【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 督促落實(shí)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)工程部配合項(xiàng)目前期工作的順利開展； 2） 根據(jù)施工各階段需要，及時(shí)組織監(jiān)理方 、施工方、設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)會(huì)議并及時(shí)解決施工中問題。 3） 根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃，審核建筑單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 4） 監(jiān)督工程技術(shù)方案實(shí)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的 執(zhí)行。 全責(zé) 計(jì)劃適宜性 可量化 可達(dá)到 制度完善 流程簡(jiǎn)潔順暢 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢 參與項(xiàng)目前期管理 1. 參與工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方案決策； 2. 安排員工 參與施工圖會(huì)審，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)系統(tǒng)向項(xiàng)目策劃部門或設(shè)計(jì)部 提出會(huì)審意見； 部分 配合程度 協(xié)助招 標(biāo)管理 1. 協(xié)助公司 選擇 分包單位（如地勘、文堪、廣告圍擋、設(shè)計(jì)院等） ，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn) 能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)； 2. 協(xié)助決策層（公司高管） 對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)合同等進(jìn)行審查指導(dǎo)； 部分 配合程度 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號(hào)： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 7 頁 共 71 頁 7 工程管理 1. 負(fù)責(zé)組織制定及調(diào)整 項(xiàng)目 施工總體計(jì)劃。 2. 定期 組織 巡視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)， 進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度 、安全監(jiān)督工作； 3. 審核建設(shè)系統(tǒng) 技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)文檔，對(duì)變更提出意見； 4. 組織本部門人員參與竣工驗(yàn)收、物業(yè)交接以及對(duì)各分部 的驗(yàn)收工作； 5. 參與項(xiàng)目后評(píng)估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估工作； 全責(zé) 工程管理進(jìn)度 工程管理質(zhì)量 成本控制 文明施工 制度記錄完整性 其他 1. 完成上級(jí)安排的 其他工作。 全責(zé) 一天的工作流程 主持工程部部門 工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工 監(jiān)督 情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃 —— 安排部門各專業(yè)工程師 進(jìn)一步熟悉施工 設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工程施工 監(jiān)督 情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題 —— 監(jiān)督 主管 安排 下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2日）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 資料員備案 。 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號(hào)： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 8 頁 共 71 頁 8 主要工作關(guān)系 外部工作關(guān)系單位 行政管理關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位 電力公司 監(jiān)理公司 市政部門 質(zhì)檢、安檢部門 地產(chǎn)公司各部門 基本任職資格 最低學(xué)歷 大學(xué)本科 專業(yè) 工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 八年以上房地產(chǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、工程部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)知識(shí) 了解 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，精通工程管理和施工管理知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，精通房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程管理流程；以及一定的造價(jià)知識(shí)。 熟悉國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系相關(guān)知識(shí)、質(zhì)量管理體系知識(shí)、質(zhì)量控制專業(yè)知識(shí)以及文明、安全管理知識(shí)； 能力素質(zhì) 卓越的解決問題能力、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)和時(shí)間管理能力，具有成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)； 資格證書 工程師職稱； 一級(jí)建造師 其他要求 年齡在 45 歲以下。 編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 項(xiàng)目經(jīng)理 本職位 工程主管 土建工程師 資料員 安裝工程師 造價(jià)工程師 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號(hào)： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 9 頁 共 71 頁 9 工程主管職位說明書 基本情況 職位名稱 工程主管 所屬部門 工程部 職位編號(hào) 02 職位編制 職位使命 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的 工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目總控計(jì)劃要求，質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求的要求。 工作職責(zé)及內(nèi)容 職責(zé)概述 工作職責(zé)和工作內(nèi)容 負(fù)責(zé) 程度 考核要點(diǎn) 參與部門 管理 參與部門管理，提出改善工作的建議； 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策； 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作； 部分 建議的科學(xué)合理性 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號(hào)： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 10 頁 共 71 頁 10 工程 管理 參與施工圖會(huì)審； 負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等（文堪、地勘、廣告圍擋等分包工程）； 組織各專業(yè)工程師審核建設(shè)系統(tǒng)編制的土建、安裝工程各項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； 配合部門經(jīng)理 .定期組織巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等； 督促各專業(yè)工程 師對(duì)建設(shè)系統(tǒng)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況予以落實(shí)； 督促各專業(yè)工程師監(jiān)督建設(shè)工程部提出的工程 返工、停工簽證及 預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的程臨時(shí)性變更等； 安排各專業(yè)工程師監(jiān)督建設(shè)工程部提供土建、安裝專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作； 監(jiān)督專業(yè)工程師制定施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管方案。 