劃——進一步熟悉工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場施工完成情況和需要解決的造價問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)成本管理的各項工作——對當天的成本管理工作進行小結(jié)，填寫工作日志。工作職責及內(nèi)容職責概述工作職責和工作內(nèi)容負責程度考核要點參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參加部門的相關(guān)工作會議；部分建議的科學(xué)合理性資料管理 工程檔案管理①、收集、歸檔、保管所有與工程部有關(guān)聯(lián)系函、付款情況等檔案資料。③、負責文字打印、發(fā)文申請、備份及發(fā)放工作。⑦、認真完成部門經(jīng)理交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無本職位設(shè)計部外聯(lián)部總經(jīng)辦建設(shè)系統(tǒng)基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)不限工作經(jīng)驗一年以上資料員經(jīng)驗；專業(yè)知識掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目運作流程；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識；資格證書無；工作環(huán)境其他要求無。二、禮貌用語： 接聽電話：“您好，******駿龍地產(chǎn)工程部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。 接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由工程經(jīng)理主持（不在時由工程主管代替）。一般安排專業(yè)工程師提前到崗；在公司規(guī)定的下班時間后10分鐘內(nèi)有人在辦公室值班，以應(yīng)對臨時突發(fā)工作。二．職責1．對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負有監(jiān)督責任。2．建設(shè)系統(tǒng)施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、地產(chǎn)工程部；地產(chǎn)工程部參加建設(shè)系統(tǒng)召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。參加各分部分項工程的驗收，監(jiān)督建設(shè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。8．在按上述要求檢查合格后，監(jiān)督監(jiān)理單位和建設(shè)系統(tǒng)向業(yè)主指定的物業(yè)部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應(yīng)當書面報告委托人要求設(shè)計人更正。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。(8)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。，分析工程質(zhì)量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報地產(chǎn)工程部。已確定由業(yè)主分包的分項工程，建設(shè)系統(tǒng)、項目部和監(jiān)理單位必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內(nèi)報地產(chǎn)工程部、建設(shè)工程部。、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。每個階段在正式驗收前建設(shè)系統(tǒng)必須將結(jié)算資料提交到地產(chǎn)工程部審查。建設(shè)系統(tǒng)對地產(chǎn)工程部的指令確有異議（拒簽），在地產(chǎn)工程部堅持要求執(zhí)行時，建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給建設(shè)系統(tǒng)造成的損失由地產(chǎn)承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。，地產(chǎn)工程部可發(fā)出口頭指令，建設(shè)系統(tǒng)對地產(chǎn)工程部的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進行該項工作。，應(yīng)經(jīng)常對所屬用電線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。3．建設(shè)系統(tǒng)對用水管道有維護管理的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題建設(shè)系統(tǒng)必須及時修復(fù)用水管道。3．地產(chǎn)工程部要求建設(shè)系統(tǒng)按照工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，建設(shè)系