【文章內(nèi)容簡介】 格的規(guī)定。要求做到“五定”即定人、定質(zhì)、定時、定點、定量，并制定相應(yīng)的管理制度。 SZCamp。 6~
+ 調(diào)正：設(shè)備零部件之間的相對位置及間隙是有其科學(xué)規(guī)定的，因設(shè)備的振動、松動等因素，零部件之間的相對尺寸會發(fā)生變化，容易產(chǎn)生不正常的錯位和碰撞，造成設(shè)備的磨損、發(fā)熱、噪聲、振動甚至損壞，因此必須對有關(guān)的間隙、位置進行調(diào)正，再加以緊固。 5$193 aC 外觀表面檢查： ] 6Izh 設(shè)備的外表面有無損傷裂痕； @c+s=dHT 磨損是否在允許范圍內(nèi)； G
hHY8d 防護罩等安全裝置是否完整、齊全； O%H5[ 溫度壓力運行參數(shù)是否正常； AISm[alD 電機是否超載和過熱； RP6fA|, 傳動皮帶是否過松、斷裂或脫落； BjCZFdLJB 振動和噪聲是否異常； s+JxOgt 設(shè)備密封面的泄漏狀況； 。設(shè)備油漆是否脫落，外表面是否銹蝕； n3hR$:P 設(shè)備的防腐、保溫層是否損壞。 sf: ru*M （2）維護保養(yǎng)工作的實施：分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。 t5[Mj7pv ①日常維護保養(yǎng)：要求管理處運行人員對設(shè)備進行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進行操作，定時巡視記錄各運行參數(shù)，隨時注意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特別是周未或節(jié)假日更應(yīng)注意。 Q k②設(shè)備的定期維護保養(yǎng)，以管理處操作人員為主、檢修人員協(xié)助。有計劃地將設(shè)備停止運行進行維護保養(yǎng)，需要對設(shè)備進行部分解體，并做好以下幾項工作： zZ2v^(P`}D a、對內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通； w39。:[=@K
?: b、檢查運動部件運轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況； 15/HF c、調(diào)正配合間隙； 8o% Famp。H d、檢查安全裝置； Ze、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞； VLpFX_\s] f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油； SNa, |gZ g、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常； .作用：清除事故隱患，減少磨損，延長設(shè)備壽命，發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)功能和經(jīng)濟特性。（3）設(shè)備的點檢：對設(shè)備有針對性的檢查。 qm98tG 日常點檢由操作人員進行，內(nèi)容是： Y2 amp。 2\6 ①運行狀況及參數(shù)； Us39。sC0, ②安全保護裝置； 39。+gzQd1hr ③易磨損的零部件； iO.{q=x ④易污染堵塞，經(jīng)常清洗更換的部件； ]Efoop ⑤在運行中經(jīng)常要求調(diào)正的部位； ._rI7[u ⑥在運行中經(jīng)常出現(xiàn)不正常的部位。計劃點檢，一般由工程部專業(yè)維修人員為主，管理處操作人員協(xié)助，主要內(nèi)容： Op|`)TH ①記錄設(shè)備的磨損情況，發(fā)現(xiàn)其他異常情況； w:a|@j ②更換零部件； rOZ }X5 ③確定修理的部位、部件及修理時間； 1@LkQPPf ④安排檢修計劃。 yVP.a{39。 設(shè)備的計劃檢修根據(jù)設(shè)備的運行規(guī)律及計劃點檢的結(jié)果可以確定其檢修間隙期，由工程部編制檢修計劃，對設(shè)備進行預(yù)防性修理。 +Z+L b[50~ （1）計劃檢修的種類：小修、中修、大修和系統(tǒng)大修四種。 e。f
