物業(yè)工程部管理(編輯修改稿)
2025-02-12 14:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 50% 17460 夜班留 1臺(tái)值班電梯 13 小貨梯 （ 食品 ） 1臺(tái) 1 4 10 100% 30% 90 全年運(yùn)行 14 排煙風(fēng)機(jī) 總 9臺(tái) 10 每月檢查 1次 15 新風(fēng)機(jī)組 總 86KW 39臺(tái) 39 86 12 1032 100% 100% 30960 全年運(yùn)行 16 電動(dòng)遮陽(yáng)篷 總 10KW 忽略 17 電動(dòng)窗 54個(gè) 忽略 18 電動(dòng)旋轉(zhuǎn)門(mén) 2扇 2 12 100% 70% 176 全年運(yùn)行 19 電動(dòng)防火門(mén) 2KW 2扇 忽略 20 變壓器 1600KVA臺(tái) 2臺(tái) 損耗忽略 21 配電屏 18臺(tái) 損耗忽略 22 照明系統(tǒng) 綜合樓 812KW 80% 650 8 5200 156000 全年運(yùn)行 總 1124KW 展示中心 312KW 80% 250 4 1000 30000 全年運(yùn)行 對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制 對(duì)冷凍機(jī)、水泵、變壓器、鍋爐等一備一用的設(shè)備要經(jīng)常替換運(yùn)行 冷凍機(jī)的啟閉時(shí)間要隨天氣變化經(jīng)常調(diào)整， 冷卻水塔的啟閉數(shù)量要隨天氣變化經(jīng)常調(diào)整 不經(jīng)常啟動(dòng)的設(shè)備也要每周啟動(dòng)一次 （如消防水泵、柴油發(fā)電機(jī)） 電梯系統(tǒng)、照明系統(tǒng)在人員較少的時(shí)間段 （如夜間可關(guān)閉一些） 對(duì)材料消耗進(jìn)行控制 工程維修材料的消耗是較大的費(fèi)用消耗 ， 主要消耗在燈泡 、 燈 管 、 開(kāi)關(guān) 、 插座 、 電線 、 閥門(mén)上 憑維修單領(lǐng)取材料 更換的零件要拿回沖銷(xiāo) 金額較大的配件要有經(jīng)理簽字 定期進(jìn)行小修、加油減少零配件的損壞 工作人員的工作精神狀態(tài)進(jìn)行控制 我們講的控制，是對(duì)工作人員在 工作時(shí)間內(nèi)精神狀態(tài) 進(jìn)行控制，而不是全部時(shí)間 了解員工的技術(shù)水平，了解員工的協(xié)作意識(shí)、工作情緒，了解員工的近期 對(duì)管理者的看法，了解員工的需求等。 解決了解到的影響工作的問(wèn)題 管理者的管理知識(shí)要求 什么是管理 ? 什么是管理者 ? 作為一個(gè)管理者應(yīng)該干什么 ? 管理能力由哪些要素組成 ? 如何掌握管理要領(lǐng) ? 四、要實(shí)現(xiàn)工程部有效的管理 管理知識(shí) 什么是管理 ： 管理是一種由管理者組織他人工作的活動(dòng)，而不是管理者自己去完成 管理工作的三個(gè)基本特點(diǎn) 管理是有目標(biāo)的 ，管理過(guò)程就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程， 是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的手段 . 管理是一個(gè)作用過(guò)程 ，這個(gè)過(guò)程包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制等部分，管理是應(yīng)用性的社會(huì)科學(xué)，但在一定程度上又是一種藝術(shù)。 管理要注重的不是自己所干的工作，而是屬下人員的工作情況 ， 如果凡事都要管理者自己動(dòng)手干，那么， 這一局面就足以說(shuō)明這里不存在成功的管理。 什么是管理者 一個(gè)管理者必須達(dá)到下例三項(xiàng)要求 必須借助于計(jì)劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)和控制等過(guò)程來(lái)開(kāi)展管理工作。 管理者必須直接參與解決問(wèn)題，做出決策。 （管理者的任務(wù)之一就是對(duì)不同的可選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出決擇）。 管理者至少要有一個(gè)人向他負(fù)責(zé)，向他匯報(bào)工作。 管理者另一個(gè)責(zé)任就是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和指揮下屬開(kāi)展工作。 管理者應(yīng)該干什么 每個(gè)中層、高層管理者都 肩負(fù)者 4個(gè)方面的職責(zé) 規(guī)劃和決策 。 組織和協(xié)調(diào) 。 控制和調(diào)節(jié) 。 指導(dǎo)和培訓(xùn)。 管理者能力是由哪些要素組成 管理知識(shí)；管理技能；管理觀念 管理能力是由 3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素組成 一個(gè)稱(chēng)職的管理者在管理觀念上的特征是 強(qiáng)烈的管理意識(shí) 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感 具有感情交流意識(shí) 管理技能的組合應(yīng)包括 技術(shù)技能、交際技能、行政管理技能 三個(gè)部分 管理者為什么會(huì)失敗 缺乏基本管理知識(shí)導(dǎo)致管理工作打不開(kāi)局面 。 缺乏行政管理能力 。 缺乏交際能力 ， 在處理人際關(guān)系上束手無(wú)策 。 缺乏忘我的干勁 ， 在其位不謀其政 。 缺乏公正嚴(yán)明的管理作風(fēng) 。 對(duì)部下缺乏信任 ， 不能放手讓部下去做工作 。 自己應(yīng)首先是管理者 ， 其次才是技術(shù)專(zhuān)家 ， 將位置擺不正 。 不善于協(xié)調(diào)各種目標(biāo)的關(guān)系 ， （ 物業(yè)目標(biāo) 、 部門(mén)目標(biāo) 、 職工目標(biāo) ） 不能保持各種目標(biāo)相對(duì)平衡 。 內(nèi)部不團(tuán)結(jié) ， 搞小集團(tuán) 。 缺乏對(duì)部下的在職培訓(xùn)，不能提高職工的整體素質(zhì)。 3五、工程部的規(guī)章制度 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 主管崗位責(zé)任制、領(lǐng)班崗位責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制。 采購(gòu)，保管和領(lǐng)用制度。 新增設(shè)備管理制度。 設(shè)備的改裝、移
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