每周組織編制各專業(yè)工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)形象照片，并配合施工形象進(jìn)度在 ERP 上上傳。 1負(fù)責(zé)組織工程部周報(bào)、月報(bào)的編制及匯報(bào)。 1組織相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行水電暖對(duì)接工作 1 參與所有工程竣工驗(yàn)收管理 工作； 全責(zé) 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 成本控制 文明施工 參與項(xiàng)目前期管理 統(tǒng)籌安排本部門專業(yè)工程師協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)行三通一平工作。 組織相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行文勘、地勘對(duì)接、協(xié)調(diào)工作。 其它 完成上級(jí)安排的其他工作。 一天的工作流程 參加部門工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日個(gè)人工程監(jiān)督 情況， 各專業(yè)工程師工作匯報(bào)情況，匯報(bào)當(dāng)天的 工程 監(jiān)督工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的 工程工作計(jì)劃 ，進(jìn)一步熟悉 施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn) 場(chǎng)以及施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天 工作進(jìn)行 小結(jié)，填寫工作日志。 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號(hào)： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 11 頁 共 71 頁 11 一周（一月）的工作流程 3. 總結(jié)本周（本月）的工程監(jiān)督情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 設(shè)計(jì)、施工問題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 1. 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2 日）報(bào)工程部及工程經(jīng)理 進(jìn)行考核； 4. 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由資料員備案 。 主要工作關(guān)系 外部工作關(guān)系單位 行政管理關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位 市政單位 監(jiān)理單位 電力部門 熱力部門 電視寬帶管理部門 設(shè)計(jì)部 外聯(lián)部 總經(jīng)辦 建設(shè)系統(tǒng) 工程部經(jīng) 理 本職位 各專業(yè)工程師 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號(hào)： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 12 頁 共 71 頁 12 基本任職資格 最低學(xué)歷 本科 以上 專業(yè) 工民建等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)知識(shí) 掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程； 熟悉 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的土建專業(yè)知識(shí)； 了解國(guó)內(nèi)外建筑技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)； 能力素質(zhì) 良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和 質(zhì)量意識(shí)； 熟練使用辦公軟件及 CAD 工程繪圖軟件； 資格證書 工程師職稱 工作環(huán)境 其他要求 年齡在 45 歲以下。 編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號(hào)： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 13 頁 共 71 頁 13 土建工程師職位說明書 基本情況 職位名稱 土建工程師 所屬部門 工程部 職位編號(hào) 03 職位編制 職位使命 在工程部經(jīng)理 及工程主管 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn) 所有開發(fā)項(xiàng)目的土建工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度 達(dá)到項(xiàng)目總控計(jì)劃要求 ， 質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì) 及施工驗(yàn)收規(guī)范要求 的要求。 工作職責(zé)及內(nèi)容 職責(zé)概述 工作職責(zé)和工作內(nèi)容 負(fù)責(zé) 程度 考核要點(diǎn) 參與部 門管理 1. 參與部門管理，提出改善工作的建議； 2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策； 3. 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作； 部分 建議的科學(xué)合理性 土建工 程管理 參與施工圖會(huì)審； 審核建設(shè)系統(tǒng) 編制的土建工程各項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； 定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的土建工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、 建設(shè)工程部的監(jiān)督管理質(zhì)量、 監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等； 審核建設(shè) 系統(tǒng) 提出的土建工程 返工、停工簽證及 預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的土建工程臨時(shí)性變更等； 根據(jù)公司要求及圖紙要求，監(jiān)督建筑系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。 為工程主管提供工程形象進(jìn)度，并附有現(xiàn)場(chǎng)拍照。 參與所有土建工程竣工驗(yàn)收管理工作； 全責(zé) 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 成本控制 文明施工 參與項(xiàng)目前期管理 協(xié)助工程部經(jīng)理及工程主管做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作與工程開工的準(zhǔn)備 工作。 配合外聯(lián)部，建筑系統(tǒng)就前期臨時(shí)水電的對(duì)接進(jìn)行協(xié)調(diào)； 配合審計(jì)部、外聯(lián)部就拆遷 土建 工程量予以確認(rèn)，監(jiān)督建筑系統(tǒng)組織組織三通一平和臨建工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位工程管理人員進(jìn)行交底指導(dǎo)。 進(jìn)行文勘、地勘對(duì)接、協(xié)調(diào) 工作 。 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號(hào)： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 14 頁 共 71 頁 14 其它 完成上級(jí)安排的其他工作。 一天的工作流程 參加工程部 工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題 ——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的土建 工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程部及工程主管 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由資料員備案 。 上海升龍地產(chǎn)集團(tuán) 職位說明書 版號(hào)： A/0 批準(zhǔn)日期： 頁碼： 第 15 頁 共 71 頁 15 主要工作關(guān)系 外部工作關(guān)系單位 行政管理關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位 監(jiān)理單位 市政單位 監(jiān)理單位 電力部門 熱力部門 電視寬帶管理部門 設(shè)計(jì)部 外聯(lián) 部 總經(jīng)辦 建設(shè)工程部 基本任職資格 最低學(xué)歷 本科 以上 專業(yè) 工民建等相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上土建