WJ ①小修：主要是清洗、更換和修復(fù)少量易損件，并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)正，緊固和潤滑工作，小修一般由維修人員負責(zé)，操作人員協(xié)助； +gNX!Wamp。W ②中修：除小修內(nèi)容外，對設(shè)備的主要零部件進行局部的修復(fù)和更換； `=F\a^i ③大修：對設(shè)備進行局部或全部的解體，修復(fù)或更換磨損或腐蝕的零部件，力求使用設(shè)備恢復(fù)到原有的技術(shù)特性。在修理時，可結(jié)合技術(shù)進步，對設(shè)備進行技術(shù)改造； 28Mamp。q ^~k ④系統(tǒng)大修：檢修方式是一個系統(tǒng)或幾個系統(tǒng)直至整個企業(yè)性的停機大檢修，多個工種配合。 Q3M}6@m （2）計劃檢修和維護保養(yǎng)的關(guān)系：維護保養(yǎng)為主，計劃檢修為輔。 7kK!U} （3）檢修計劃的實施和驗收管理n i
axv ( 根據(jù)檢修計劃，可以預(yù)先安排停機檢修的日期和時間，確定修理的內(nèi)容和進度，統(tǒng)一組織檢修的力量以及備品配件、修理材料和修理費用的準備。n 3!s+v。vS 根據(jù)檢修計劃的實施情況和各種數(shù)據(jù)資料，進行綜合分析統(tǒng)計，對檢修項目、內(nèi)容、進度、費用和各類定額進行檢查。n nC6G!Th 在技術(shù)性能上由綜合管理部組織對檢修質(zhì)量進行嚴格的檢查，要會同設(shè)備操作部門的人員一起進行試車驗收。驗收合格后才能交付使用。n $A39。vMOZ
W 同時要把檢修的記錄、零部件的更換情況以及試車驗收記錄都整理保管，歸入設(shè)備檔案內(nèi)。 gn,lFl% 機電設(shè)備的更新改造 [Ig6u y (1)、設(shè)備的更新：采用在技術(shù)上比較先進、使用操作規(guī)程上比較方便、經(jīng)濟上比較合理、管理上比較進步的新型設(shè)備替代原來使用的老設(shè)備。 h}vp a (2)、設(shè)備的改造 主要途徑有： zjrjei_\z 1）對設(shè)備的結(jié)構(gòu)作局部改進； hF]Ps6z@ 2）增加新的零件和各種裝置； 。mA39。17GY 3）對設(shè)備的參數(shù)、容量、功率、轉(zhuǎn)速、形狀和外形尺寸作調(diào)正，對設(shè)備改造，首先要對原設(shè)備進行分析論證、編制改造方案，其內(nèi)容有： p①原設(shè)備在技術(shù)上、經(jīng)濟上、管理上存在的主要問題、設(shè)備發(fā)生的故障情況及原因； Iy BHtB G ②設(shè)備技術(shù)改造中所應(yīng)用的新技術(shù)及其合理性、可行性； Amlt@w]sbS ③設(shè)備技術(shù)改造的部位和內(nèi)容； Noy=w8+5\X ④設(shè)備技術(shù)改造后能達到的技術(shù)性能、安全性能； Vj_0lamp。3J8r ⑤預(yù)計設(shè)備技術(shù)改造后的經(jīng)濟效益； P`T_gO , ⑥設(shè)備技術(shù)改造的費用預(yù)算以及資金來源計劃； 7[qN`xg ⑦設(shè)備技術(shù)改造的時間及停機的影響； N`KLH( ⑧設(shè)備技術(shù)改造后的竣工驗收和投入使用的組織工作。 mwS,~BE 機電設(shè)備管理目標 用好、修好、管好、改造好現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率及完好率，這是設(shè)備管理的根本目標。 OUI8rsF （1） 設(shè)備的有效利用率：A=T/（T+T，） A—設(shè)備有效利用率； T—設(shè)備有效工作時間； T/—設(shè)備停機或無效工作時間。 ` P \q}Sd （2）設(shè)備的完好率：B=Sn/S B—設(shè)備的完好率； Sn—設(shè)備完好的臺數(shù)； S—設(shè)備總的臺數(shù)。 3,@^z 。K 完好標準： fUYJ=uq ① 零部件完整齊全，符合質(zhì)量要求及安全要求； uj F 1ed ② 設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、性能良好， |[H8So_ ③ 設(shè)備技術(shù)資料及運轉(zhuǎn)記錄齊全； amp。? OH ED ④ 設(shè)備整潔，無跑冒、滴漏現(xiàn)象； %^}aL}Po ⑤ 防凍、保溫、防腐等措施完整有效。評定為不完好的設(shè)備，應(yīng)針對問題進行整改，經(jīng)過維護、修理，消除不完好因素，升級為完好設(shè)備。如果經(jīng)過維修，仍無法達到完好設(shè)備，應(yīng)該加以改造或者報廢處理，不能長期處于不完好狀態(tài)。高壓室送電操作規(guī)程1. 關(guān)上柜門→抽出絕緣隔板→順時針轉(zhuǎn)90186。→接地開關(guān)分閘→取出操作柄再次插入→順時針轉(zhuǎn)90186。→隔離開關(guān)合閘到位 2. 操作柄插入孔（Ⅱ）→順時針轉(zhuǎn)動180186。→負荷開關(guān)合閘到位. 高壓室停電操作規(guī)程。 1.操作分閘手動按鈕→負荷開關(guān)分閘到位。 2. 操作柄插入孔(I)→逆時針轉(zhuǎn)90186。→隔離開關(guān)分閘→取出操作柄驗電→無電時將操作柄插入孔(I)→逆時針轉(zhuǎn)90186。→接地開關(guān)合閘到位。 3. 打開儀表門→插入絕緣隔板→將閉鎖桿撥向左邊→打開柜門。弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程弱電系統(tǒng)設(shè)備由弱電組負責(zé)維修保養(yǎng)。 主管工程師每年12月制訂下一年度的保養(yǎng)計劃并負責(zé)實施。 工作過程注意做好防靜電措施。 對要抽出的部件和拆除的端子做好記錄。 對于有一主一備的設(shè)備不可同時退出主、備設(shè)備保養(yǎng)，一般是先主后備。 對紅外線、激光、微波等發(fā)射裝置不能用濕式清潔劑清洗，應(yīng)用吸塵器或小氣泵進行清潔。 根據(jù)系統(tǒng)特點重點做好清潔和堅固接線端口的工作。 工作結(jié)束后要測試被保養(yǎng)設(shè)備并填寫有關(guān)表格。建筑物易漏水部份及其原因一、屋頂： ~bz$idzF A、無設(shè)計防水層　 o mwAe * B、材料選擇不正確、泛水、落水頭、或防水施工者施工不良　 ? 5s C、施工面清潔不足及含水率測試不正確 17%Q) 二、窗戶： O39。]v DZ A、無塞水路設(shè)計　 0a9o=G B、窗框填不正確　　 !*gH`p^xE C、窗戶氣密性不夠造成臺風(fēng)滲　　 5yEyCUU D、門檻漏水　 (22@E、窗戶下端排水孔被水泥阻塞。 xqjL Q 三、外墻： jO,Y。 k A、水灰比過高造成吸附現(xiàn)象　 v)W。W~c? % B、地震應(yīng)力造成裂　 0 RB8l
y C、混凝土澆灌不確實造成蜂窩現(xiàn)象　 2Az0b^mu D、磁磚溝疑進水 GD@,739。/gAh 四、浴室： 0r|*G Fba A、防水材料選擇錯誤　 .,p!pH。(oA B、防水施工高度不足造成墻壁產(chǎn)生壁癌　 。kL(tz
T % C、水管破裂或老舊漏水　 x。%/($  D、門檻漏水　 XC0 CGZp0 E、防水層遭外力破壞。 p kJKk 五、地下室： /@q5m`**amp。 A、防水施工技術(shù)不依基礎(chǔ)型式而變化　 k/U}qQ U+ B工作縫未施做止水處理　
88。JGB C、結(jié)構(gòu)體不良（蜂窩、包泥、水灰比過高、級配不良．．．等） C gGX$fD 六、伸縮縫： Gy\QH} p A、預(yù)留縫寬不足（未經(jīng)計算）　 FTT3!H|j B、無排水設(shè)計（大部分是阻水設(shè)計）　 KJg50 C、非制式伸縮材料D、施工者專業(yè)程度不足高壓運行工崗位職責(zé)（1）嚴格遵守公司員工守則和各項規(guī)章制度。 （2）努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練地掌握所轄小區(qū)內(nèi)的供電方式狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能及實際操作。 （3）努力做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做好防范小動物工作，確保安全運行。 （4）堅守崗位，定期巡視電器設(shè)備及水泵房，密切監(jiān)視各儀表的工作情況。正確抄錄各項數(shù)據(jù)并填好報表。 （5）對來人來電報修及時登記。 （6）值班長負責(zé)安排電工日常維修工作。 （7）負責(zé)與供電局的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并做好登記。 （8）發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障。 （9）事故未排除不進行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應(yīng)交代清楚并做好記錄。 （10）請假、補休需在一天前報告主管（工程師），并由主管安排合適的替班人。 （11）按規(guī)定的時間做好值班室內(nèi)外清潔工作。工程部主管考核細則1 遵守勞動紀律，按公司的制度要求每日按時簽到。 ①遲到一次扣1分； ②未簽到一次扣1分； ③早退一次扣1分； ④曠工一天扣3分。 2 服從工作安排，按時、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。 ①不服從安排一次扣2分； ②未按時完成任務(wù)扣1分； ③完成任務(wù)質(zhì)量不好一次扣2分； ④未按作業(yè)程序工作一次扣1分。 3 尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，杜絕一切不利于集體的行為及言論出現(xiàn)。 ①不尊重領(lǐng)導(dǎo)者一次扣3分； ②同志間吵架者雙方一次扣2分； ③有不利于公司的行為者一次扣2分； ④有不利于公司言論者一次扣2分。 4 按公司的要求著裝，保證良好儀表、儀容，體現(xiàn)零點物業(yè)的精神風(fēng)貌。 ①未按要求著裝者一次扣1分； ②留胡須、長發(fā)、帶耳環(huán)者一次扣1分； ③化濃妝、留長指甲者一次扣1分； ④工服不干凈、整潔者一次扣1分； ⑤工作時有不雅行為舉止者一次扣1分。 5 規(guī)范運用公司規(guī)定的“三種”語言，即形體語言、情緒語言和表達語言。 ①服務(wù)時行為不規(guī)范者一次扣1分； ②服務(wù)表情冷淡者一次扣1分； ③語言生硬、不禮貌者一次扣1分； ④對顧客不尊重者一次扣2分； ⑤未按規(guī)定程序服務(wù)者一次扣1分。 6 積極參加公司各種培訓(xùn)，努力加強服務(wù)意識培養(yǎng)，自覺鉆研業(yè)務(wù)知識不斷提高服務(wù)質(zhì)量。樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的工作理念。 ①不認真接受培訓(xùn)者一次扣1分； ②未參加培訓(xùn)者一次扣2分； ③受到顧客公證投拆者一次扣3分； ④與顧客發(fā)生口角者一次扣5分； ⑤就職期間取得學(xué)歷證書或技術(shù)證書者一次加5分。 7 愛護公司榮譽，樹立整體觀念，反對本位思想處理好局部與全局的關(guān)系。 ①未制止有損公司行為者一次扣1分； ②給他人工作造成障礙者一次扣1分； ③影響公司整體工作步驟者一次扣2分。 8 認真學(xué)習(xí)國家法規(guī)條例，嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度、爭當(dāng)愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀職員。 ①不認真學(xué)習(xí)法規(guī)而有工作偏差者一次扣1分； ②不熟悉公司制度而有工作偏差者一次扣1分； ③違反制度、違反法規(guī)者一次扣3分； ④崗位職責(zé)者不明確一次扣2分。 9 堅守工作崗位，遵守勞動紀律，保持嚴肅有